本書以美國項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理知識體系(PMBOK)為基本線索,全面、系統(tǒng)地介紹了項目管理的知識模塊和方法工具,具體內(nèi)容包括項目和項目管理概述、項目管理環(huán)境、項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目利益相關(guān)者管理等。每章章首有導(dǎo)入案例,以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,每章章末配有豐富的復(fù)習(xí)思考題,以鞏固學(xué)生所學(xué)知識。本書既可作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生和MBA教材,也可作為從事項目管理的人員以及參加各類項目管理資格認證考試人員的參考書。
前言
第1章項目和項目管理概述
導(dǎo)入案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1項目概述
1.2項目管理概述
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章項目管理環(huán)境
導(dǎo)入案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 項目的生命周期
2.2項目的組織
2.3項目的外部環(huán)境
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第3章項目整合管理
導(dǎo)人案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1項目整合管理概述
3.2制定項目章程
3.3制訂項目管理計劃
3.4指導(dǎo)與管理項目工作
3.5監(jiān)控項目工作
3.6實施整體變更控制
3.7結(jié)束項目或階段
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 項目范圍管理
導(dǎo)人案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1項目范圍管理概述
4.2規(guī)劃范圍管理
4.3收集需求
4.4定義范圍
4.5創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
4.6確認范圍
4.7控制范圍
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第5章項目進度管理
導(dǎo)人案例
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1項目進度管理概述
5.2規(guī)劃進度管理
5.3定義活動
第6章項目成本管理
第7章項目質(zhì)量管理
第8章項目采購管理
第9章項目風(fēng)險管理
第10章項目溝通管理
第11章項目人力資源管理
第12章項目利益相關(guān)者管理
參考答案
參考文獻