本書根據(jù)國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部**重點項目群的項目之一“基于并行分布策略的中國企業(yè)組織變革與文化融合機制研究”的五年實證研究，針對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革實踐中面臨的組織變革與文化融合關(guān)鍵問題，以認(rèn)知科學(xué)的“分布式?jīng)Q策策略”和決策科學(xué)的“雙棲式行為策略”為研究思路，從中國企業(yè)組織變革視角，系統(tǒng)考察與總結(jié)動態(tài)變革

《平臺化跨界知識整合創(chuàng)新管理》分析了企業(yè)創(chuàng)新從部門到跨部門，再到跨組織，*后到平臺化整合創(chuàng)新的趨勢，圍繞知識整合創(chuàng)新機制提出了企業(yè)知識整合創(chuàng)新ITO模型，并分別應(yīng)用到企業(yè)級跨部門、聯(lián)盟級跨組織及平臺級跨界知識整合創(chuàng)新中，此外提出了灰度績效評價模型，*后進(jìn)行了案例分析與仿真分析�！镀脚_化跨界知識整合創(chuàng)新管理》的ITO模型

隨著海爾、小米和韓都衣舍等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)，越來越多的企業(yè)由傳統(tǒng)的科層制組織轉(zhuǎn)化為平臺型組織，并采用“大平臺+小前端”的組織運營模式。本書致力于探討這類平臺組織背景下的團隊管理內(nèi)在機制問題。本書特別關(guān)注活躍于平臺的基本運作實體——團隊及其成員的邊界跨越行為。作者希望通過整合當(dāng)前有關(guān)平臺管理的宏觀背景和團隊過程管理

本書基于近年來企業(yè)紛紛采取跨界創(chuàng)業(yè)的實踐背景，在現(xiàn)有跨界創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究尚未成熟的基礎(chǔ)上，深入揭示公司跨界創(chuàng)業(yè)會面臨什么樣的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，以及面對這些挑戰(zhàn)跨界創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)選擇什么樣的戰(zhàn)略予以應(yīng)對。選取公司跨界創(chuàng)業(yè)的四個典型案例，運用合法性理論、資源相關(guān)理論和邊界跨越理論等，提出合法性視角下的公司跨界創(chuàng)業(yè)合法化戰(zhàn)略選擇及資源配置

財務(wù)管理決策實務(wù)技能訓(xùn)練（財會人員實務(wù)操作叢書）

本書涵蓋了會計和財務(wù)管理的有關(guān)內(nèi)容，分為兩個部分，共28章。第一部分是會計部分，分基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計兩個單元，共16章�；�礎(chǔ)會計單元依次介紹了會計等式、會計循環(huán)和基本的財務(wù)報表知識；財務(wù)會計單元依次介紹了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和具體的財務(wù)報表應(yīng)用。第二部分是財務(wù)管理專題，共12章，依次介紹了時間價值、利率、

本書在物聯(lián)網(wǎng)時代探究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，借此分析企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多個維度特性。首先，利用文獻(xiàn)計量軟件對WOS數(shù)據(jù)庫的文獻(xiàn)進(jìn)行計量和可視化知識圖譜分析；其次，采用扎根研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征要素，采用多案例研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，采用單案例縱向研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)演化。最后，為物

本書首先基于交易成本經(jīng)濟學(xué)視閾考察企業(yè)外部環(huán)境對高管收益的影響，探析宏觀環(huán)境對個體層級權(quán)力決策行為的作用路徑及機理；其次探究監(jiān)事會制度的演進(jìn)機理及其價值，于理論層面回應(yīng)監(jiān)事會設(shè)置機制創(chuàng)新的實踐活動；最后構(gòu)建“企業(yè)外部環(huán)境—監(jiān)事會設(shè)置機制演進(jìn)—高管收益”的研究框架，全面系統(tǒng)地分析三者之間跨層級的內(nèi)在聯(lián)系，豐富了交易成本經(jīng)

本書首先，將董事會資本細(xì)分為董事會人力資本和董事會關(guān)系資本兩個維度，基于資源基礎(chǔ)理論和資源依賴?yán)碚撈饰銎渥饔脵C理。其次，從創(chuàng)新投資意愿、創(chuàng)新投入和創(chuàng)新績效三個層面對企業(yè)創(chuàng)新投資決策過程進(jìn)行分層，進(jìn)一步將創(chuàng)新績效細(xì)分為創(chuàng)新技術(shù)績效和價值績效，全面剖析董事會資本與企業(yè)創(chuàng)新投資決策的關(guān)系。最后，探索影響董事會資本對企業(yè)創(chuàng)新投

績效是員工完成工作目標(biāo)的結(jié)果，這決定了傳統(tǒng)的績效考核是結(jié)果導(dǎo)向，忽略了實現(xiàn)結(jié)果的過程。而績效管理是對傳統(tǒng)績效考核的完善，它是一個循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。《績效管理實戰(zhàn)：讓HR輕松學(xué)會績效管理》講述績效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考