《公司治理評論（第6卷 第4輯）》：
　　中國鋁業(yè)集團成長與組織演變的案例研究① 王振宇 （南開大學(xué)商學(xué)院，天津300071）
　　摘要：企業(yè)集團對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的促進作用，同時也是我國參與國際市場競爭的主要力量。文章通過對中國鋁業(yè)集團進行案例研究后認為，按照驅(qū)動因素及決策邏輯的不同可將企業(yè)集團的成長路徑分為行政局改制、重組兼并和內(nèi)涵增長三種。并識別了對中國鋁業(yè)集團成長與組織演變起到驅(qū)動作用的兩個主要因素——政府因素和市場因素，以及公司方面組織行為的兩種主要決策邏輯——合法性邏輯和效率邏輯，進而從垂直聯(lián)系、橫向聯(lián)系以及網(wǎng)絡(luò)化三個角度對中國鋁業(yè)的內(nèi)部組織間關(guān)系進行了分析。研究發(fā)現(xiàn)，在中國鋁業(yè)集團發(fā)展的三個階段中，行政局改制的成長路徑主要受政府要素驅(qū)動、遵循合法性邏輯，內(nèi)部組織間關(guān)系表現(xiàn)為較強的垂直控制；兼并重組的成長路徑既可由政府因素驅(qū)動，也可由市場因素驅(qū)動，組織行為的決策邏輯表現(xiàn)為合法性和效率性的混合，內(nèi)部組織間關(guān)系表現(xiàn)為較緊密的垂直聯(lián)系和橫向聯(lián)系；內(nèi)涵增長的成長路徑主要由市場因素驅(qū)動，政府因素也起到一定作用，決策邏輯表現(xiàn)為合法性、效率性分層，其內(nèi)部組織間關(guān)系呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化特征。對中國鋁業(yè)集團十幾年發(fā)展歷程的研究和總結(jié)，豐富了我國企業(yè)集團成長與組織演變的實證研究，對集團管理者發(fā)展決策具有一定的借鑒意義。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；驅(qū)動因素；決策邏輯；組織間關(guān)系；中國鋁業(yè)集團
　　一、引言企業(yè)集團在我國已經(jīng)有30多年的發(fā)展歷程，這種新型的經(jīng)濟組織發(fā)展到今天，對我國國民經(jīng)濟起到了重要的推進作用，是我國參與國際競爭的核心力量。上世紀80年代，隨著改革開放的進行，企業(yè)集團理論及其實踐被赴日考察團引入到了國內(nèi)。1986年10月，經(jīng)濟學(xué)家厲以寧在其發(fā)表的“企業(yè)集團與壟斷、競爭”一文中，第一次提出了國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)集團含義的解釋。自此之后，對企業(yè)集團的研究逐漸增多，極大地豐富了我國企業(yè)集團的理論體系。
　　在實踐中，早在國有企業(yè)改革初期企業(yè)間的兼并重組便開始進行，并催生了一大批大型企業(yè)集團。宋旭琴（2007）將我國企業(yè)集團的發(fā)展歷程分為四個階段：孕育和萌芽階段（1980-1985年）、創(chuàng)建階段（1986-1990年）、成長與發(fā)展階段（1991-1993年）、規(guī)范階段（1994年至今），并認為自1994年公司法開始實施以后，企業(yè)集團的發(fā)展有了可以遵守的基本準則和規(guī)范，從而步入相對理性及規(guī)范化的發(fā)展時期。自此企業(yè)集團成立和成長的速度進一步加快，從而形成了不同的成長與組織演變形式，本研究便是希望通過具體的案例來對企業(yè)集團的成長與組織演變進行探索研究。
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