鄭觀應(yīng) 100 年前的洞察：中國憑什么追趕美國？
翻閱歷史，你不得不向一個人致敬，這個人就是鄭觀應(yīng)！
鄭觀應(yīng)是晚清著名的啟蒙思想家，同時也是一名實業(yè)家，他早在1893 年就主動給大清政府寫了一份戰(zhàn)略咨詢報告：《盛世危言》。很遺憾的是，大清政府并沒有采納其戰(zhàn)略建議！鄭觀應(yīng)的戰(zhàn)略建議就是商戰(zhàn)重于兵戰(zhàn)！他寫道：兵之并吞禍人易覺，商之掊克敝國無形。 我們不得不佩服鄭觀應(yīng)的遠見洞察，因為他過去所建議的，恰恰是當下美國的戰(zhàn)略！
基辛格在《大外交》開篇中寫道，每 100 年都會有一個大國崛起。繼葡萄牙、荷蘭、西班牙、英國之后，美國成為 20 世紀的世界霸主。到了 21 世紀，隨著中國的崛起和美國的金融危機，很多人都開始思考美國是否會重走荷蘭、西班牙、英國的衰落之路？
有一點需要指出的是，與荷蘭、西班牙、英國通過兵戰(zhàn)征服其他國家并獲取資源不同，美國借助的是商戰(zhàn)！正如鄭觀應(yīng)所言兵之并吞禍人易覺，一旦遭到更強武力的打擊或被征討的國家奮起反抗，兵戰(zhàn)控制資源的能力就大大降低，比如1588 年西班牙無敵艦隊被英國擊敗，其海外殖民地也紛紛獨立，西班牙從此一蹶不振。
美國采用了無形的商戰(zhàn)。你看不到美國軍隊的影子，但是美國已經(jīng)通過商戰(zhàn)完成了對全球人民生活的全面控制：從拿的蘋果手機、吃的必勝客、用的谷歌引擎，到看的功夫熊貓、坐的波音飛機！這種征服全球的方法不同于過去的兵戰(zhàn)，不僅無形，而且非常分散，因為主體不是政府和軍隊，而是公司。
在戰(zhàn)略課堂上，我偶爾會讓學(xué)員做這樣的練習(xí)，列舉一下你家衛(wèi)生間的美國品牌，幾乎每個學(xué)員都能很快寫下 5 個左右的美國品牌！然后，我再讓大家列舉一下衛(wèi)生間的中國品牌，大家就開始變慢了，需要很長時間才能寫下 3 個左右的中國品牌！其他領(lǐng)域不講，單看中國很多家庭的衛(wèi)生間，竟然也被很多美國品牌占領(lǐng)，可悲可嘆！
諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者科斯先生在 100 歲生日時談到了他心中的問題：美國任何超市、任何家庭都可見很多中國制造的產(chǎn)品，但是，如果你問美國人有誰了解中國品牌，幾乎沒有任何人了解。
早在大清朝，思想家鄭觀應(yīng)就建議：把中國自強的基點放在商戰(zhàn)上，整個中國不應(yīng)該兵本位，也不應(yīng)該是官本位，而應(yīng)該是企業(yè)本位。遺憾的是，官本位已成為當下中國企業(yè)不能承受之重。在全球商戰(zhàn)中，中國迫切地需要更多的品牌公司。
讓人欣慰的是，在日益劇烈的全球商戰(zhàn)中，已經(jīng)涌現(xiàn)出華為、阿里巴巴、騰訊、美的等來自中國的超級競爭者，他們制定強大的戰(zhàn)略，持續(xù)培育核心競爭力，不僅在全球產(chǎn)業(yè)格局占據(jù)一席之地，同時也在改變整個行業(yè)的演進態(tài)勢。順應(yīng)一帶一路的倡議，戰(zhàn)略架構(gòu)主體是中央政府，但是戰(zhàn)略執(zhí)行主體一定是正在戰(zhàn)略崛起的中國企業(yè)。
創(chuàng)立知名品牌公司，不能單純依靠勞動力和低端制造能力，也不能單純依賴價格戰(zhàn)和山寨模仿，必須在智力和能力上超越對手才能讓我們?nèi)〉贸晒�。這種智力和能力，就是戰(zhàn)略。然而，遺憾的是，在當下中國大部分企業(yè)高管層中，戰(zhàn)略之于賺錢的機會，戰(zhàn)略之于壟斷資源，戰(zhàn)略之于政府關(guān)系，往往是排在次要的位置。
