作者簡介前言第一篇創(chuàng)業(yè)概論第1章　創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)意識 2
本章概要 2
開篇引例　厄文·馬里昂·考夫曼 2
1.1　創(chuàng)業(yè)的本質 4
1.2　創(chuàng)業(yè)者是如何思考的 6
1.2.1　結構性思維 6
1.2.2　拼湊思維 7
1.2.3　手段導向 7
1.2.4　認知適應性 10
1.3　創(chuàng)業(yè)行動意圖 15
1.4　創(chuàng)業(yè)者的背景和特征 16
1.4.1　教育水平 16
1.4.2　年齡狀況 16
1.4.3　工作經歷 16
1.5　行為模范和支持體系 17
1.5.1　精神支持網絡體系 17
1.5.2　專業(yè)支持網絡體系 18
1.6　可持續(xù)創(chuàng)業(yè) 19
本章小結 20
調研練習 21
課堂討論 21
選讀資料 22
第2章　公司創(chuàng)業(yè) 26
本章概要 26
開篇引例　羅伯特·蒙達維 26
2.1　公司創(chuàng)業(yè)興起的原因 28
2.2　管理決策制定與創(chuàng)業(yè)決策制定 29
2.2.1　戰(zhàn)略導向與機會承諾 30
2.2.2　資源承諾與資源控制 30
2.2.3　管理結構與獎勵理念 31
2.2.4　成長導向與創(chuàng)業(yè)文化 31
2.3　公司創(chuàng)業(yè)的環(huán)境 34
2.4　公司創(chuàng)業(yè)者的領導特征 35
2.5　在組織中實施公司創(chuàng)業(yè) 36
2.5.1　公司創(chuàng)業(yè)過程 36
2.5.2　可能存在的問題與應做出的努力 37
2.5.3　從失敗中學習 38
本章小結 39
調研練習 39
課堂討論 40
選讀資料 40
第3章　新企業(yè)快速成長戰(zhàn)略 43
本章概要 43
開篇引例　賈斯汀·派勒的創(chuàng)業(yè)故事 43
3.1　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 44
3.2　創(chuàng)業(yè)資源 45
3.2.1　資源束的定義 45
3.2.2　資源束的創(chuàng)造：創(chuàng)造一組有價值、稀缺且難以模仿的資源 46
3.2.3　創(chuàng)業(yè)機會的評估 47
3.3　創(chuàng)業(yè)機會的開發(fā)戰(zhàn)略 49
3.3.1　領先者優(yōu)越性 49
3.3.2　環(huán)境的不確定性與領先者的優(yōu)劣勢 50
3.3.3　消費者的不確定性與領先者優(yōu)劣勢 52
3.3.4　領先期與領先者的優(yōu)劣勢 53
3.4　創(chuàng)業(yè)風險規(guī)避戰(zhàn)略 56
3.4.1　市場定位戰(zhàn)略 56
3.4.2　模仿戰(zhàn)略 57
3.4.3　面對“新”的挑戰(zhàn) 58
本章小結 59
調研練習 60
課堂討論 61
選讀資料 61
第二篇從創(chuàng)意到機會識別第4章　創(chuàng)造力與商業(yè)創(chuàng)意 66
本章概要 66
開篇引例　皮埃爾·奧米迪亞：eBay創(chuàng)始人 66
4.1　發(fā)展趨勢 68
4.2　新創(chuàng)意的來源 70
4.3　新創(chuàng)意產生的方法 71
4.4　創(chuàng)造性地解決問題 73
4.5　新創(chuàng)意的創(chuàng)新性 76
4.5.1　技術創(chuàng)新的基本類型 76
4.5.2　定義新的創(chuàng)意 77
4.5.3　新產品的分類 78
4.6　機會識別 79
4.7　新產品計劃和開發(fā)過程 79
4.8　電子商務與企業(yè)初創(chuàng) 83
4.8.1　創(chuàng)意使用電子商務 84
4.8.2　企業(yè)網站 84
4.8.3　跟蹤客戶信息 85
4.8.4　新創(chuàng)企業(yè)的電子商務 85
本章小結 86
調研練習 86
課堂討論 87
選讀資料 87
第5章　國內外機會識別和分析 88
本章概要 88
開篇引例　莎羅尼·瑪爾霍特拉 88
5.1　引言 90
5.2　機會識別與機會評估計劃 91
5.3　信息來源 92
5.4　國際創(chuàng)業(yè)的性質 94
5.5　國際業(yè)務的重要性 95
5.6　國際創(chuàng)業(yè)與國內創(chuàng)業(yè) 95
5.6.1　經濟狀況 95
5.6.2　經濟發(fā)展階段 95
5.6.3　經常賬戶 95
5.6.4　經濟制度類型 95
5.6.5　政治法律環(huán)境 96
5.6.6　語言交流 97
5.7　科技環(huán)境 97
5.8　社會文化 98
5.9　有效的分銷系統(tǒng) 100
5.10　國際化的動機 100
5.11　國際化的戰(zhàn)略效應 101
5.12　國外市場的選擇 102
5.13　國際創(chuàng)業(yè)的市場進入戰(zhàn)略 103
5.13.1　出口貿易 104
5.13.2　非股權參與式國際直接投資 105
5.13.3　國外直接投資 105
5.14　國際創(chuàng)業(yè)聯盟 107
5.15　國際貿易壁壘 108
5.15.1　關貿總協(xié)定 108
5.15.2　貿易集團和自由貿易區(qū) 108
5.15.3　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和貿易壁壘 109
5.16　對全球創(chuàng)業(yè)者的影響 109
本章小結 109
調研練習 109
課堂討論 110
選讀資料 110
第6章　創(chuàng)意保護和創(chuàng)業(yè)的其他法律事項 112
本章概要 112
開篇引例　薩拉·卡曼加 112
6.1　知識產權及律師選擇 113
6.1.1　什么是知識產權 113
6.1.2　對律師的需求 114
6.1.3　如何選擇律師 114
6.2　創(chuàng)立組織的法律問題 115
6.2.1　專利的法律事項 116
6.2.2　國際專利保護的法律事項 117
6.2.3　臨時申請的法律事項 117
6.2.4　專利申請的法律事項 117
6.2.5　專利侵權的法律事項 118
6.3　商業(yè)模式專利的法律事項 119
6.4　商標的法律事項 120
6.5　版權的法律事項 121
6.6　商業(yè)秘密與非競爭協(xié)議 122
6.7　許可證協(xié)議的法律事項 124
6.8　產品的安全與責任 126
6.9　保險的法律事項 126
6.10　《薩班斯–奧克斯利法案》 127
6.11　合同方面的法律事項 128
本章小結 129
調研練習 130
課堂討論 130
選讀資料 130
第三篇從機會識別到商業(yè)計劃第7章　創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計劃 134
本章概要 134
開篇引例