《農(nóng)民合作社典型案例評析》主要內(nèi)容包括:制度創(chuàng)新激發(fā)合作活力——以黑龍江省克山縣仁發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為例、施公案:看村官如何領(lǐng)班合作社——以遼寧鐵嶺調(diào)兵山市富農(nóng)水稻專業(yè)合作社為例、用活錢糧地力促可持續(xù)——河南商水天華種植專業(yè)合作社創(chuàng)新發(fā)展成效顯著、從分散到聯(lián)合:土地股份合作社的成長之路——基于崇州市青橋種植專業(yè)合作社調(diào)查分析、規(guī)范管理實(shí)體運(yùn)營專注產(chǎn)業(yè)——宜昌市曉曦紅柑橘專業(yè)合作社成長秘訣等。
序言
制度創(chuàng)新激發(fā)合作活力
——以黑龍江省克山縣仁發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社為例
施公案:看村官如何領(lǐng)班合作社
——以遼寧鐵嶺調(diào)兵山市富農(nóng)水稻專業(yè)合作社為例
用活錢糧地力促可持續(xù)
——河南商水天華種植專業(yè)合作社創(chuàng)新發(fā)展成效顯著
從分散到聯(lián)合:土地股份合作社的成長之路
——基于崇州市青橋種植專業(yè)合作社調(diào)查分析
規(guī)范管理實(shí)體運(yùn)營專注產(chǎn)業(yè)
——宜昌市曉曦紅柑橘專業(yè)合作社成長秘訣
遵循市場規(guī)律增強(qiáng)服務(wù)能力
——以江蘇省宜興市坤興養(yǎng)豬專業(yè)合作社為例
合作社讓養(yǎng)殖戶更有市場地位
——以江蘇省高郵市陽光特種水產(chǎn)專業(yè)合作社為例
用企業(yè)化經(jīng)營理念管理合作社
——以黑龍江省克山縣永昌玉米種植專業(yè)合作社為例
公司領(lǐng)辦合作社的運(yùn)作模式與組織績效
——以山東煙臺(tái)市牟平區(qū)廣聯(lián)果蔬專業(yè)合作社為例
一個(gè)合作社信用合作業(yè)務(wù)的終結(jié)與啟示
——以廈門琴鷺鮮花專業(yè)合作社為例
合作再聯(lián)合強(qiáng)服務(wù)增實(shí)力帶農(nóng)增收
——記富陽山居農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社
北菜園的電商求索路
建立農(nóng)民專業(yè)合作社專門指導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)的探索與實(shí)踐
——記北京市密云縣農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)中心
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《農(nóng)民合作社典型案例評析》:
一、背景
近年來,青橋村青壯年勞動(dòng)力外出務(wù)工人數(shù)增加,由于沒有企業(yè)來租賃土地,也沒有大戶愿意承包土地,一度出現(xiàn)“無人種田”的局面。2011年,在崇州市政府的號(hào)召下,青橋村開始仿照楊柳土地股份合作社的模式,籌備成立合作社。青橋種植專業(yè)合作社的前身是青橋土地股份合作社和橋貴土地股份合作社,發(fā)起人分別是青橋村村支書羅巡虎和明水村村主任任建中。目前,羅巡虎是青橋種植專業(yè)合作社的理事長,任建中任青橋種植專業(yè)合作社的職業(yè)經(jīng)理人。
2011年6月,橋貴土地股份合作社工商注冊成立,辦公場所設(shè)在原合村前的明水村村委會(huì)。2012年6月,青橋土地股份合作社在工商部門正式注冊成立。成立之初,合作社規(guī)模不大,耕地面積只有100畝左右。秋季收獲后,其他村民看到合作社取得了較高的經(jīng)濟(jì)效益,紛紛要求加入合作社。當(dāng)年,青橋村及附近幾個(gè)村的農(nóng)民以村民小組為單位組建了10個(gè)“土地股份合作社”。這些“土地股份合作社”大多沒有進(jìn)行工商注冊,而是仿照青橋土地股份合作社的運(yùn)作模式開展經(jīng)營。由于新成立的“土地股份合作社”聘請的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)參差不齊,監(jiān)管機(jī)制不健全,致使部分合作社出現(xiàn)虧損,影響了成員的積極性。2013年,這些“土地股份合作社”進(jìn)行了整合,先后并入青橋土地股份社和橋貴土地股份社。
在糧食規(guī)模經(jīng)營過程中,青橋土地股份合作社遇到了糧食晾曬難、倉儲(chǔ)難等問題。為此,合作社社員自愿籌資、自主參與,建成了日烘干糧食200噸、儲(chǔ)存糧食2000噸的烘儲(chǔ)中心。糧食烘儲(chǔ)中心總投資598萬元,其中四川省補(bǔ)助238萬元,成都市補(bǔ)助150萬元,崇州市補(bǔ)助50萬元,社員自籌160萬元。為了加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理,青橋村按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,由89戶社員自愿人社,經(jīng)工商注冊成立青橋烘儲(chǔ)股份合作社,通過合作社章程,健全了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)。2014年,為了提高合作社的競爭力,青橋土地股份社和橋貴土地股份社再次進(jìn)行合并,形成了現(xiàn)在的青橋種植專業(yè)合作社。
二、做法
由于青橋土地股份合作社和橋貴土地股份合作社是青橋種植專業(yè)合作社的前身,只有對合并之前的兩個(gè)合作社分別進(jìn)行分析,才能厘清青橋種植專業(yè)合作社的運(yùn)行機(jī)制。
。ㄒ唬┓峙錂C(jī)制
1.青橋土地股份合作社
合并之前,青橋土地股份合作社共有社員251戶、人社面積636.54畝,其中規(guī);y(tǒng)一種植面積411.3畝。合作社大春生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全機(jī)插秧,由耘豐農(nóng)機(jī)合作社育秧,雙流豐收農(nóng)機(jī)合作社負(fù)責(zé)機(jī)插。小春全部種植大麥,畝產(chǎn)300千克,每500克單價(jià)1.05元。小春收入全部并人全年收益分配。
在財(cái)務(wù)管理及分配方面,合作社建立了較規(guī)范的財(cái)務(wù)賬目。一般而言,合作社的重大事項(xiàng)和有關(guān)財(cái)務(wù)均能按規(guī)定公示,并留有照片。另外,合作社采取以表代賬形式為每位成員設(shè)立了成員賬戶。根據(jù)規(guī)定,合作社設(shè)定400千克/畝的目標(biāo)產(chǎn)量,生產(chǎn)成本按照每畝700元的標(biāo)準(zhǔn)由社員墊支。合作社銷售收入減去生產(chǎn)成本后的純收益由職業(yè)經(jīng)理人與社員按2:8的比例分配,即20%為職業(yè)經(jīng)理人所得,80%分配給入社農(nóng)戶。合作社管理人員及雇工報(bào)酬實(shí)行包干制,由職業(yè)經(jīng)理人在自己的報(bào)酬中提出適當(dāng)份額,按各自的工作量發(fā)放。合作社享受的“種糧大戶補(bǔ)貼”按兌現(xiàn)后的實(shí)際數(shù)額,以1:2:3:4的比例分配,即10%為公積金、20%為合作社管理人員的報(bào)酬、30%為職業(yè)經(jīng)理人所得、40%分配給入社農(nóng)戶。2013年,合作社共籌集生產(chǎn)互助金28萬元。全年總收入477119.25元,收支持平,其中生產(chǎn)成本265333元、社員分配196648.49元(畝均收益478.12元)、職業(yè)經(jīng)理人報(bào)酬15137.76元。
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