民用飛機(jī)銷(xiāo)售支援以發(fā)現(xiàn)價(jià)值一創(chuàng)造價(jià)值一傳遞價(jià)值一管理價(jià)值這一閉環(huán)的價(jià)值流動(dòng)為核心來(lái)解決問(wèn)題。
《民用飛機(jī)銷(xiāo)售支援定性與定量模型/航空市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)管理研究系列》以此循環(huán)為理論基礎(chǔ)梳理了民用飛機(jī)銷(xiāo)售支援過(guò)程中常用的定性和定量模型。定性模型主要包括市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)定位、競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略評(píng)估、定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)細(xì)分和評(píng)估等方面;定量模型主要包括定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、定量評(píng)價(jià)、市場(chǎng)規(guī)劃與方案評(píng)估等方面。書(shū)中還給出應(yīng)用案例,分別用于民機(jī)銷(xiāo)售支援的市場(chǎng)分析、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)場(chǎng)航線(xiàn)適應(yīng)性、機(jī)隊(duì)航線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)化推介、客戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)戰(zhàn)略修正等過(guò)程,在不同環(huán)節(jié)上雖略有傾向,但總體上并重。
《民用飛機(jī)銷(xiāo)售支援定性與定量模型/航空市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)管理研究系列》適用于航空市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員參考使用。
2014年5月23日,習(xí)近平總書(shū)記視察中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司研發(fā)中心(上海飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院)時(shí)指出:“中國(guó)是最大的飛機(jī)市場(chǎng),過(guò)去有人說(shuō)造不如買(mǎi)、買(mǎi)不如租,這個(gè)邏輯要倒過(guò)來(lái),要花更多資金來(lái)研發(fā)、制造自己的大飛機(jī)!薄爸袊(guó)大飛機(jī)事業(yè)萬(wàn)里長(zhǎng)征走了又一步,我們一定要有自己的大飛機(jī)。”這成為中國(guó)商飛人的大飛機(jī)夢(mèng),也是中國(guó)夢(mèng)和兩個(gè)一百年的重要組成部分。2016年6月28日,ARJ21飛機(jī)首航成都往返上海虹橋,國(guó)產(chǎn)ARJ21新支線(xiàn)飛機(jī)已成為彰顯中國(guó)裝備制造實(shí)力的新名片。2017年5月5日,C919飛機(jī)成功首飛,ARJ21飛機(jī)運(yùn)送1萬(wàn)人次旅客,讓中國(guó)人的大飛機(jī)翱翔藍(lán)天已不再是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。
民機(jī)制造商有為客戶(hù)提供完整的客戶(hù)解決方案的能力,并為客戶(hù)提供有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力。一切相關(guān)環(huán)節(jié)均需要以客戶(hù)價(jià)值為衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn),按照發(fā)現(xiàn)價(jià)值一創(chuàng)造價(jià)值一傳遞價(jià)值一管理價(jià)值這一閉環(huán)的價(jià)值流動(dòng)推進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)、?jīng)得住市場(chǎng)檢驗(yàn)的理論、模型和方法為基礎(chǔ),才能有效地推進(jìn)客戶(hù)價(jià)值的流動(dòng)。銷(xiāo)售支援工作往往需要綜合定性與定量模型,在不同環(huán)節(jié)上雖略有傾向,但總體上卻應(yīng)并重。