在中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者群體中，真正能夠稱之為擁有戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯的，可謂鳳毛麟角！而要追趕美國，成就中國強國之夢，我們需要更多具有戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯的企業(yè)家。嚴格意義上來說，他們必須先成為戰(zhàn)略家，通過戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯引領(lǐng)成功創(chuàng)業(yè)和持續(xù)的版圖擴張，才能成為企業(yè)家！
不以運營上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
您是戰(zhàn)略家嗎？這是我在課程中一直問大家的一個問題，這也是每一位 CEO、創(chuàng)業(yè)者和事業(yè)部總經(jīng)理必須回答的問題。此外，有哪些行為能證明您是一位深度的戰(zhàn)略思考者，您的戰(zhàn)略思維有哪些，您又遵循哪些戰(zhàn)略邏輯？
金字塔再高也高不過塔尖，一個公司發(fā)展的根本是創(chuàng)始人或CEO，如果創(chuàng)始人或 CEO 的戰(zhàn)略視野和戰(zhàn)略遠見停滯不前，那么他就無法帶領(lǐng)這家公司尋找到更大的機會。有一句名言說得好：一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。
無論是喬布斯、馬云、任正非、寧高寧，還是馬化騰和董明珠，都是戰(zhàn)略之獅，他們站得高、看得遠，富有戰(zhàn)略遠見和戰(zhàn)略韜略，能夠高效處理戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略落實和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等一系列事關(guān)全局的戰(zhàn)略問題，總能給人以高屋建瓴、大氣磅礴的感覺，讓人不自覺地想去追隨。他們定戰(zhàn)略、調(diào)組織、帶人才，就像一頭獅子帶領(lǐng)一群獅子，共同創(chuàng)造知名企業(yè)！
讓人遺憾的是，一些人即使擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，仍然是業(yè)務(wù)員思維。有些高級經(jīng)理升任為事業(yè)部總經(jīng)理，仍保持蟬一樣的眼界。蟬從出土脫殼到上樹鳴唱，只能看到 3 個月的時光。 3個月剛好是一個季度，這也是很多蟬型經(jīng)理人的眼界極限。也許有些經(jīng)理人在一家企業(yè)已經(jīng)工作 17 年了，但是他的眼界極限還是只有 3 個月。這種短視往往是企業(yè)戰(zhàn)略的最強羈絆。
經(jīng)營業(yè)績下滑，很多企業(yè)往往習(xí)慣性于大規(guī)模整頓運營，比如削減部門、改善流程和壓縮成本等，卻忘記了反思戰(zhàn)略。很多企業(yè)家喜歡在路燈下尋找自己丟失的鑰匙，雖然那里光線很好，卻不是他丟鑰匙的地方。這都是典型的以運營上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰！戰(zhàn)略就是這樣，造成當下困境的往往不是當下的運營，你需要翻開歷史，從過往的戰(zhàn)略決策中尋找原因。
1956 年 7 月 21 日，陳云同志在一次會議上講：過去舊商人中，有一種頭戴瓜皮帽、手拿水煙袋的，他們專門考慮戰(zhàn)略性問題，比如缺什么貨，應(yīng)該什么時候進什么貨。我們縣商店的經(jīng)理一天忙得要死，晚上還要算賬到 12 點，要貨時，再開夜車臨時湊。看來，我們的縣商店，也應(yīng)該有踱方步專門考慮戰(zhàn)略性問題的人。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一定要成為站得高、看得遠的戰(zhàn)略家，不要做處理日常緊急事務(wù)的救火大隊長，越忙越盲，越盲越茫，越茫越忙！要讓自己成為經(jīng)濟學(xué)家凡勃倫所描述的思想上的有閑階級，也如陳云所講的那樣，做一個有時間慢慢踱方步、深入考慮戰(zhàn)略問題的人。
戰(zhàn)略是起點，領(lǐng)導(dǎo)力是過程
