《高職高專院校“十二五”規(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理》可作為高職高專院校的學生學習企業(yè)管理基本知識的教材，也可以作為應用型本科院校的學生學習企業(yè)管理基本知識的教材或經(jīng)濟管理部門和企業(yè)管理干部培訓和自學用書，還可作為成人高校、本領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務人員、管理人員的培訓教材和參考教材。
《高職高專院�！笆濉币�(guī)劃教材：現(xiàn)代企業(yè)管理》共設(shè)計了10個項目，即企業(yè)概述、企業(yè)管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)運作管理、企業(yè)質(zhì)量管理、人力資源管理、財務管理、企業(yè)文化、企業(yè)管理信息化。每個項目均明確了“知識目標”、“技能目標”，同時以“開篇案例”導人，幫助讀者確定學習目標和激發(fā)學習興趣；正文穿插了“相關(guān)鏈接”和“閱讀與分析”，以增加信息量和提高讀者思維能力；結(jié)尾處還編寫了“小結(jié)”和“課后習題”，幫助讀者鞏固所學知識。
項目一 企業(yè)概述
任務一 企業(yè)的概念和特征
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)的特征
任務二 企業(yè)類型的劃分
一、企業(yè)的分類
二、現(xiàn)代企業(yè)制度
任務三 企業(yè)的創(chuàng)建
一、企業(yè)的注冊登記
二、企業(yè)的設(shè)立
任務四 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計
二、部門劃分與管理層次的確定
三、組織結(jié)構(gòu)的基本類型
項目二 企業(yè)管理基礎(chǔ)
任務一 管理與管理者
一、管理的概念及其性質(zhì)
二、管理者及其分類
三、管理者的技能
四、管理的職能
任務三 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展
一、企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
項目三 戰(zhàn)略管理
任務一 戰(zhàn)略管理概述
一、戰(zhàn)略的基本概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
任務二 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境分析
二、行業(yè)環(huán)境分析
三、內(nèi)部條件分析
任務三 企業(yè)戰(zhàn)略制訂與類型
一、企業(yè)戰(zhàn)略的制訂過程
二、企業(yè)總體戰(zhàn)略
三、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略
任務四 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
一、戰(zhàn)略實施
二、企業(yè)戰(zhàn)略控制
項目四 營銷管理
任務一 營銷管理概述
一、市場營銷管理的基本概念
二、營銷觀念
任務二 市場調(diào)查與預測
一、市場調(diào)查
二、市場預測
任務三 營銷策略
一、市場細分與目標市場
二、市場營銷組合
項目五 生產(chǎn)運作管理
任務一 生產(chǎn)運作管理概述
一、生產(chǎn)運作的概念與過程
二、生產(chǎn)運作管理的概念、任務與內(nèi)容
三、生產(chǎn)類型
任務二 生產(chǎn)過程組織
一、生產(chǎn)過程組織的基本要求
二、生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容
三、生產(chǎn)過程的組織形式
任務三 生產(chǎn)計劃與控制
一、生產(chǎn)計劃
二、生產(chǎn)作業(yè)計劃
三、生產(chǎn)作業(yè)控制
任務四 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
一、目視管理
二、定置管理
三、5S管理
項目六 企業(yè)質(zhì)量管理
任務一 質(zhì)量管理概述
一、質(zhì)量與管理的基本概念
二、質(zhì)量管理的歷程
任務二 全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理的概念和特點
二、全面質(zhì)量管理的指導思想
任務三 質(zhì)量體系與質(zhì)量認證
一、質(zhì)量認證和國際標準化組織ISO
二、ISO 9000系列標準的制定與修訂
三、ISO 9000族標準產(chǎn)生的背景
三、ISO 9000系列標準與全面質(zhì)量管理（TQM）的比較
項目七 人力資源管理
任務一 人力資源管理概述
任務二 工作分析與人力資源規(guī)劃
一、工作分析的概念及其來源
二、人力資源規(guī)劃的概念和方法
任務三 人員招聘與培訓
一、人員招聘
二、培訓與開發(fā)
任務四 績效管理與薪酬管理
一、績效管理
二、薪酬管理
項目八 財務管理
任務一 財務管理概述
一、財務管理的內(nèi)容
二、財務管理的目標
三、財務管理的原則
四、財務管理的環(huán)節(jié)
任務二 企業(yè)籌資管理
一、企業(yè)籌資分類
二、籌資的渠道與方式
三、資金需求量預測
任務三 企業(yè)投資與成本管理
一、投資決策評價方法
二、標準成本管理
三、作業(yè)成本管理
四、責任成本管理
任務四 財務分析
一、財務分析的意義
二、財務分析的方法
三、財務指標分析
項目九 企業(yè)文化
任務一 企業(yè)文化概述
一、文化的定義
二、企業(yè)文化的界定
三、企業(yè)文化的內(nèi)容
四、企業(yè)文化特征
五、企業(yè)文化的功能
任務二 企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化建設(shè)的主旨
二、企業(yè)文化建設(shè)的中心任務
三、企業(yè)楷模與企業(yè)文化建設(shè)
四、企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)
五、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
六、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序
七、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新
任務三 企業(yè)形象建設(shè)
一、企業(yè)形象的界定
二、企業(yè)形象層次劃分
三、企業(yè)形象的表達手段
四、企業(yè)形象建設(shè)
五、樹立企業(yè)形象的原則
項目十 企業(yè)管理信息化
任務一 企業(yè)管理信息化概述
一、企業(yè)管理信息化
二、企業(yè)管理信息化的意義
三、企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容
四、中小企業(yè)實施信息化注意事項
任務二 企業(yè)資源計劃（ERP）
一、企業(yè)資源計劃的定義
二、ERP管理思想
三、ERP的結(jié)構(gòu)和特點
四、近期ERP的發(fā)展
任務三 信息化績效評價
一、信息化績效評價概述
二、信息化績效評價的基本方法
三、信息化績效評價的意義
參考文獻
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