本書的內(nèi)容框架主要基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、全球化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理從內(nèi)容體系到職能方式的諸多變化,圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)的企業(yè)估值與價(jià)值管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理、公司財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行寫作,在內(nèi)容上充分彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)理論發(fā)展和實(shí)際創(chuàng)新的*成果。本書首次單獨(dú)用一章闡述掛牌新三板的企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題,以此探究我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。這次修訂更新了各章節(jié)后的所有教學(xué)案例,且都是中國(guó)企業(yè)新近財(cái)務(wù)案例。
本書寫作與修訂的宗旨是使讀者尤其同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理基本原理的基礎(chǔ)上,深度鉆研財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中重要難點(diǎn)與疑點(diǎn)問(wèn)題,以此提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)理念、執(zhí)業(yè)技能、變革創(chuàng)新的能力。
本書適合作為普通高校財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)管理、金融學(xué)等專業(yè)本科生高年級(jí)學(xué)生和研究生,以及MBA、MPACC和EMBA學(xué)員的教材,還可作為有志于鉆研、學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專題知識(shí)與問(wèn)題的讀者的自學(xué)參考書。
這次修改,本書的框架結(jié)構(gòu)與主體內(nèi)容沒有重大變化。具體變化與完善包括:(1)寫作文風(fēng)上,服從教學(xué)需要,更便于教師在課堂上依循教科書,同時(shí)也提升了教師在教學(xué)中自主發(fā)揮的空間;(2)不少內(nèi)容吸收了財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的*成果,尤其是作者近年來(lái)*的研究成果,體現(xiàn)了財(cái)務(wù)理論發(fā)展和實(shí)際創(chuàng)新的*成果;(3)刪去了預(yù)算管理章節(jié),因?yàn)槿骖A(yù)算等更應(yīng)該屬于是管理會(huì)計(jì)而非公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。當(dāng)然作為落實(shí)戰(zhàn)略的工具,我們把預(yù)算嵌入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容當(dāng)中;(4)首次安排單獨(dú)章節(jié)闡述掛牌新三板的企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題,以此探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題;(5)更新了各章節(jié)后的所有教學(xué)案例,它們都是中國(guó)企業(yè)的新近案例,以接地氣探究新近的中國(guó)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)案例是*學(xué)習(xí)方式;(6)每章后面在歸納各章小結(jié)的基礎(chǔ)上,提出了本章思考題,旨在進(jìn)一步明確本章的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)和同學(xué)們應(yīng)該思考的重要問(wèn)題。
第1章 高級(jí)財(cái)務(wù)管理概論 1
1.1 公司財(cái)務(wù)管理學(xué)的主要議題 1
1.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)基本理論的缺陷 2
1.3 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu) 7
第2章 企業(yè)估值與價(jià)值管理 13
2.1 企業(yè)價(jià)值的屬性與形式 13
2.2 企業(yè)估值 15
2.3 基于價(jià)值的財(cái)務(wù)管理 30
2.4 市值管理 35
本章案例:索菱巨資加碼車聯(lián)網(wǎng) 標(biāo)的公司首季營(yíng)業(yè)收入3萬(wàn)元 38
第3章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理 41
3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述 41
3.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策分析 45
3.3 盈利模式與投資戰(zhàn)略 50
3.4 營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略 59
3.5 企業(yè)再投資能力 64
3.6 企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算與績(jī)效目標(biāo) 69
本章案例:萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型緩慢 77
第4章 公司財(cái)務(wù)治理 79
4.1 公司治理與財(cái)務(wù)治理 79
4.2 公司財(cái)務(wù)分層治理結(jié)構(gòu) 87
4.3 公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制 94
4.4 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì) 103
本章案例:華帝控制權(quán)聚變 108
第5章 財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理 111
5.1 風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 111
5.2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法 113
5.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 124
本章案例:煤炭央企子公司首現(xiàn)債務(wù)違約 132
第6章 資本運(yùn)營(yíng) 134
6.1 資本運(yùn)營(yíng)概述 134
6.2
IPO與再融資 135
6.3 私募股權(quán)基金 147
6.4 并購(gòu)中的財(cái)務(wù)決策 151
6.5 資產(chǎn)重組 155
本章案例:中信股份中國(guó)香港整體上市 159
第7章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 162
7.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述 162
7.2 企業(yè)集團(tuán)管控模式 166
7.3 集團(tuán)管理扁平化、自組織與共享服務(wù)中心 175
7.4 集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng) 180
本章案例:中國(guó)石油大司庫(kù)項(xiàng)目啟動(dòng) 188
第8章 掛牌新三板的企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題 192
8.1 我國(guó)新三板市場(chǎng)概述 192
8.2 掛牌新三板企業(yè)的股票轉(zhuǎn)讓與融資 194
8.3 掛牌新三板企業(yè)的并購(gòu)與資產(chǎn)重組 198
本章案例:凱樂科技收購(gòu)長(zhǎng)信暢中:上市公司收購(gòu)新三板企業(yè)案例 200
參考文獻(xiàn) 202