推薦序
我一直堅持這樣一個觀點，就是企業(yè)發(fā)展不光是經(jīng)營產(chǎn)品、提供服務，還要做股權經(jīng)營和資本運營，這就是我經(jīng)常講的兩個市場、兩種能力。兼并收購，國有企業(yè)還帶有重組聯(lián)合，這是企業(yè)發(fā)展的要義，是題中應有之義。而且隨著國際化程度的加深，全球化時代的到來，兼并、重組、聯(lián)合的風潮會更加波瀾壯闊。企業(yè)首先在觀念上要認識到時代的趨勢，然后努力去適應時代的變化。要想適應時代的變化，你就要有適應的能力，獲得能力的渠道之一，就是向高手學，通過人家的成敗得失，獲得成長的經(jīng)驗。人們說：吃一塹，長一智，形容經(jīng)驗對成長的重要性，我說：不吃塹，也長智，那是本事——別人吃了塹，你長智了，多好啊。
谷歌是全球知名企業(yè)，它在互聯(lián)網(wǎng)領域的發(fā)展大家都耳熟能詳，它在其他領域的發(fā)展大家也有了一些了解，比如說可視裝備、無人駕駛汽車�？墒撬�在很多其他領域的投資，通過并購形成的企業(yè)成長，大家可能并不熟悉，比如說高空風能發(fā)電領域、機器人領域，還有眾多的涉及人類未來的產(chǎn)業(yè)技術。《重新定義并購》這本書揭示谷歌居然完成了200多個企業(yè)的收購，這是一個了不起的數(shù)字，別說這是外部收購，就是企業(yè)內部完成200多個吸收兼并，都是神話級的故事。谷歌除了在技術上一騎絕塵外，在資本市場上長袖善舞，它對行業(yè)的洞察，對趨勢的研判，對并購的駕輕就熟，這些能力和素質都堪稱楷模。
學人長，補己短。我們不能只看熱鬧，一陣風，然后就以自身特色為借口，拒絕學習借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗。如果人家經(jīng)驗保密，你學不到，或者說經(jīng)驗不保密，但是總結不出來，你只能學到皮毛，還情有可原。但人家經(jīng)驗公開了，也總結出來了，如果再不學習借鑒，抱殘守缺，井底之蛙，那就是自作孽了。
中國的經(jīng)濟成長，已經(jīng)把我們推上了資本外溢之路。我們在全球范圍內的兼并收購，也是風起云涌。我們現(xiàn)在還叫“走出去”，停留在這樣的一種觀念下，還緊緊束縛在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈這些概念之下，甚至還糾纏于很多并購技術，比如說估值、投資風險、文化融合，等等，我認為都該上層次了�！吨匦露�義并購》很好讀，不會占用很多時間。企業(yè)不能總是急功近利，投機取巧，也不能總是希望有靈丹妙藥，而是需要通過學習借鑒，以此來豐富自己，提升企業(yè)能力，唯有如此，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能真正實現(xiàn)中國夢。
祝福我們的企業(yè)，祝福我們和社會，祝福我們的祖國！
王吉鵬
仁達方略管理咨詢有限公司董事長