第一章 緒論
第一節(jié) 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理
第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理及其范式轉(zhuǎn)換
第三節(jié) 項(xiàng)目成本管理及其范式的轉(zhuǎn)換
第四節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的界定
第二章 項(xiàng)目成本管理的最新發(fā)展
第一節(jié) 項(xiàng)目成本管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 新中國項(xiàng)目成本管理發(fā)展的歷程
第三節(jié) 傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理中的問題與缺陷
第四節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理方法及其評價
第三章 項(xiàng)目成本管理的基本概念
第一節(jié) 項(xiàng)目管理的基本概念
第二節(jié) 項(xiàng)目成本管理的基本概念
第三節(jié) 項(xiàng)目生命周期成本管理的概念
第四節(jié) 項(xiàng)目全過程成本管理的概念
第五節(jié) 項(xiàng)目全面成本管理的概念
第四章 項(xiàng)目成本管理的基本方法
第一節(jié) 現(xiàn)有項(xiàng)目成本管理方法的缺失
第二節(jié) 項(xiàng)目全生命周期成本管理方法
第三節(jié) 項(xiàng)目全過程成本管理方法
第四節(jié) 項(xiàng)目全面成本管理方法的構(gòu)成
第五章 項(xiàng)目成本確定的基本模式
第一節(jié) 我國項(xiàng)目成本確定模式中的問題
第二節(jié) 各國項(xiàng)目成本確定的基本模式
第三節(jié) 項(xiàng)目成本的本質(zhì)和影響因素
第四節(jié) 基于活動的項(xiàng)目成本確定模式
第六章 項(xiàng)目工作與活動分解的方法
第一節(jié) 項(xiàng)目全過程的工作與活動分解
第二節(jié) 項(xiàng)目工作分解的技術(shù)方法
第三節(jié) 項(xiàng)目活動分解的技術(shù)方法
第四節(jié) 項(xiàng)目工作與活動確認(rèn)的技術(shù)方法
第五節(jié) 項(xiàng)目賬戶代碼編制的技術(shù)方法
第七章 項(xiàng)目成本估算的方法
第一節(jié) 項(xiàng)目成本估算的概念
第二節(jié) 項(xiàng)目成本估算的基本原理
第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算的技術(shù)方法
第八章 項(xiàng)目成本預(yù)算的方法
第一節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算的概念
第二節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算的基本原理
第三節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算的方法
第九章 項(xiàng)目成本控制的基本模式
第一節(jié) 我國現(xiàn)有項(xiàng)目成本控制模式中的問題
第二節(jié) 基于活動的管理原理與方法
第三節(jié) 基于活動的全過程項(xiàng)目成本控制原理與模式
第四節(jié) 基于活動的全過程項(xiàng)目成本控制方法
第十章 項(xiàng)目全要素集成的成本管理方法
第一節(jié) 項(xiàng)目全要素集成成本管理的思想
第二節(jié) 項(xiàng)目兩要素集成成本管理的原理與方法
第三節(jié) 項(xiàng)目三要素集成成本管理的原理與方法
第四節(jié) 項(xiàng)目全要素集成成本管理的原理與方法
第十一章 項(xiàng)目全風(fēng)險成本管理的方法
第十二章 項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本管理的方法
第十三章 項(xiàng)目價值與項(xiàng)目價值管理
第一章 緒論
【本章導(dǎo)讀】本章首先討論了項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理的基本概念、基本特性、內(nèi)容、性質(zhì)、分類等方面的內(nèi)容。其次,本章討論了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理的歷程及其重要性。再次,本章討論了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理范式的轉(zhuǎn)換問題。最后,本章全面討論了現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理范圍的界定問題,包括現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵和外延以及本書的框架安排。
第一節(jié) 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理
現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為一種對一次性、獨(dú)特性任務(wù)進(jìn)行的管理,大致經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展。一般認(rèn)為20世紀(jì)80年代以前的項(xiàng)目管理屬于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段,20世紀(jì)80年代以后進(jìn)入了現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展階段。項(xiàng)目管理理論從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展到現(xiàn)代項(xiàng)目管理,不但其管理的內(nèi)容由時間、成本、質(zhì)量這三個核心內(nèi)容不斷向外擴(kuò)展,形成了目前的現(xiàn)代項(xiàng)目管理九大方面所構(gòu)成的知識體系;同時在現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的深度和方法現(xiàn)代化方面也有了很大的發(fā)展,使其在整個項(xiàng)目管理的內(nèi)容中占據(jù)了越來越重要的位置。
一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的實(shí)踐從人們開始共同進(jìn)行生產(chǎn)合作和進(jìn)行社會化的生產(chǎn)活動之日起就已經(jīng)開始了。許多國際項(xiàng)目管理方面的學(xué)者都認(rèn)為,項(xiàng)目管理的實(shí)踐最早可以追溯到中國的長城和埃及的金字塔等建設(shè)項(xiàng)目以及世界上許多著名的古代工程項(xiàng)目。這些工程項(xiàng)目的規(guī)模宏大,存在時間久遠(yuǎn),且經(jīng)受了許多自然和戰(zhàn)爭方面的考驗(yàn)。它們的存在本身就證明了當(dāng)初為完成如此巨大工程項(xiàng)目所開展的項(xiàng)目管理工作是十分成功的。