本書著力描繪的，不僅僅是法律知識，內容涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競爭戰(zhàn)略、職場圣經(jīng)、文化融合等多個維度的商業(yè)秘籍。作者對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、商業(yè)模式和公司運營等方面有著透徹的理解和深刻把握，是企業(yè)法務人員和律師必看的一本書。
★本書不是一本呆板的法律教科書，書中著力描繪的，并不限于法律知識，很多內容涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競爭戰(zhàn)略、職場圣經(jīng)和文化融合等多個維度的商業(yè)秘籍。從文字中可以看出，作者對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、商業(yè)模式和公司運營等方面的透徹理解和深刻把握，有時你很難想象這本書出自一名公司律師之手，但作者將法律與商業(yè)的無縫連接又讓人不得不相信作者的法律功底和商業(yè)天賦。這是一部較為系統(tǒng)闡述中國公司法務管理實踐與理論的專著，本書以此為基礎，中國公司律師界會掀起對法務管理學和CLO制度的研究熱潮，這對企業(yè)發(fā)展和法治建設將不無裨益。
總序
公司律師興則公司興公司興則國家興
一般來說，我們法律人有公務員、律師、公司律師。
本文的公司律師的概念即公司內部律師，等同于公司法務的概念。三條規(guī)模職業(yè)跑道，根據(jù)2015年中國政法大學本科生的就業(yè)去向數(shù)據(jù)，70%以上的畢業(yè)生進入司法機關、行政機關和事業(yè)單位等機構工作，而去做公司律師的畢業(yè)生還不到兩成，其中很大一部分還去了國企。可以說，在中國，公司律師這一法律職業(yè)還未真正引起各界的關注和重視。
但是，我在西方國家了解的情況卻截然相反。在美國公司中，從事公司律師工作的有十幾萬人，公司律師在公司治理中發(fā)揮的作用舉足輕重，公司首席法務官（Chief Legal Officer，CLO）已經(jīng)進入董事會并成為核心成員，是公司董事會決策的高參和智囊，他們在公司位高權重，待遇優(yōu)厚，是很多人艷羨的中產(chǎn)，當然也是法律人爭先恐后去奮斗的職位。
令人惋惜的是，即使在公司法務管理實務發(fā)達的西方，我尚沒有看到一個系統(tǒng)的法務管理學體系，甚至就公司律師的實踐和理論都還沒有搭建起一個完整的研究框架。我想，如果不把公司法務管理上升到企業(yè)管理學和公司治理的高度，公司律師的發(fā)展就會遭遇“瓶頸”，很難在法律職業(yè)方面三分天下，而缺少公司律師的發(fā)展，法律人的職業(yè)布局會很不全面。
所以，當我看到健君博士的專著《公司首席法務官》后，我倍感欣慰。作者在書中的很多觀點與我不謀而合。在理論方面，他大膽創(chuàng)新，提出法務管理學、CLO制度和公司律師生態(tài)系統(tǒng)等理論。在實務方面，作者的觀點更加鮮明，比如他認為CLO是CEO的商業(yè)伙伴，通過法律成就商業(yè)是CLO的工作目標；他強調不想當CEO的CLO不是好CLO，為CLO的職業(yè)打開天花板；他非常聰明地將自己實務的經(jīng)驗總結為法律人技術派的智慧，每一部分都讓人受益匪淺，這歸功于作者常年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和積極反思。
《公司首席法務官》不是一本呆板的法律教科書，書中著力描繪的，并不限于法律知識，很多內容涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競爭戰(zhàn)略、職場圣經(jīng)和文化融合等多個維度的商業(yè)秘籍。從文字中可以看出，作者對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、商業(yè)模式和公司運營等方面的透徹理解和深刻把握，有時你很難想象這本書出自一名公司律師之手，但作者將法律與商業(yè)的無縫連接又讓人不得不相信作者的法律功底和商業(yè)天賦�？梢哉f，這是一部較為系統(tǒng)闡述中國公司法務管理實踐與理論的專著，我相信，以此為基礎，中國公司律師界會掀起對法務管理學和CLO制度的研究熱潮，這對企業(yè)發(fā)展和法治建設將不無裨益。
