本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、演講、學(xué)人史料、書評(píng)等共9篇。內(nèi)容涉及中國(guó)發(fā)展道路的歷史與邏輯；中國(guó)國(guó)有企業(yè)與工業(yè)化關(guān)系研究（1949—2019）；20世紀(jì)40年代中國(guó)的青霉素試制與產(chǎn)業(yè)化嘗試；無錫電影膠片廠的技術(shù)范式及其轉(zhuǎn)型（1958—1998）；中國(guó)引進(jìn)蘇聯(lián)農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)的歷史考察（1949—1966）；平津解放

有限差分方法是一種古老的數(shù)值離散方法，其具有精度高、計(jì)算量小、并行計(jì)算容易等優(yōu)點(diǎn)，自20世紀(jì)90年代以來重新煥發(fā)生機(jī)與活力。本書論述有限差分方法，匯集了作者及其研究團(tuán)隊(duì)近年來的研究成果，系統(tǒng)闡述有限差分方法的基本理論，高精度、高分辨率有限差分格式的構(gòu)造方法，高精度差分格式的幾何守恒律問題，高精度差分格式的高精度邊界條件

本書旨在通過淺顯易懂的方法為執(zhí)行者出謀劃策、指點(diǎn)迷津,以期在簡(jiǎn)短的時(shí)間里,用較少的資源,快速地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。不僅讓自己事半功倍,贏得上上下下的好評(píng),更能夠從忙碌中解脫出來,享受到高效率的執(zhí)行力帶給自己的便利,同時(shí),在執(zhí)行力的過程中,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,最終創(chuàng)造出卓越成績(jī)。

大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用的不斷推廣給商務(wù)管理問題的建模、分析與求解帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使商務(wù)管理問題體現(xiàn)出三個(gè)典型特征。首先是粒度縮放，即問題要素?cái)?shù)據(jù)化及在不同粒度層級(jí)間的映射與縮放。其次是跨界關(guān)聯(lián)，即問題要素空間外拓，強(qiáng)調(diào)跨界內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與聯(lián)動(dòng)。最后是全局視圖，即問題定義與求解的全局性，強(qiáng)調(diào)對(duì)相關(guān)情境的整體畫像及其動(dòng)態(tài)

本書是一本通過沙盤模擬教學(xué)幫助學(xué)生了解企業(yè)完整的經(jīng)營(yíng)流程的書，課堂教學(xué)時(shí)將學(xué)生分為若干小組，小組成員根據(jù)個(gè)人性格特長(zhǎng)選定企業(yè)中的不同角色進(jìn)行扮演，在沙盤上進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)操作，模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取利潤(rùn)的整個(gè)過程，左后以利潤(rùn)最高的小組為獲勝組。本書共八章，在第一、二章介紹了ERP沙盤模擬概念、主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，

本書稿對(duì)新興市場(chǎng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制和傳統(tǒng)跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制進(jìn)行研究。并在新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部區(qū)分新興市場(chǎng)服務(wù)業(yè)跨國(guó)企業(yè)和新興市場(chǎng)制造業(yè)跨國(guó)企業(yè)。本研究共分為三個(gè)子研究，對(duì)跨國(guó)公司如何通過海外戰(zhàn)略調(diào)整來應(yīng)對(duì)國(guó)際化挑戰(zhàn)的機(jī)制進(jìn)行研究。具體來講，第一個(gè)子研究為定性研究，從組織資源獲取視角探究如何通過建立一個(gè)跨越邊界的商

本書立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景，一方面研究企業(yè)并購(gòu)對(duì)“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存”的促進(jìn)作用，另一方面研究并購(gòu)主體所采取融資方式、支付方式、并購(gòu)所涉及的行業(yè)背景及管理層特征等因素對(duì)并購(gòu)后企業(yè)績(jī)效與市場(chǎng)表現(xiàn)的影響。聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整層面，研究了并購(gòu)活動(dòng)帶來的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和優(yōu)化效應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中

干部是企業(yè)中關(guān)鍵的少數(shù)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是指揮炮火的人。干部穩(wěn)，隊(duì)伍就不會(huì)亂；干部團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍就堅(jiān)如磐石；干部有戰(zhàn)斗力，帶頭沖鋒陷陣，隊(duì)伍就勢(shì)不可當(dāng)，就能持續(xù)打勝仗。干部隊(duì)伍的質(zhì)量很大程度上決定了企業(yè)的成敗。優(yōu)秀的企業(yè)在干部管理方面都有成熟的做法，華為、騰訊、阿里巴巴等領(lǐng)先企業(yè)更有各自獨(dú)創(chuàng)的理念。本書在總結(jié)大量?jī)?yōu)秀企

本報(bào)告擬從機(jī)構(gòu)（含市場(chǎng)）、產(chǎn)品服務(wù)和監(jiān)管政策等維度總結(jié)過去十年家族財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，展望下一個(gè)十年的發(fā)展趨勢(shì)。一、機(jī)構(gòu)市場(chǎng)篇從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式（或盈利模式）、產(chǎn)品/服務(wù)體系（概述）、增值服務(wù)、風(fēng)控體系、人力資源、IT系統(tǒng)建設(shè)等維度分析私人銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、信托公司和非金融機(jī)構(gòu)（含三方財(cái)富和家族辦公室）等

本書是中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報(bào)告。報(bào)告從2016年開始，已經(jīng)連續(xù)出版了4年。本書為第5本。本書以大量數(shù)據(jù)真實(shí)記錄2019年財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎(chǔ)上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運(yùn)用大量案例生動(dòng)展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并分析研判2020年行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。2020年報(bào)告