在《孫子兵法》中，我發(fā)現(xiàn)了全世界最早的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型：將者，智、信、仁、勇、嚴也。智，即智謀韜略，信、仁、勇、嚴講的是領(lǐng)導(dǎo)力，意指言而有信、仁慈關(guān)愛、品格勇敢、獎懲嚴明。為何將智排在第一？因為如果第一個扣子扣錯了，后面的扣子扣得再好也沒有用！因此，我常常講，戰(zhàn)略是起點，領(lǐng)導(dǎo)力是過程。
很多領(lǐng)導(dǎo)口才一流、和藹可親，演講時滔滔不絕，非常富有領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)人沒有創(chuàng)造出戰(zhàn)略碩果，沒有讓未來變得更加美好，那么所謂的魅力也將變成凋謝的玫瑰！只要創(chuàng)造出豐碩的戰(zhàn)略果實，你偶爾的領(lǐng)導(dǎo)力缺陷也將變成你很酷的領(lǐng)導(dǎo)力個性！此時此刻，你可以想一想亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯的名言：不是暴君的 CEO 不是好創(chuàng)業(yè)者！
很多 CEO 和創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常向我抱怨人手不夠、人才缺乏，人員的執(zhí)行力太差。這些問題肯定存在，但是我經(jīng)常提醒他們的是，公司的戰(zhàn)略是不是出了問題：公司有戰(zhàn)略嗎，戰(zhàn)略清晰并充分達成共識了嗎，公司的戰(zhàn)略是好戰(zhàn)略還是壞戰(zhàn)略？
《孫子兵法》講得很好，善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人。將帥無能，累死三軍講的也是這個道理。其實，將帥無能，不僅累死三軍，也會累死自己。
戰(zhàn)略如此重要，以至于在《六韜》 a 中姜太公告訴文王，要警惕七種壞人，其中第一種壞人就是無智略權(quán)謀的人，強勇輕戰(zhàn)，輕視戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的運用，僥幸取勝而立功。著名管理大師拉姆·查蘭在其《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》中也指出，任何想在領(lǐng)導(dǎo)梯隊中向上高升的人，都需要富有遠見，具有謀篇布局的戰(zhàn)略能力。
高管層要成為戰(zhàn)略家，首要前提就是系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略的相關(guān)知識。柏拉圖在《理想國》中這樣描述：水手們正為由誰來掌舵而爭吵……他們不明白，只有通過研究一年各個季節(jié)的天空、星辰和風(fēng)向，才能讓領(lǐng)航員真正有資格指揮一艘船，這些應(yīng)該都是舵手的專業(yè)技術(shù)。
拿破侖在行軍打仗時，總是會攜帶一本《孫子兵法》。任正非、馬云和史玉柱更是熟讀《毛澤東選集》，他們從毛澤東軍事戰(zhàn)略思想中提煉企業(yè)的戰(zhàn)略智慧。喬布斯非常推崇邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》，并遵循其戰(zhàn)略理念，不斷舍棄，然后聚集所有力量，打造出極具差異化的一系列產(chǎn)品。
戰(zhàn)略是一門非常高深的專業(yè)學(xué)科，需要你花時間和精力去深入學(xué)習(xí)。拿起這本書深入閱讀，就是一個非常好的開始。也許有人會講，與其說戰(zhàn)略是科學(xué)的技術(shù)，還不如說戰(zhàn)略是直覺的藝術(shù)。戰(zhàn)略的確需要感覺、直覺和嗅覺，但是，但凡能被稱為藝術(shù)的，都是從扎實的技術(shù)中磨礪出來的，比如徐悲鴻畫的馬和傅抱石畫的山。
不過，有些高管層盡管是戰(zhàn)略盲人，卻不以為然，因為即使沒有戰(zhàn)略的指導(dǎo)，這些公司也居然賺了很多錢。他們更像是生意人，而不是真正的企業(yè)家。