作者的履歷也引起我的興趣。他從中國政法大學畢業(yè)后即南下深圳開拓事業(yè)，先后在幾家大型上市公司擔任CLO和公司高管，一頭扎下去，一干就是十幾年，這在當年大多數(shù)畢業(yè)生愿意留京的背景下更顯得勇氣可嘉。實踐證明，當年作者的選擇是正確的。深圳作為中國改革開放的窗口，走出了很多像中興、華為、騰訊這樣的總部企業(yè)，他們在全球100多個國家開拓業(yè)務，充分展示了中國公司的競爭力，他們的法務部門也在市場競爭中變得異常龐大。
身處中國市場經(jīng)濟最為發(fā)達的前沿陣地，又身處全球競爭最為激烈的TMT和金融行業(yè)，作者的法務管理思想也被鍛造得異常敏感、活躍、專注和先進。他提出的公司律師的商業(yè)價值理論已經(jīng)成為公司律師界的最佳實踐和學習標桿，并且自己一直在以身作則地踐行，這一點尤其難能可貴。像作者這樣，既具備多年跨國上市公司律師實戰(zhàn)經(jīng)驗，又具備強大理論分析能力和體系構建能力的公司律師確實為數(shù)不多。
公司律師興則公司興，公司興則國家興。無論對于企業(yè)界、律師界還是準備或已經(jīng)從事公司律師的人來說，《公司首席法務官》都是一本不可多得的好書，通過這本書中看似調皮活潑的行文，你會讀出一個在TMT和金融等行業(yè)浸潤十多年的CLO的切身體會和獨到見解，以及身處上市公司高管的責任和從容，值得一讀。
中國政法大學終身教授
江平
法律出版社授權證書.jpg
健君，法學博士。某大型金融機構首席法務官，高級副總裁，曾歷任多家跨國上市公司高管，兼任中國首席法務官研究院（CACLO）院長，中國企業(yè)法治研究中心主任，中國專利協(xié)會副會長，中國互聯(lián)網(wǎng)金融誠信聯(lián)盟執(zhí)行主席，中國貿(mào)仲、華南國仲等多家機構仲裁員，具有20年以上豐富的公司法律合規(guī)、風險控制和投資并購的管理經(jīng)驗。
第一章你的企業(yè)有CLO嗎
美國80%的大企業(yè)都有CLO，中國80%的大企業(yè)都沒有CLO。
第一節(jié)沒有CLO的公司就是在裸奔
其實每個企業(yè)家內心都有風險意識，只是需要一個人去深度喚醒。
第二節(jié)現(xiàn)代公司治理的三駕馬車
CEO、CFO和CLO組成現(xiàn)代公司治理中最穩(wěn)定的鐵三角。
第三節(jié)運籌帷幄，大生態(tài)較量背后的關鍵幕僚
任何一家企業(yè)都別想在生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)爭中獨善其身。
第四節(jié)控制力，百年老店的生存秘訣
規(guī)模、利潤是假的，控制力是真的。一千年以后，沒有你也沒有我。
第五節(jié)企業(yè)家為什么喜歡有匪氣的CLO
有些匪氣的CLO，不見得招每個人待見，但企業(yè)家和CEO卻很喜歡。
第六節(jié)軟實力，看不見的競爭力
相比于社會律師，行業(yè)理解、風險管理及其軟實力才是CLO真正的競爭力。
第七節(jié)CLO的投名狀，企業(yè)家的擋箭牌
CLO越危險，企業(yè)家就越安全。
第八節(jié)秩序與習慣的力量
CLO渴望在公司建立一種法律秩序，并通過秩序的力量將人們的行為轉變?yōu)榱晳T，通過習慣為公司治理提供綿綿不絕的力量。
第二章企業(yè)為什么需要一個CLO
如果CLO不能為公司創(chuàng)造價值，那么他就沒有待下去的理由。
第一節(jié)戰(zhàn)略委員會來了個新成員
CLO如果不懂戰(zhàn)略就應該引咎辭職。
第二節(jié)合規(guī)的使命，給你的企業(yè)裝個剎車
合規(guī)是剎車，很多企業(yè)卻把它當成了夜壺。
第三節(jié)風控是交易的核心，但僅認識到這點太膚淺
交易的核心是風控，風控的核心是驗證，驗證的核心是合乎常理。
第四節(jié)獲取競爭優(yōu)勢的利器
CLO團隊本身就是一支主動作戰(zhàn)的航母，是公司對外競爭的利器。
第五節(jié)從成本后臺到利潤中心
愛立信法務部每年創(chuàng)利10多億美元，已經(jīng)超過主營業(yè)務的利潤，他是怎么做到的呢？
第六節(jié)企業(yè)反腐，來自董事會的堅持
CEO、董事會和CLO三權分立的治腐結構才能真正地凈化企業(yè)，杜絕腐敗。
第三章企業(yè)啟用CLO正當時
用不了多久，就會知道，不重用CLO可能是公司最失敗的決策。
第一節(jié)冰山一角，CLO的能量被嚴重低估
CLO可以做的事情永遠比你想象的多。
第二節(jié)全面法律風控體系的強大威力
沒有法律風控體系的護航，企業(yè)就像一只漂在海上沒有帆的船。
第三節(jié)讓無形智慧財產(chǎn)成為企業(yè)的主要財富
CLO是第一個將企業(yè)的無形資產(chǎn)轉換為真正財富的公司高管。
