產(chǎn)業(yè)升級是一個系統(tǒng)工程,既是一場攻堅戰(zhàn),也是一場持久戰(zhàn),理論和實踐尚待持續(xù)創(chuàng)新。吳剛編著的《全面創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下產(chǎn)業(yè)升級模式研究》深入探析產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)涵機理、理論演進趨勢;深度解析全面創(chuàng)新理論內(nèi)涵、創(chuàng)新的表現(xiàn)形態(tài);從理論和案例層面分析歸納技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織模式創(chuàng)新、管理變革、業(yè)態(tài)創(chuàng)新導(dǎo)向下產(chǎn)業(yè)升級的不同模式;并就支撐全面創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的試驗區(qū)、孵化器、創(chuàng)客空間等創(chuàng)新載體平臺建設(shè)提出相關(guān)思路對策。本書將進一步豐富和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論,對指導(dǎo)實際工作提供新的視點。
第一章 產(chǎn)業(yè)升級及創(chuàng)新驅(qū)動
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級的理論演進
一 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級理論
二 產(chǎn)業(yè)價值鏈升級理論
三 產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)升級理論
四 理論評析
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)涵機理及動力場
一 產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)涵機理
二 產(chǎn)業(yè)升級的動力場
第三節(jié) 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級
一 創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)涵釋義
二 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級機理分析
第二章 全面創(chuàng)新理論的產(chǎn)生及內(nèi)涵探析
第一節(jié) 創(chuàng)新理論的緣起與演進
一 創(chuàng)新理論的緣起
二 技術(shù)創(chuàng)新理論的演進
三 制度創(chuàng)新理論的演進
第二節(jié) 創(chuàng)新理論演進的趨勢
一 創(chuàng)新系統(tǒng)觀
二 集成創(chuàng)新觀
三 全員創(chuàng)新觀
四 全面創(chuàng)新觀
第三節(jié) 全面創(chuàng)新理論的產(chǎn)生
一 創(chuàng)新環(huán)境的變革
二 技術(shù)創(chuàng)新的缺陷
三 非技術(shù)性創(chuàng)新理論的產(chǎn)生
第四節(jié) 全面創(chuàng)新理論的內(nèi)涵
一 全面創(chuàng)新理論產(chǎn)生的政策背景
二 全面創(chuàng)新理論產(chǎn)生的理論溯源
三 全面創(chuàng)新理論的內(nèi)涵特征
四 全面創(chuàng)新的表現(xiàn)形態(tài)
五 案例分析
第三章 技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)升級
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵特征
一 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和本質(zhì)
二 技術(shù)創(chuàng)新的特征
三 技術(shù)創(chuàng)新的過程
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級
一 技術(shù)創(chuàng)新植入產(chǎn)業(yè)升級的過程
二 技術(shù)創(chuàng)新改變產(chǎn)業(yè)升級要素的形態(tài)和功能
三 技術(shù)創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)升級的類型
一 自主創(chuàng)新
二 模仿創(chuàng)新
三 合作創(chuàng)新
四 案例分析
第四章 生產(chǎn)模式創(chuàng)新導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)升級
第一節(jié) 生產(chǎn)模式
一 生產(chǎn)模式的內(nèi)涵
二 生產(chǎn)模式演進的趨勢
第二節(jié) 先進生產(chǎn)模式
一 柔性生產(chǎn)模式
二 虛擬生產(chǎn)模式
三 極端制造模式
四 綠色制造模式
五 案例分析
第五章 商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)升級
第一節(jié) 商業(yè)模式
一 商業(yè)模式的內(nèi)涵特征
二 商業(yè)模式創(chuàng)新的條件
三 商業(yè)模式創(chuàng)新的特點
四 商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
五 商業(yè)模式創(chuàng)新的維度
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢
一 以價值創(chuàng)新為導(dǎo)向
二 以客戶為中心
三 以聯(lián)盟為載體
四 以速度為關(guān)鍵
五 以網(wǎng)絡(luò)為平臺
第三節(jié) 新興商業(yè)模式
一 服務(wù)型制造模式
二 團購商業(yè)模式
三 眾籌商業(yè)模式
四 眾包商業(yè)模式
五 定制營銷模式
六 體驗營銷模式
七 案例分析
第六章 產(chǎn)業(yè)組織模式創(chuàng)新導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)升級
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織
一 產(chǎn)業(yè)組織的內(nèi)涵
二 產(chǎn)業(yè)組織的機理
三 產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)的演進
第二節(jié) 新興產(chǎn)業(yè)組織模式
一 產(chǎn)業(yè)集群模式
二 平臺組織模式
三 總部經(jīng)濟模式
四 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式
五 案例分析
第七章 管理創(chuàng)新導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)升級
第一節(jié) 管理創(chuàng)新
一 管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
二 管理創(chuàng)新的內(nèi)容
三 管理創(chuàng)新的趨勢
第二節(jié) 新興管理方法
一 精益管理
二 協(xié)同管理
三 供應(yīng)鏈管理
四 價值鏈整合管理
五 案例分析
第八章 業(yè)態(tài)創(chuàng)新導(dǎo)向下的產(chǎn)業(yè)升級
第一節(jié) 業(yè)態(tài)創(chuàng)新
一 業(yè)態(tài)內(nèi)涵
二 業(yè)態(tài)創(chuàng)新的背景
第二節(jié) 新興業(yè)態(tài)
一 新興產(chǎn)業(yè)
二 產(chǎn)業(yè)融合新業(yè)態(tài)
三 價值鏈分解整合新業(yè)態(tài)
四 體驗式商業(yè)新業(yè)態(tài)
五 “互聯(lián)網(wǎng)+”新興業(yè)態(tài)
六 案例分析
第九章 全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)及創(chuàng)新平臺建設(shè)
第一節(jié) 全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)
一 全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)建設(shè)的背景
二 全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)建設(shè)的策略定位
三 全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀
四 全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)建設(shè)的對策建議
第二節(jié) 孵化器
一 孵化器的內(nèi)涵機理
二 孵化器產(chǎn)生的理論淵源
三 孵化器發(fā)展階段及功能演進
四 國內(nèi)孵化器的發(fā)展及趨勢特征
五 孵化器的運營模式
六 優(yōu)化提升孵化器發(fā)展質(zhì)量水平的對策
第三節(jié) 創(chuàng)客空間
一 創(chuàng)客空間的內(nèi)涵
二 全球知名創(chuàng)客空間
三 國內(nèi)創(chuàng)客空間的發(fā)展
四 創(chuàng)客空間發(fā)展的趨勢特征
五 創(chuàng)客空間發(fā)展面臨的問題
六 創(chuàng)客空間發(fā)展的政策支持
七 案例分析
主要參考文獻
后記