我在早期的企業(yè)管理過程中，曾把自己的管理經驗與心得逐一詳述，陸續(xù)匯總成冊，提出了“全面均衡管理”的理念，書名《全面均衡管理實務》。其中，有約兩個章節(jié)的篇幅，詳細介紹了當時我對企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的所思所想。
　　企業(yè)在時代中持續(xù)發(fā)展，不斷推動企業(yè)“活得更好”成為了擺在我面前的最耐琢磨的課題。企業(yè)要到哪兒去才能“活得更好”？怎么就能證明企業(yè)“活得更好”了？企業(yè)里那些關鍵性的決策靠什么去判斷？企業(yè)里必須不動搖地堅持的觀念是什么？企業(yè)里每個人都清楚為什么要堅持嗎？
　　回答上述的問題，恰恰又要回到企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略上來。這些年在新領域的見聞，對新的市場環(huán)境的感受，讓我對企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略有了更深的感悟。在企業(yè)發(fā)展過程中不管采取什么策略，實施什么管理方法，管理的“根源”——企業(yè)從管理者到員工，以什么樣的觀念來做人、處事，是每一位管理者繞不過的必答題。沒有明確的答案，就沒有決定性的戰(zhàn)略方向。
　　因此，整理并寫出這本書的初衷就是：幫助一些管理者以及其他珍視時間且關注企業(yè)管理的人們，用樸素而直白的說明，為他們提供一種通過企業(yè)驗證行之有效的企業(yè)文化與戰(zhàn)略的思考與經驗。
　　在寫最早的一本書時，我曾說：“中國企業(yè)必須走自己的路，也必定能走出一條自己的路�！睂嵺`至今，這句話在我腦海里變得更加明確，中國企業(yè)必須走自己的路，無論你是創(chuàng)業(yè)者、領導者還是管理者，也必須在中國企業(yè)的特定時代、特定環(huán)境下，堅持本心，走出企業(yè)自己的道路，相信如此探索，也必定能走出一條自己的路！