《21世紀科技與社會發(fā)展叢書（第6輯）：企業(yè)知識集成能力研究》針對當前知識集成能力理論和實踐中存在的問題，對企業(yè)知識集成能力進行了全面、深入、系統(tǒng)的研究。分析了企業(yè)知識集成能力的內(nèi)涵和特點，建立了知識集成能力體系架構，并以國內(nèi)知識型企業(yè)為調(diào)查對象，運用結構方程模型對知識集成能力的關鍵影響因素進行了實證研究；揭示了

運營管理是對企業(yè)運營過程的計劃、組織、實施和控制。呂竑編著的《運營管理》系統(tǒng)介紹了運營管理的基本概念、基本原理和基本方法。全書共分13章，內(nèi)容包括：價值鏈與運營管理、競爭優(yōu)勢與運營戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務設計、運營系統(tǒng)設計與分析、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃、作業(yè)排序與控制、庫存管理與庫存控制、質(zhì)量管理、項目管理、企業(yè)資源計劃、設備綜合

《企業(yè)人力資源管理及發(fā)展研究》主要是從人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略概述、工作分析與設計、企業(yè)人力資源招聘、企業(yè)人力資源培訓開發(fā)、企業(yè)員工績效薪酬與福利、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理、企業(yè)員工安全與健康管理、企業(yè)勞動關系管理、人力資源管理輔助工具和人力資源管理的新發(fā)展等方面，系統(tǒng)而完整地論述了企業(yè)組織中對人的管理問題。內(nèi)容翔實

本書全面系統(tǒng)地對企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略中的重大理論問題、技術創(chuàng)新鏈中各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、以及個案進行研究，提出了一系列具有新意的觀點：企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是一種互動關系，企業(yè)的技術創(chuàng)新應導入知識產(chǎn)權戰(zhàn)略；關于企業(yè)技術研發(fā)中的七種創(chuàng)新策略；技術創(chuàng)新活動與專利戰(zhàn)略構成價值鏈；關于"前端控制型"專利池構建與運作模式

《歸國留學人員的高技術創(chuàng)業(yè)(精)》(作者王文巖、季學猷、杜根旺、張微)在回顧我國歸國留學人員高技術創(chuàng)業(yè)歷程與分析我國歸國留學人員高技術創(chuàng)業(yè)影響因素的基礎上，對部分國家和地區(qū)鼓勵海外留學人員回歸創(chuàng)業(yè)的做法與經(jīng)驗進行了總結，對我國支持歸國留學人員高技術創(chuàng)業(yè)的政策措施進行了梳理，希望對我國歸國留學人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有所幫助�！稓w

本書結合生產(chǎn)物流系統(tǒng)中的主要環(huán)節(jié)，講解了與生產(chǎn)物流系統(tǒng)相關的系統(tǒng)建模的知識，并介紹了生產(chǎn)物流系統(tǒng)中典型事件的計算機仿真模型建模方法。本書可作為工業(yè)工程、管理科學與工程、工商管理、系統(tǒng)工程等專業(yè)高年級本科生及碩士生的教學用書；也可作為工業(yè)工程領域、物流工程領域工程碩士與生產(chǎn)物流建模相關課程的教學參考書和實驗參考書；對于在

以6S為基礎的現(xiàn)場管理是企業(yè)基礎管理的重要組成部分，其高低水平直接決定企業(yè)運營效率與運營效益的高低。本書從6S管理的推行要素、推行過程與推行方式等方面展開，詳細而全面地闡述了6S這一強大而有效的現(xiàn)場管理工具的推行和實施。主要內(nèi)容有：現(xiàn)場6S管理推行過程，整理的推行與推進、整頓的推行與推進、清掃的推行與推進、清潔的推行與

本書主要圍繞新產(chǎn)品開發(fā)這一系統(tǒng)工程，對其過程中所涉及到的基本概念、原理、方法和先進的產(chǎn)品數(shù)字化技術進行了比較全面而詳細的闡述，試圖給讀者建立起一個較完整、清晰的新產(chǎn)品開發(fā)的知識體系，并介紹了一系列的有關產(chǎn)品開發(fā)的實用程序和記載著產(chǎn)品開發(fā)成敗的案例。應用本書介紹的理論知識和方法，讀者可掌握新產(chǎn)品開發(fā)的實質(zhì)內(nèi)容，去建立自己

本書涵蓋了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略與運營制度中所涉及的各種問題，可讓讀者從中體會到身處中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和管理者職位所面臨的種種挑戰(zhàn)與責任，學習到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與管理者所需要的綜合知識與本領。同時，本書基于理論服務于實踐的宗旨，將中小企業(yè)的某一專題與緊密相關的案例、討論思考題融為一體，以使讀者運用所學到的中小企業(yè)的理論和方法，分

本書將企業(yè)管理咨詢作為由觀念、行為、結果三個維度組成的統(tǒng)一方法體系和工作實踐體系，以管理咨詢的有效營銷為起點，以遵循規(guī)范的咨詢程序作為掌控咨詢項目和控制風險的基本規(guī)范。在咨詢業(yè)務開展的過程中，項目建議書、診斷方法與流程、診斷工具、咨詢報告、企業(yè)管理問題研究等，構成了企業(yè)管理咨詢從需求到方案的運作關鍵環(huán)節(jié)。咨詢實施和高績