這本偉大著作的使命和內(nèi)容
每天心里都有無數(shù)的種子發(fā)芽，卻沒有一顆長成參天大樹，這究竟是希望還是絕望。這是羅素先生在其自傳中的一句話。我從 2004 年開始創(chuàng)業(yè)，講授戰(zhàn)略課程，做戰(zhàn)略咨詢，一路走來也有這樣的感覺，所以一心想寫一本著作！
我非常希望《戰(zhàn)略羅盤》這本書能夠幫助中國成就更多的偉大公司。創(chuàng)建偉大公司一直是我的創(chuàng)業(yè)夢想，因為我認為實現(xiàn)中國夢和中華民族偉大復(fù)興的唯一之路，就是讓更多中國企業(yè)成為縱橫全球的卓越公司。
縱觀人類歷史，其實就是一部后來者居上的歷史。中國企業(yè)正處于全球格局中后來者居上的過程中，但是后來者并不會自動居其上，唯有憑借戰(zhàn)略、韜略才有可能居上。
縱觀所有軍事戰(zhàn)爭和各種興衰更替，以小勝大以少勝多以快勝慢的經(jīng)典案例，無一不是憑借高超的戰(zhàn)略而獲勝的。在一定程度上，無形的商戰(zhàn)比有形的兵戰(zhàn)更需要戰(zhàn)略智慧和戰(zhàn)略方法，要成為偉大公司，必須憑借戰(zhàn)略上的智力和能力。
在全球格局的商戰(zhàn)中，我希望中國企業(yè)能夠創(chuàng)造后來者居上的偉大成就，讓中國能夠從內(nèi)在競爭力上超越美國，而不僅僅是在經(jīng)濟總量上取勝。這是身為一名中國人的我內(nèi)心深處最強烈的期許，也是這本著作的使命和意義。
很多人都喜歡把自己的書稱為拙作，而我為什么會如此厚顏，竟然稱這本《戰(zhàn)略羅盤》是一本偉大的著作？
因為在這本書里，我依照規(guī)劃視角、定位視角、能力視角、學(xué)習(xí)視角四大模塊系統(tǒng)地論述了戰(zhàn)略，但我并不是這些戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略方法的創(chuàng)建者，我僅僅是一個綜述者而已。
之所以說這本書是偉大著作，是因為我所選取的戰(zhàn)略理論和引用的案例是偉大的，我所列舉的戰(zhàn)略家及其戰(zhàn)略思想是偉大的。在這本書中，你可以看到來自理論界的戰(zhàn)略家，也可以看到來自實踐界的戰(zhàn)略家，從哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特到亞馬遜的貝佐斯，從戰(zhàn)略大師明茲伯格到騰訊公司的戰(zhàn)略傳奇。
富有穿透力的戰(zhàn)略羅盤模型
我的貢獻僅僅是提供了一個戰(zhàn)略羅盤模型（見圖 0-1），該模型可以指引公司高管全面審視企業(yè)戰(zhàn)略。該模型非常簡單實用，它直指戰(zhàn)略本源，不斷用四大戰(zhàn)略問題拷問我們，并推動我們找到解決之道。

這四大戰(zhàn)略拷問就是：
（1）戰(zhàn)略有沒有？你有戰(zhàn)略嗎？如果有，你能用一句話說清公司的戰(zhàn)略嗎？這是規(guī)劃視角要解決的核心戰(zhàn)略命題。
（2）戰(zhàn)略好不好？你所擁有的戰(zhàn)略是好戰(zhàn)略嗎？戰(zhàn)略不僅有高下之分，還有好壞之分。這是定位視角要解決的核心戰(zhàn)略命題。
（3）戰(zhàn)略實不實？戰(zhàn)略不能務(wù)虛，任何戰(zhàn)略都需要充分的資源配置和扎實的組織能力作為落地的基石。這是能力視角要解決的核心戰(zhàn)略命題。
（4）戰(zhàn)略快不快？天下武功，唯快不破。在劇變時代，你不僅需要科學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略，更需要加速進化戰(zhàn)略。這是學(xué)習(xí)視角要解決的核心戰(zhàn)略命題。
圍繞這些視角，作為一名戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，你必須具備四大戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：
