本書為高職高專物流專業(yè)教材。全書共分為三篇，包括現(xiàn)代物流管理概述、現(xiàn)代物流管理的形成和發(fā)展、物流層次管理、物流系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理、物流立體化管理、物流信息管理、物流核心管理、物流優(yōu)化管理和其他物流管理形式九章，每章分為學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)導(dǎo)圖、導(dǎo)入案例、案例分析、同步測試和實(shí)訓(xùn)操作幾個部分。本書根據(jù)高職高專學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采用項目

《班組長現(xiàn)場管理實(shí)操手冊》一書內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場人員解決方案；現(xiàn)場設(shè)備解決方案；現(xiàn)場物料解決方案；現(xiàn)場安全解決方案四個方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓(xùn)，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際

本書是小程序運(yùn)營的實(shí)操指導(dǎo)書籍，通過全方位詳細(xì)講解，讓讀者完全掌握小程序運(yùn)營的每一個細(xì)節(jié)。本書共14章，前3章為讀者介紹了小程序的起源，以及如何搭建屬于自己的小程序。第4～9章是本書的重點(diǎn)，通過對小程序具體運(yùn)營方向的講解，完全以實(shí)操方法為主，全面解讀了小程序的用戶運(yùn)營、活動運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營、線上推廣、線下推廣與數(shù)據(jù)分析等

本書由國家發(fā)展和改革委員會創(chuàng)新和高技術(shù)發(fā)展司與中國生物工程學(xué)會編寫，是《中國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》系列圖書的第17本。全書包括7篇，共47章，從生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述、生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析、生物技術(shù)發(fā)展前沿與熱點(diǎn)分析、生物產(chǎn)業(yè)投融資分析、生物專利分析、國家生物產(chǎn)業(yè)基地年度發(fā)展報告、重點(diǎn)行業(yè)協(xié)（學(xué)）會發(fā)展報告等多個角度對中國

《旅行社經(jīng)營管理》一書根據(jù)高職高專旅游管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，按照理實(shí)一體化的教學(xué)理念，采用“任務(wù)驅(qū)動”的編寫思路，以旅行社典型工作任務(wù)為項目載體，提煉出旅行社的籌建、旅行社產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、旅行社計調(diào)業(yè)務(wù)、旅行社接待業(yè)務(wù)、旅行社外聯(lián)銷售業(yè)務(wù)、旅行社綜合管理、旅行社電子商務(wù)等七個現(xiàn)代旅行社經(jīng)營與管理的核心內(nèi)容，幫助學(xué)生在認(rèn)

《零基礎(chǔ)開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項流程，從創(chuàng)業(yè)設(shè)立公司必須了解的有關(guān)法律制度講起，一直到企業(yè)稅務(wù)管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內(nèi)容更形象直觀。本書對于新手開公司的主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，具體包括有關(guān)開公司的法律常識、開辦資金預(yù)算與籌集、制訂利

《中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實(shí)務(wù)》從11項業(yè)務(wù)出發(fā)詳細(xì)介紹了71個職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細(xì)、務(wù)實(shí)地提出了11個部門的考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、考核方案，以及71個職位的關(guān)鍵指標(biāo)、考核量表，方便讀者高效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)績效考核管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作。本書適合中小

本書立足于應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，以能力教育為出發(fā)點(diǎn)，內(nèi)容體系全面，案例豐富。本書共設(shè)十二章，主要內(nèi)容包括：市場營銷概述、市場營銷環(huán)境、市場營銷調(diào)研與預(yù)測、購買行為分析、市場競爭戰(zhàn)略、目標(biāo)市場分析、營銷策略組合與產(chǎn)品策略、定價策略、分銷渠道策略、促銷策略、市場營銷管理、國際市場營銷。為了體現(xiàn)技能培養(yǎng)，各章均附有閱讀材料、思

本書針對我國普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，在大量借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，構(gòu)造我國政府投資建設(shè)項目的投資全面動態(tài)控制模式，建立定性與定量相結(jié)合的我國政府投資建設(shè)項目應(yīng)用全面造價管理的整體方案，并給出全面造價管理整體方案的一般實(shí)施程序，提出改革我國政府投資建設(shè)項目管理模式總的思路，構(gòu)建了政府投資建設(shè)項目造價控制的總體框架。本

30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為全球企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標(biāo)簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強(qiáng)大在于它有一套獨(dú)特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達(dá)成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作1