全書(shū)共分4篇:基礎(chǔ)篇為第1~2章,包括定性與定量模型的定義、分類(lèi)及意義,銷(xiāo)售工程從客戶(hù)價(jià)值角度所包含的內(nèi)容;定性篇為第3~7章,包括市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)定位、競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略評(píng)估、定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)細(xì)分和評(píng)估等內(nèi)容及案例;定量篇為第8~11章,包括定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、定量評(píng)價(jià)、市場(chǎng)規(guī)劃與方案評(píng)估等內(nèi)容及案例;案例篇第12章為客戶(hù)化方案案例分析流程。本書(shū)僅介紹了民機(jī)銷(xiāo)售支援較為常用的定性與定量模型,沒(méi)有也不可能全面闡述所有模型。但針對(duì)新的需求出現(xiàn),我們卻仍可不斷應(yīng)用客戶(hù)價(jià)值的理論,結(jié)合各學(xué)科的最新發(fā)展,通過(guò)發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和管理價(jià)值的循環(huán)來(lái)解決問(wèn)題。
第1篇 基礎(chǔ)篇
1 概論
1.1 定義及分類(lèi)
1.2 意義
2 銷(xiāo)售工程兒
2.1 發(fā)現(xiàn)價(jià)值
2.2 創(chuàng)造價(jià)值
2.3 傳遞價(jià)值
2.4 管理價(jià)值
第2篇 定性篇
3 市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)定位
3.1 PEST分析模型
3.2 波特五力模型
3.3 安迪。格魯夫六力分析模型
3.4 SW0T分析模型
3.5 IFE和EFE矩陣
3.6 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
3.7 波特價(jià)值鏈分析模型
4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
4.1 波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型
4.3 波士頓三四規(guī)則矩陣
4.4 波士頓矩陣
4.5 GE矩陣
4.6 產(chǎn)品一市場(chǎng)演變矩陣
4.7 R0S/RMS矩陣
5 定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)
5.1 專(zhuān)家會(huì)議
5.2 德?tīng)柗品?br />
5.3 主觀(guān)概率法
5.4 銷(xiāo)售意見(jiàn)匯集
5.5 客戶(hù)需求調(diào)查
6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1 STP理論
6.2 4P、4C、4R理論
6.3 安索夫矩陣
6.4 市場(chǎng)成熟度/協(xié)同度矩陣
6.5 價(jià)格一促銷(xiāo)方陣
6.6 品類(lèi)發(fā)展指數(shù)
6.7 品牌效益模型
6.8 品牌監(jiān)測(cè)蛛網(wǎng)模型
6.9 營(yíng)銷(xiāo)地圖
6.10 產(chǎn)品生命周期曲線(xiàn)
6.11 SPAN和FAN分析
6.12 FFAB工具
6.13 $APPEA1S工具
6.14 魚(yú)刺圖(因果圖
7 客戶(hù)細(xì)分和評(píng)估
7.1 客戶(hù)細(xì)分
7.2 客戶(hù)價(jià)值矩陣
7.3 麥肯錫客戶(hù)盈利性矩陣
7.4 客戶(hù)評(píng)估模型
第3篇 定量篇
8 定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)
8.1 時(shí)間序列預(yù)測(cè)
8.2 因果關(guān)系預(yù)測(cè)
9 財(cái)務(wù)分析
9.1 航空公司的財(cái)務(wù)報(bào)表
9.2 損益表
9.3 資產(chǎn)負(fù)債表
9.4 現(xiàn)金流量表
9.5 財(cái)務(wù)比率分析
9.6 財(cái)務(wù)綜合分析模型
9.7 財(cái)務(wù)分析時(shí)需注意的問(wèn)題
9.8 案例分析
10 定量評(píng)價(jià)
10.1 層次分析法
10.2 模糊綜合評(píng)價(jià)
10.3 灰色關(guān)聯(lián)度
10.4 主成分分析
10.5 因子分析
10.6 聚類(lèi)分析
10.7 判別分析
10.8 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析
10.9 T0PSIS法
11 市場(chǎng)規(guī)劃與方案評(píng)估
11.1 需求分析
11.2 市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)劃
11.3 不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)分析
第4篇 案例篇
12 客戶(hù)化方案案例
12.1 宏觀(guān)環(huán)境
12.2 航空市場(chǎng)
12.3 印尼市場(chǎng)需求
12.4 機(jī)型對(duì)比
參考文獻(xiàn)
索引