（1）構(gòu)建戰(zhàn)略遠見和雄心，明確戰(zhàn)略意圖，布局戰(zhàn)略地圖，推動大家前行在正確的道路上。
（2）深入洞察行業(yè)生態(tài)演進，設(shè)計與眾不同的戰(zhàn)略定位，并將戰(zhàn)略定位深化為護城河。
（3）優(yōu)化資源配置，打造組織能力，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理人的行為和員工行為，推動戰(zhàn)略落地。
（4）適應(yīng)和引領(lǐng)戰(zhàn)略變革，快速進行認知升級，創(chuàng)新探索、主動求變，推動戰(zhàn)略快速進化。
即便如此，修煉戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的道路并不會一帆風(fēng)順！戰(zhàn)略一詞的風(fēng)靡反而讓大家的戰(zhàn)略思考能力下降。似乎關(guān)于戰(zhàn)略的書籍越多，我們所掌握的戰(zhàn)略知識就越少。在戰(zhàn)略領(lǐng)域，有太多浮于表面的正確廢話，有太多討人耳目的偏激論調(diào)。這不僅浪費了你寶貴的時間，還給了你太多的錯誤指向。
戰(zhàn)略領(lǐng)域的確有一些經(jīng)典之作，但很多高管層并沒有時間去深入研讀。馬克·吐溫早就指出，所謂經(jīng)典，就是人人想讀而沒人去讀的書。
基于此，我從浩如煙海的戰(zhàn)略著作中，去偽存真，去粗取精，并小心翼翼地論述，生怕誤讀了戰(zhàn)略先賢們的經(jīng)典。我躲在波士頓韋爾斯利小鎮(zhèn)，集中精力花了 3 個月時間完成了這本《戰(zhàn)略羅盤》，我希望能用12 萬字，把最經(jīng)典的戰(zhàn)略理念和最實用的戰(zhàn)略方法系統(tǒng)地介紹給你，我生怕浪費了你寶貴的閱讀時間。
《戰(zhàn)略羅盤》一書的目的就是讓大家回到戰(zhàn)略本源上，對戰(zhàn)略進行全面而深入的闡釋。當這一入口被徹底打通后，戰(zhàn)略上的諸多問題就能豁然開朗了。
我和大師們的單獨對話
雖然我集中寫作的時間僅僅只有 3 個月，但是，這本書其實是我歷經(jīng) 10 年才完成的�！稇�(zhàn)略羅盤》凝結(jié)了我 10 年的創(chuàng)業(yè)體驗，也是我 10 年來講授戰(zhàn)略課程、主導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢的經(jīng)驗結(jié)晶。我創(chuàng)業(yè)迄今，參與過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢，做過上百場戰(zhàn)略研討會的促動師，為上萬名中高層經(jīng)理人講授過戰(zhàn)略課程。
我的學(xué)員幾乎都是大中型企業(yè)的中高層管理人員，包括中信集團、中國人壽、中國南車、柳工股份、東方航空、傳化集團等28戰(zhàn)略羅盤
大型企業(yè)集團，也有優(yōu)酷土豆、你我貸、帝王潔具、藍豹西服等快速成長的中小企業(yè)。粗算一下，聽過我戰(zhàn)略課程的中高層管理人員應(yīng)該接近上萬人了。講課是個辛苦活，從不同的行業(yè)到不同性質(zhì)的企業(yè)，再到不同的上課地點，需要花費很多功夫。但每當我看到學(xué)員若有所思、深入研討或偶有頓悟的樣子，成就感便油然而生。
在我講完戰(zhàn)略課程之后，總能很欣喜地聽到學(xué)員稱贊這門課程，如不錯，真是太好了等反饋，還有幾位獲得 EMBA 學(xué)位的企業(yè)家告訴我這門戰(zhàn)略課程是我聽過的最好的戰(zhàn)略課程！我知道這樣的評價有些過譽了，但還是希望你在閱讀這本書的時候也能有類似的閱讀體驗。
在這里，我要向這些學(xué)員表示深深的感謝。這本書其實是在他們的共同參與下才創(chuàng)做出來的，他們的參與塑造了這本書的思維架構(gòu)。我要感謝碧桂園董事局主席楊國強、東方航空董事長劉紹勇、傳化集團總裁吳建華、柳工股份董事長曾光安、帝王股份創(chuàng)始人吳志雄、你我貸董事長嚴定貴、中信證券副總裁王朝男等等。由于人員眾多，我無法一一列舉，但是，我希望他們能夠在字里行間讀到自己的觀點。