第四節(jié)合同是企業(yè)的生命線
企業(yè)80%的風險由合同產(chǎn)生，企業(yè)卻只投入了20%的資源在合同上。
第五節(jié)一個重大官司往往成就一家偉大企業(yè)
偉大的企業(yè)不是與生俱來的，而是一步步成長起來的，而重大訴訟往往成為企業(yè)重大進步的階梯。
第六節(jié)政府公關不是推杯換盞
企業(yè)政府公關不是推杯換盞，是個很專業(yè)的活動，參與和影響政策與立法才是企業(yè)政府公關的核心。
第七節(jié)在危機中得到升華
成功處理一個危機是幸運，成功處理每個危機是本事。
第八節(jié)“走出去”，我們交的昂貴學費
為什么中國企業(yè)海外投資并購大都以失敗告終？
第九節(jié)找到優(yōu)秀的CLO，你就找到了全世界最優(yōu)秀的律師
中國企業(yè)家有個不良習慣，要不喜歡重用一個律師，要不滿世界亂找律師，這都是很危險的做法。
第十節(jié)如果企業(yè)犯法，CLO要不要舉報
CLO追求的是法律合規(guī)事業(yè)，還是公平正義事業(yè)？但一定不是違法犯罪或可能觸犯法律的事業(yè)。
第十一節(jié)管理層犯錯
大多數(shù)公司的欺詐和不道德行為都發(fā)生在管理層，但多數(shù)提高公司治理和道德規(guī)范的努力卻由低級別的管理者實施。
第四章CLO是成熟企業(yè)的標志
看一家企業(yè)是否規(guī)范和成熟，看其有沒有CLO及CLO的話語權即可。
第一節(jié)CLO制度的金字塔結構
CLO制度的核心是分權和授權，跟現(xiàn)代公司治理的理念殊途同歸。
第二節(jié)從總法到CLO，還有三萬米的距離
CLO除了法律顧問外，還有七張新面孔。
第三節(jié)有趣的法務管理學定律
不要請不懂管理的專業(yè)律師當CLO。
第四節(jié)CLO很少輪崗，但并不代表他不可替代
近九成的企業(yè)沒有CLO接班人計劃，因此造成的隱形損失無法估計。
第五節(jié)CLO否決與管理層不滿
珍惜與你對抗的CLO，他們完全有能力把你哄得開開心心。
第六節(jié)穿越企業(yè)全流程的CLO的手（LMS）
一個CLO是否眼高手低，問問他LMS就大概知道了。
第七節(jié)CLO的體面就是企業(yè)的體面
一個體面的CLO反映的是企業(yè)對法治的態(tài)度。
第八節(jié)為什么優(yōu)秀的CLO都離你而去
千萬元年收入的大律所合伙人很多，而千萬元年收入的大公司CLO卻很少。
第五章原諒CLO奇貨可居需要搶
優(yōu)秀的CLO屈指可數(shù)，選擇那些對商業(yè)有濃厚興趣的律師當CLO。
第一節(jié)不想當CEO的CLO，不是好CLO
公司律師的職業(yè)目標不是CLO，而是CEO。
第二節(jié)一半是商人，一半是律師
如果CLO對商業(yè)沒興趣，那就趕緊辭職去做律師，別耽誤公司，也別耽誤自己。
第三節(jié)一個律師到一千人的公司法務部
不必對百人法務部大驚小怪，千人法務部已經(jīng)出現(xiàn)，萬人法務部也在不遠處。
第四節(jié)請社會律師還是雇公司律師
大公司CLO對社會律師頤指氣使，大牌律師對公司律師耀武揚威，再沒有比這更輕浮的事情。
第五節(jié)從CLO的圈子可以看出他的實力
圈子是CLO的翅膀，可以幫他飛得更高。
第六節(jié)敢于拒絕的CLO才值得信任
有理有力地明確拒絕勝過糊里糊涂地大包大攬。
第七節(jié)CLO待在辦公室的時間不該超過50%
不去農(nóng)貿(mào)市場買菜，你就永遠不會知道真實的菜價。
第六章中國的CLO要被重視還要一百年
如果你選擇做公司律師，就要準備好走一段最艱難的路，不過，大多
看上去容易的事情，都是在走下坡路。人生很短，聽從自己的內心，不要
浪費過別人的生活。
第一節(jié)全球最佳30位CLO，為什么沒有中國人
大環(huán)境不改，CLO再努力都沒用。
第二節(jié)意淫的大多數(shù)
現(xiàn)實中做不到的事情，讓我們到夢中去實現(xiàn)。
第三節(jié)過分迷信刑事打擊的中國企業(yè)家
老板嘗到刑事打擊的甜頭，CLO就要開始吃苦頭了。
第四節(jié)CLO最讓人討厭的六個壞習慣
自我批評總比別人批評難。
第五節(jié)企業(yè)越全球化，公司CLO越重要
每個公司律師都是100%全球化的支持者，并以100%的樂觀心態(tài)迎接全球化。
第六節(jié)機器人律師會讓CLO失業(yè)嗎
機器人律師不會替代公司律師，而是會超越公司律師。
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