產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級是產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心推動力，《中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級導(dǎo)向的合作研發(fā)機制》側(cè)重于研究企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)間的合作研發(fā)形式與機制及其所引起的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴散和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級等問題。在內(nèi)容安排上，《中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級導(dǎo)向的合作研發(fā)機制》注重借鑒和吸收國內(nèi)外同類研究中的新成果，深入分析合作研發(fā)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級之間的內(nèi)在聯(lián)

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本書從增長期權(quán)和企業(yè)生命周期動態(tài)關(guān)系的視角，致力于揭示增長期權(quán)執(zhí)行、創(chuàng)造及二者力量對比對企業(yè)估值與資產(chǎn)風(fēng)險溢價的影響機理。全書分為基礎(chǔ)篇、企業(yè)估值篇、增長期權(quán)定價篇、增長期權(quán)創(chuàng)造篇和擴展篇共五篇、十四章。主要內(nèi)容包括：研究背景與研究綜述；增長期權(quán)視角下企業(yè)估值隨生命周期的變化趨勢；增長期權(quán)視角下資產(chǎn)風(fēng)險溢價隨生命周期的

本書適合高等院校學(xué)生使用。本書以項目為導(dǎo)向，構(gòu)建基于任務(wù)導(dǎo)向的體系框架。內(nèi)容選取主要以品牌建立與發(fā)展的工作過程為主線構(gòu)建體系內(nèi)容，在了解品牌及品牌理論基礎(chǔ)上，主要圍繞“品牌定位、品牌成長、品牌發(fā)展、品牌傳播、品牌傳播、品牌維護、品牌資產(chǎn)評估”等典型工作環(huán)節(jié)展開內(nèi)容。每一個項目都有一個知名度較高的品牌綜合案例，還穿插了大

《ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營原理與實訓(xùn)教程》是針對ERP（EnterpriseResourcePlan-企業(yè)資源計劃）綜合訓(xùn)練進行模擬企業(yè)運營的營銷、生產(chǎn)、物流和財務(wù)四大職能中心，涵蓋了企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資、財務(wù)管理等所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，融企業(yè)經(jīng)營理論與實踐于一體、集企業(yè)

并購后創(chuàng)新績效的表現(xiàn)是衡量技術(shù)并購成功與否的重要評價指標(biāo)。在諸多影響技術(shù)獲取型境外并購創(chuàng)新績效的因素中，并購雙方技術(shù)知識的聯(lián)系性以及并購后的技術(shù)整合，是實現(xiàn)并購技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，決定并購創(chuàng)新績效的重要因素。因此，本書圍繞技術(shù)獲取型海外并購后并購企業(yè)的創(chuàng)新績效提升，探討并購雙方技術(shù)聯(lián)系性與技術(shù)整合之間的相互關(guān)系，并分析其交互

《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)：理論、技術(shù)與方法（第二版）》系統(tǒng)地闡述了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理新的理論、技術(shù)和方法，內(nèi)容全面、體系清晰、結(jié)構(gòu)新穎，重點突出了企業(yè)管理專業(yè)知識�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)：理論、技術(shù)與方法（第二版）》突破了現(xiàn)有教科書按企業(yè)職能式管理安排內(nèi)容的傳統(tǒng)構(gòu)架和各學(xué)科相對孤立、封閉，缺乏必要的“耦合”的現(xiàn)象，根據(jù)企

改革開放以來，我國經(jīng)濟社會所取得的成績堪稱人類經(jīng)濟史上的奇跡。這無疑為我們從事哲學(xué)社會科學(xué)研究提供了豐沃的土壤，也為進一步繁榮我國哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)造了難得的歷史機遇。在此背景下，本書從理性觀念和理性支持系統(tǒng)的討論出發(fā)，依據(jù)博弈論、契約理論和產(chǎn)業(yè)組織理論等抽象得出理性、均衡和激勵是組織行為與決策的邏輯。這一邏輯為理解改革開

本書立足于企業(yè)文化理論與實踐前沿，闡明了企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、結(jié)構(gòu)，論述了企業(yè)文化的診斷、策劃、實施、建設(shè)評價以及變革過程中的管理原理與方法，最后分析了跨文化管理的相關(guān)知識。全書共八章，分別為企業(yè)文化概述、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化策劃、企業(yè)文化實施、企業(yè)文化建設(shè)評價、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化管理。

“公司治理”是一門實踐性很強的學(xué)科，關(guān)注、研究、使用該學(xué)科中的眾多有價值的知識、方法，不僅有利于廣大公司高層管理人員推進公司事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，而且能使那些正在渴望成為高管的有識之士受益良多。本書全面介紹了公司治理的概念、結(jié)構(gòu)、機制及主要模式，內(nèi)容包括：公司治理概述、公司治理的模式、股東大會與運行機制、董事會與決策機制