所謂“盈利模式”，或“賺錢(qián)模式”，即企業(yè)是怎么賺錢(qián)的。例如，就個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以選擇打工掙錢(qián)，打一天工掙一天的錢(qián)；也可以去開(kāi)個(gè)小店賺錢(qián)；還可以炒股賺錢(qián)；更有能量的，還可以研發(fā)、生產(chǎn)高科技產(chǎn)品賺錢(qián)，如此不等，賺錢(qián)方式多多，盈利模式千千萬(wàn)萬(wàn)，總之一句話，就是如何賺到錢(qián)！

　　那么，城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)是怎樣賺錢(qián)的呢？它是將價(jià)格相對(duì)較低的燃?xì)狻芭�發(fā)”買(mǎi)來(lái)，再經(jīng)過(guò)一定的工藝程序——配氣和送氣，將燃?xì)鈨r(jià)格提高到一定程度“零售”出去，燃?xì)馇昂蟮膬r(jià)格差異，再扣除“工藝程序”等成本后，就形成了企業(yè)的盈利。這就是城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)的盈利模式或賺錢(qián)模式。這種盈利模式與商品貿(mào)易企業(yè)的盈利模式十分類(lèi)似。知道了城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)的盈利模式，為了盈利更多，燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者總是力圖使燃?xì)膺M(jìn)價(jià)最低，售價(jià)最高，中間消耗最少。這就形成了城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)除了社會(huì)責(zé)任后的“核心價(jià)值觀”！也是城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)貫穿始終的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

　　了解了企業(yè)的盈利模式，明白了企業(yè)的核心價(jià)值觀，理所當(dāng)然地，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須圍繞盈利模式，圍繞核心價(jià)值觀而展開(kāi)，具體工作中以此作為基本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視、判斷企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的是非曲直。例如，在這個(gè)盈利模式所揭示的核心價(jià)值觀的指導(dǎo)和要求下，就可以促進(jìn)企業(yè)及其各個(gè)方面必須重視對(duì)公眾、對(duì)政府關(guān)系的處理，使之達(dá)到最佳、最有效率和最有效益，而可以把燃?xì)饧夹g(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)放在自己應(yīng)該有的適當(dāng)位置上，沒(méi)有必要投入過(guò)多去搞燃?xì)饧夹g(shù)研發(fā)（至少中小城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)是這樣）。因此，如果將此上升到經(jīng)營(yíng)管理高度，企業(yè)的盈利模式就決定了我們經(jīng)營(yíng)管理的理念，我們的一切經(jīng)營(yíng)管理都必須在盈利模式的支配下進(jìn)行，而不能脫離盈利模式去談經(jīng)營(yíng)和管理。

　　所謂“組織架構(gòu)”，或“組織機(jī)構(gòu)”，是指企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及其制度等方面的內(nèi)容。組織架構(gòu)是看得見(jiàn)、模得著的東西，它的主要作用是為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)提供組織力。所謂的“組織力”，就是組織的推動(dòng)力。一個(gè)人不是組織，二人或二人以上的集合才是組織。組織的組織力是單個(gè)人所無(wú)法比擬的。因?yàn)樵谌祟?lèi)征服自然和改造自然復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，大量的活動(dòng)需要多個(gè)人合作才能進(jìn)行，這就產(chǎn)生了對(duì)組織的需求，產(chǎn)生了組織。企業(yè)的組織架構(gòu)，為企業(yè)提供了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生組織力的生發(fā)框架，并被企業(yè)外部認(rèn)識(shí)的直觀“形體”。要知道一個(gè)組織的規(guī)模，內(nèi)部的分工協(xié)作、制約關(guān)系，以及由此產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理特點(diǎn)等，對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)稍加分析，就能基本得出結(jié)論。本書(shū)中，對(duì)“組織架構(gòu)”這一分析工具的運(yùn)用，許多章節(jié)中都有述及，這并不是多余，而是有利于正確認(rèn)識(shí)、快速理解各相關(guān)系統(tǒng)及其業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)理的“鑰匙”。組織架構(gòu)雖然可以被看作外在的，但它所支配的內(nèi)容卻是企業(yè)管理最本質(zhì)的東西。作為前言，在此也特別提醒讀者，不要忽視對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的認(rèn)識(shí)，否則將難以全面理解和正確把握城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)的管理活動(dòng)及其管理特點(diǎn)、管理規(guī)律。

　　本書(shū)分十章，比較全面地闡述了我國(guó)現(xiàn)階段的城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理內(nèi)容，但實(shí)際上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，實(shí)踐總是比書(shū)本、比理論豐富得多，復(fù)雜得多。但愿讀者通過(guò)對(duì)本書(shū)的閱讀，大體清楚我國(guó)城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)是什么，管理者是如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的，為廣大讀者提供一個(gè)有關(guān)城鎮(zhèn)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理的入門(mén)讀本，也為有志研究城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)的研究人員，為有志從事城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的相關(guān)人員提供一本基礎(chǔ)參考書(shū)。