《三基領(lǐng)導力》是中國首部指導三基工作綱領(lǐng)性之作。加強三基工作,重點在基層,關(guān)鍵在領(lǐng)導,核心在崗位。
三基指基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)。《三基領(lǐng)導力》告訴你,加強三基工作關(guān)鍵是領(lǐng)導的認知,同時要體現(xiàn)在每個員工的具體工作上,體現(xiàn)在全面提升基層員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力上,切實打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
于行
中國企業(yè)培訓實戰(zhàn)落地第一人
中國著名實戰(zhàn)咨詢專家
中國學習成功學創(chuàng)始人
國內(nèi)十八家知名企業(yè)咨詢顧問
2006年中國十大培訓師之一
2006年中國培訓業(yè)十大領(lǐng)袖之一
2010年《黑龍江畫報》封面人物
2010年《魅力中國》封面人物
暢銷書《做最優(yōu)秀的自己》《喚醒心中的巨人》作者
共和國演講家彭清一教授得意門生
潤才慈善教育基金創(chuàng)立者
世界杰出華人商會理事
龍行天下教育訓練集團董事長
英盛(上海)管理咨詢機構(gòu)總裁
英盛百位著名咨詢專家全國巡講團團長
導語“三基”的起源
上篇 嚴自律敢擔當勤修身
第一章 基層領(lǐng)導要敢擔當、有干勁、做表率
第一節(jié) 基層領(lǐng)導要敢擔當
第二節(jié) 基層領(lǐng)導要有干勁
第三節(jié) 基層領(lǐng)導要做表率
第二章 基層領(lǐng)導要成為責任擔當者和問題解決者
第一節(jié) 基層領(lǐng)導要成為責任擔當者
第二節(jié) 基層領(lǐng)導要成為問題解決者
第三章 基層領(lǐng)導要自我加壓、真抓實干、率先垂范、愛崗敬業(yè)
第一節(jié) 基層領(lǐng)導要自我加壓
第二節(jié) 基層領(lǐng)導要真抓實干
第三節(jié) 基層領(lǐng)導要率先垂范
第四節(jié) 基層領(lǐng)導要愛崗敬業(yè)
中篇 抓基礎(chǔ)抓隊伍抓崗位
第四章 抓班子、帶隊伍,建設(shè)堅強有力的基層領(lǐng)導團隊
第一節(jié) 高標準,嚴要求
第二節(jié) 嚴格自律,做出表率
第三節(jié) 信守承諾,說到做到
第四節(jié) 激情帶動,不做“老板”
第五節(jié) 監(jiān)督檢查
第五章 堅持崗位責任制
第一節(jié) 班組長的崗位責任
第二節(jié) 行政前臺的崗位責任
第三節(jié) 杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場浪費的崗位責任
第四節(jié) PDCA循環(huán)圈鎖定崗位責任
第五節(jié) SDCA循環(huán)落實崗位責任
第六節(jié) KPI管理指標圈定崗位責任
第七節(jié) 班組長工作內(nèi)容卡定位崗位責任
第八節(jié) 晨會制度放大崗位責任
第九節(jié) 授權(quán)普及崗位責任
第六章 堅持經(jīng)常性的崗位練兵,打造高素質(zhì)的基層鐵軍
第一節(jié) 崗位練兵的絕招——七個明確見實效
第二節(jié) 以精細化管理為本的基層崗位練兵
下篇 塑文化重教導抓落實
第七章 建立共同的使命
第一節(jié) 企業(yè)基層文化建設(shè)
第二節(jié) 為使命而活,為使命而戰(zhàn)
第八章 建立共同的愿景
第一節(jié) 愿景設(shè)計
第二節(jié) 同一個愿景
第九章 建立共同的價值觀
第一節(jié) 用人文的價值來達到商業(yè)化目的
第二節(jié) 價值觀建設(shè)
第十章 設(shè)立牽引人心的理念導向
第一節(jié) 為企業(yè)而犧牲的文化
第二節(jié) 班組文化
第十一章 企業(yè)基層文化的落地
第一節(jié) “融體入心”
第二節(jié) 創(chuàng)建學習型組織
附錄一:海爾集團管理案例
附錄二:大連西太平洋石油化工有限公司四有工作法
跋抓好三基,不辱使命
第一章 基層領(lǐng)導要敢擔當、有干勁、做表率
大慶石油會戰(zhàn)以來,始終堅持“支部建在連上”,在鉆井隊、采油隊、基建隊以及家屬管理站設(shè)立黨支部。黨支部最根本的任務是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,團結(jié)教育廣大職工,堅決完成生產(chǎn)建設(shè)任務,保證黨的路線、方針、政策的貫徹落實,成為本單位的戰(zhàn)斗堡壘。黨支部必須健全民主生活,發(fā)揚黨內(nèi)民主,發(fā)揮集體領(lǐng)導作用。領(lǐng)導班子強調(diào)分工,各有專責,明確規(guī)定:隊長指揮生產(chǎn),負責生產(chǎn)管理上的全部責任;指導員負責思想政治工作;技術(shù)員是基層領(lǐng)導成員之一,負責生產(chǎn)技術(shù)。不管是誰,既要對生產(chǎn)、技術(shù)負責,又要對思想、政治工作負責。在配備基層干部時,注意選那些思想好、干勁大,既是勞動模范,又是生產(chǎn)能手,并懂管理、能想盡辦法完成生產(chǎn)任務的同志擔任隊長;選那些黨性強、作風正,能聯(lián)系群眾,團結(jié)人,并熟悉生產(chǎn),能支持隊長工作的同志擔任指導員;選那些有一定理論基礎(chǔ)知識,又經(jīng)過生產(chǎn)勞動鍛煉的大、中;蚣夹.厴I(yè)生擔任技術(shù)員。同時,選好班組長。充分發(fā)揮班組長、黨小組長、團小組長、工會小組長“四長”的作用。
以黨支部建設(shè)為核心,加強班子建設(shè),提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘,從黨政班子的作風建設(shè)入手,著力提高領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務的學習,抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時,班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一,責任面前不推諉、扯皮。
任何成功的組織,它的成功一定基于它的優(yōu)秀基因,同樣,任何失敗的組織,它的失敗一定也源于它的劣等基因。加強基層建設(shè),核心是加強班子建設(shè),尤其要加強基層領(lǐng)導的先鋒示范作用,這就是成功組織的優(yōu)秀基因。
第一節(jié)基層領(lǐng)導要敢擔當
2010年7月6日傍晚,大連新港的輸油管線在油輪卸油時發(fā)生閃爆,造成管線內(nèi)原油泄漏,發(fā)生火災,火勢順排污渠蔓延,火情就是命令,公安部副部長、紀委書記劉金國第一時間率專家趕赴現(xiàn)場,指揮救災,面對長達數(shù)千米的火線,數(shù)十個儲量巨大的油罐隨時有爆炸的危險,劉金國置生死于度外,在火災前沿連續(xù)指揮7小時,直至將大火撲滅。避免了連環(huán)爆炸對大連600萬人民的生命威脅,成功地完成任務。
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