面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期與全球范圍內(nèi)掀起的再工業(yè)化浪潮,國(guó)內(nèi)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)勢(shì)在必行。在這方面,柳工提前十年布局,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)制造業(yè)走向國(guó)際的時(shí)代樣本。
《柳工出海 中國(guó)制造的全球化探索》作者歷時(shí)三年,采訪(fǎng)了眾多現(xiàn)任及曾經(jīng)的柳工高層管理者,以眾多鮮活的人物和大量的細(xì)節(jié)故事,回顧了柳工在過(guò)去近二十年時(shí)間里走過(guò)的國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。全書(shū)從海外營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)外設(shè)廠(chǎng)到跨境并購(gòu),系統(tǒng)梳理了柳工這段既艱辛曲折又波瀾壯闊的歷程,總結(jié)了其中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),缺憾與成就。
對(duì)于渴望轉(zhuǎn)型升級(jí)的國(guó)內(nèi)其他制造企業(yè)來(lái)講,《柳工出海 中國(guó)制造的全球化探索》具有非常寶貴的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值。
中國(guó)企業(yè)“一帶一路”走出去的探索之作。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授李東紅、中歐管理學(xué)院忻榕等專(zhuān)業(yè)學(xué)者鼎力推薦。
中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代范本,全景記述柳工從內(nèi)陸國(guó)企到世界-級(jí)制造企業(yè)的艱辛歷程。
以企業(yè)不同層級(jí)的歷史細(xì)節(jié),展示制造企業(yè)走向全球的中國(guó)方法。柳工的故事,更接地氣,柳工的經(jīng)驗(yàn)更加落地,柳工的國(guó)際化歷程對(duì)于眾多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)更具一般性!读こ龊!肥抢^聯(lián)想和華為之后,新時(shí)代背景下中國(guó)企業(yè)向海求生的新篇章。
黃兆華
2006年加入柳工,曾任柳工國(guó)際事業(yè)部副總經(jīng)理、總經(jīng)理、股份公司總裁助理,柳工拉美、歐洲、北美子公司董事長(zhǎng)。
深度參與柳工國(guó)際化戰(zhàn)略制定、全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、海外投資管理、柳工對(duì)波蘭HSW公司的收購(gòu)和整合工作。
擁有十年國(guó)際業(yè)務(wù)、海外并購(gòu)及整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),足跡遍布全球40余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
現(xiàn)從事國(guó)際化咨詢(xún)和研究領(lǐng)域工作,致力于幫助更多的中國(guó)企業(yè)走向海外。
正略鈞策國(guó)際化咨詢(xún)合伙人、上市公司獨(dú)立董事、多家知名企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略顧問(wèn)。
英國(guó)薩里大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)碩士。
序章
戰(zhàn)略密碼//3
領(lǐng)導(dǎo)力密碼//9
文化密碼//14
第一章蔚藍(lán)夢(mèng)想//19
回眸//20
困局//24
望海求生//27
中國(guó)的“卡特彼勒”//30
“卡辦”里的年輕人//34
“決戰(zhàn)899”//36
第二章逐鹿全球//43
卡薩布蘭卡//44
吹盡狂沙//47
勇闖歐羅巴//52
歐亞相會(huì)之處//56
澳大利亞風(fēng)云//60
征戰(zhàn)亞太//63
拉美變奏//67
第三章變中求勝//73
巨頭攻略//74
戰(zhàn)略先行//77
家門(mén)口的世界杯//79
從優(yōu)秀到卓越//84
客戶(hù)之聲//87
技術(shù)柳工//88
數(shù)字化柳工//93
“世界柳工,源自中國(guó)”//96
第四章落子天竺//101
“不可思議的印度”//102
難忘的一課//104
滅火//106
拓展版圖//110
峰會(huì)//113
龍象共舞//114
第五章突破堅(jiān)冰//121
風(fēng)雪襲來(lái)//122
危機(jī)模式//123
寒冬中的暖流//126
患難與共//131
化危為機(jī)//134
服務(wù)制勝//137
超越新高度//138
第六章鳳凰涅槃//143
“半個(gè)”說(shuō)英語(yǔ)的人//144
九九八十一難//147
火焰山//151
深耕不輟//155
全球本土化//159
第七章鋼鐵巨人//163
來(lái)自冬日的消息//164
初次“約會(huì)”//169
曲折//174
簽約//180
第八章再布新局//185
泰晤士河畔的轟鳴聲//187
冰川上的拓荒者//191
輕舞桑巴//194
金融血脈//197
研發(fā)創(chuàng)新與質(zhì)量突破//199
極限工況,強(qiáng)悍設(shè)備//203
第九章?tīng)渴挚得魉?/207
緣起//209
良師益友//212
C-Tiger計(jì)劃//215
如虎添翼//220
第十章破解魔咒//229
蜜月//231
苦旅//233
光亮//238
融入//241
行百里者//245
第十一章未來(lái)之路//249
風(fēng)雪之路//250
突圍之路//255
顛覆之路//258
“一帶一路”//263
后記//269
參考文獻(xiàn)//272
《柳工出海 中國(guó)制造的全球化探索》:
兩位主要的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度如此明確,與會(huì)人員也就無(wú)話(huà)可說(shuō)。討論的方向就轉(zhuǎn)向了“怎么干”的問(wèn)題。國(guó)際化說(shuō)起來(lái)容易,聽(tīng)著也提氣,但到底怎么做呢?問(wèn)題又回到了王曉華那里。王曉華道出了大實(shí)話(huà):“國(guó)際化具體怎么走、怎么干,我也不知道。但是必須干,干了再說(shuō)!很多事情不都是這么試出來(lái)的嗎?如果沒(méi)有敢想敢試的精神,哪有柳工的今天?大伙兒盡管干,干成了功勞是你們的,干不成責(zé)任算我的!”
在提出國(guó)際化的想法之前,王曉華已經(jīng)多次與兩位主要助手:集團(tuán)公司總裁馮立和股份公司總裁曾光安交換過(guò)意見(jiàn),并得到了他們的一致認(rèn)同。尤其是曾光安,時(shí)年剛剛37歲,思維敏銳,雷厲風(fēng)行,英語(yǔ)功底深厚,能夠直接閱讀英文版的技術(shù)文獻(xiàn),這讓他對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的特點(diǎn)和全球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國(guó)內(nèi)同行,自然對(duì)于國(guó)際化戰(zhàn)略高度認(rèn)同。
在2002年的上市公司年報(bào)中,柳工第一次以白紙黑字向外界宣告了“打造開(kāi)放的、國(guó)際化的柳工”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)非同凡響的提法,為柳工的未來(lái)投下了大手筆的布局。
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