本書力圖為讀者營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效獎勵計劃設(shè)計等薪酬管理技術(shù)，爭取做到從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)三個層面講透薪酬管理。
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目錄
第一章總論1
學(xué)習(xí)目標1
導(dǎo)入案例1
第一節(jié)薪酬的相關(guān)概念和主要功能1
第二節(jié)薪酬形式和薪酬模型8
第三節(jié)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)與未來發(fā)展趨勢13
復(fù)習(xí)思考題15
實例經(jīng)驗與啟示15
第二章戰(zhàn)略性薪酬管理18
學(xué)習(xí)目標18
導(dǎo)入案例18
第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略19
第二節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性23
第三節(jié)傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略25
第四節(jié)20世紀90年代的全面薪酬戰(zhàn)略27
第五節(jié)面向21世紀的全面報酬戰(zhàn)略30
復(fù)習(xí)思考題33
實例經(jīng)驗與啟示34
第三章基本薪酬38
學(xué)習(xí)目標38
導(dǎo)入案例38
第一節(jié)基本薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法39
第二節(jié)基于職位的基本薪酬41
第三節(jié)基于技能的基本薪酬45
第四節(jié)基于能力的基本薪酬49
復(fù)習(xí)思考題54
實例經(jīng)驗與啟示55
第四章薪酬水平及其外部競爭性60
學(xué)習(xí)目標60
導(dǎo)入案例60
第一節(jié)薪酬水平及其外部競爭性內(nèi)涵與作用60
第二節(jié)薪酬水平及其外部競爭性決策的類型63
第三節(jié)薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素66
第四節(jié)市場薪酬調(diào)查77
復(fù)習(xí)思考題84
實例經(jīng)驗與啟示84
第五章激勵薪酬87
學(xué)習(xí)目標87
導(dǎo)入案例87
第一節(jié)激勵薪酬體系簡介87
第二節(jié)個人激勵計劃89
第三節(jié)集體激勵計劃92
第四節(jié)全公司激勵97
第五節(jié)設(shè)計激勵工資計劃100
復(fù)習(xí)思考題102
實例經(jīng)驗與啟示102
第六章員工福利管理106
學(xué)習(xí)目標106
導(dǎo)入案例106
第一節(jié)員工福利概論106
第二節(jié)員工福利的種類114
第三節(jié)員工福利的規(guī)劃與管理122
復(fù)習(xí)思考題126
實例經(jīng)驗與啟示126
第七章薪酬預(yù)算、控制與溝通132
學(xué)習(xí)目標132
導(dǎo)入案例132
第一節(jié)薪酬預(yù)算132
第二節(jié)薪酬控制137
第三節(jié)薪酬溝通141
復(fù)習(xí)思考題145
實例經(jīng)驗與啟示146
第八章綜合案例148
學(xué)習(xí)目標148
第一節(jié)國有企業(yè)改制后薪酬體系優(yōu)化設(shè)計案例148
第二節(jié)國有企業(yè)高層經(jīng)理人薪酬合理化：基于中航油案例的分析153
第三節(jié)一個民營服裝企業(yè)薪酬體系設(shè)計的案例155
第四節(jié)美國公務(wù)員薪酬制度與啟示163
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