本書以國際通行的公司治理規(guī)范，同時(shí)基于中國的制度架構(gòu)和現(xiàn)實(shí)國情，分類設(shè)計(jì)了中國公司治理評價(jià)指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法，計(jì)算出了2018年3490家上市公司的6類公司治理指數(shù)，包括中小投資者權(quán)益保護(hù)指數(shù)、董事會(huì)治理指數(shù)、企業(yè)家能力指數(shù)、財(cái)務(wù)治理指數(shù)、自愿性信息披露指數(shù)和高管薪酬指數(shù)（高管薪酬指數(shù)的樣本公司是34

隨著“人工智能+”潮流來襲，企業(yè)精益生產(chǎn)、智能生產(chǎn)顯得尤為重要。如何融入人工智能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效益，贏得競爭優(yōu)勢，成為我國眾多企業(yè)極為緊迫的時(shí)代課題。 在“人工智能+”的時(shí)代潮流中，本書特對本土化的精益管理實(shí)踐進(jìn)行了闡釋，基于“新益為”咨詢與實(shí)踐過程中的案例，提出方法、策略、方案等，通過精益意識(shí)、精益管理、精益

本書結(jié)合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢,系統(tǒng)闡述合規(guī)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，聚焦企業(yè)面臨的嚴(yán)峻合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)論述了先進(jìn)企業(yè)如何識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，如何建立合規(guī)管理制度，如何健全合規(guī)管理崗位，如何完善合規(guī)管理機(jī)制，為企業(yè)盡快建立合規(guī)管理體制指明方向。

《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好老板》是一本針對中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)普及用書。本書系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論及方法，從閱讀、分析財(cái)務(wù)報(bào)表到管理企業(yè)的現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、存貨控制，還涉及了企業(yè)的融資管理、投資管理及內(nèi)部控制要點(diǎn)。本書可供管理者隨時(shí)翻閱、尋求問題的答案，是優(yōu)化企業(yè)管理的理想?yún)⒖加脮��?/p>

本書以科技型中小企業(yè)合作型勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建為研究對象，運(yùn)用人力資本產(chǎn)權(quán)理論對科技型中小企業(yè)合作型勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建進(jìn)行了理論探討，提出了合作型勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容構(gòu)成；通過對部分具有典型性和代表性的科技型中小企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，從定性和定量角度進(jìn)行實(shí)證研究，明確了影響雇傭雙方合作效果的主要因素，對合作中存在問題的深層次原因進(jìn)行了全面

本書從管理的角度出發(fā)，集各行業(yè)管理者的口才經(jīng)驗(yàn)和管理藝術(shù)于一體，從用事例說話，告訴領(lǐng)導(dǎo)怎樣煉就好口才，怎樣掌握成功的管理藝術(shù)。

本書是中國工程科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院面向社會(huì)公眾、面向決策人員的研究報(bào)告。全書分析了我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體形勢，總結(jié)了主要國家和地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況、宏觀戰(zhàn)略和政策舉措以及對我國的啟示，著重圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)七個(gè)領(lǐng)域若干重點(diǎn)方向的發(fā)展現(xiàn)狀、主要技術(shù)、戰(zhàn)略布局與政策取向等進(jìn)行了介紹，并結(jié)合北京、江蘇、安徽、廣東、深圳

中國私營企業(yè)調(diào)查（ChinesePrivateEnterpriseSurvey，CPES）是目前國內(nèi)持續(xù)時(shí)間最長的大型全國性抽樣調(diào)查之一，已經(jīng)成為中國社會(huì)調(diào)查中的一個(gè)獨(dú)特品牌，獲得了多方認(rèn)可。本書收錄了1993年至2016年中國私營企業(yè)調(diào)查的綜合分析報(bào)告。對于使用中國私營企業(yè)調(diào)查資料從事研究的研究者來說，本書將成為他們

如何創(chuàng)造性地整合利用手頭現(xiàn)有資源進(jìn)而突破資源約束已然成為社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的重要戰(zhàn)略問題。本書綜合運(yùn)用扎根理論、定性比較分析、案例研究等方法，就“社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何有效實(shí)施資源拼湊策略來實(shí)現(xiàn)成長”這一研究主題開展了深入系統(tǒng)的研究。在扎實(shí)的理論探討和翔實(shí)的資料分析基礎(chǔ)上，本書明晰了中國情境下社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源拼湊行為的內(nèi)

本書從管理的角度出發(fā)，針對日常企業(yè)和組織中管理者常見的問題，給予了專業(yè)的指導(dǎo)和解答，并且還總結(jié)了一些輕松實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)，希望能對廣大領(lǐng)導(dǎo)和管理者有所幫助。