很多學(xué)員評價我的課程干貨多、接地氣，同時又不失理論根基，課程鮮活，富有立體感！我想其中的緣由主要是《戰(zhàn)略羅盤》這門課程傾注了我太多的創(chuàng)業(yè)感悟。我既不是大學(xué)的教授，也不是一個純粹的創(chuàng)業(yè)者，但我卻同時喜歡上了這兩個角色。
我于 2004 年開始創(chuàng)業(yè)， 2006 年開始為碧桂園、柳工股份、國藥控股等大公司提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)， 2007 年進入教育培訓(xùn)行業(yè)，2008 年成為哈佛商學(xué)院在線業(yè)務(wù)的中國獨家合作伙伴，到 2011年，凱洛格公司完成 A 輪融資，開始打造移動學(xué)習(xí)平臺……所有這一切都是我將所學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略理論應(yīng)用在創(chuàng)業(yè)實踐的結(jié)果。
我非常喜歡這種感覺，熱血澎湃并小心翼翼地嘗試所看到的新鮮理論。
這也是我的一種幸運，因為很多大學(xué)教授并沒有這種直接應(yīng)用理論的機會。在這個過程中，我深刻體會到，其實最實用的是最好的理論。著名經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯也曾深刻地指出：講求實際的人自以為不受任何理論的影響，其實他們經(jīng)常是某個已故的經(jīng)濟學(xué)家的俘虜。
理論就是一系列邏輯，陳述清楚什么樣的因可能產(chǎn)生出什么樣的果，以及為什么會有這樣的因果關(guān)系。因為掌握了很多戰(zhàn)略理論和內(nèi)在邏輯，我在創(chuàng)業(yè)過程中就少了很多戰(zhàn)略焦慮，多了一份從容安靜和戰(zhàn)略上的淡定。很多人把創(chuàng)業(yè)失敗歸因為運氣不佳、環(huán)境不好，我想這是歸因于外。任何戰(zhàn)略都需要憑借自覺或嗅覺去快速奔跑，但是不能野蠻裸奔，我們需要內(nèi)在的邏輯和理論的外衣。
在創(chuàng)業(yè)、講課之余，我喜歡寫些零碎的東西，把偶得的靈感記錄下來。寫作是一種更加深邃、嚴謹?shù)乃伎歼^程，它可以降低課堂上的隨意性和模糊性，提升課程的嚴謹程度。
寫作是一個和大師們單獨對話的過程，也是一種深入研究對象的過程，我要把這一過程落實為永久的文字，反復(fù)推敲，以經(jīng)得住時間的拷問。寫作還可以讓我更加平靜地深入思考，之于創(chuàng)業(yè)和講課，都頗有裨益。
創(chuàng)業(yè)、講課、寫作，這就是我的工作價值鏈。這三個環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣、相互強化的生活方式，形成我個人差異化的人生戰(zhàn)略定位。
從《戰(zhàn)略羅盤》一書到我研究開發(fā)的以增長機遇、增長目標和增長路徑為主題的戰(zhàn)略工作坊，我一直在專注打磨戰(zhàn)略之劍，希望能幫助更多的中國企業(yè)解決戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)增長等經(jīng)營難題，并由衷地期盼中國企業(yè)能夠憑借戰(zhàn)略上的智力和能力獲得全球領(lǐng)先地位。
放下各項工作，躲到波士頓附近的韋爾斯利小鎮(zhèn)寫書，是創(chuàng)業(yè) 10 年來最美好的一段心路歷程：這是陪伴父母、妻子和女兒時間最長的一段時光，每天都和他們在一起，讓我體會到工作和生活的平衡之美。我的寶貝女兒王舒漾，還不到 6 歲，從香港轉(zhuǎn)學(xué)到波士頓，她毫不畏懼并快速融入，她的學(xué)習(xí)敏銳度恰恰是我學(xué)習(xí)的榜樣。
寫作疲憊時，看看窗外的風(fēng)景，悠然的白云徜徉在湛藍的天空中，高高低低、遠遠近近、或濃或淡的樹葉五彩斑斕。波士頓的秋天讓人心醉，碧云天，黃葉地，秋色連波，波上寒煙翠的意境恰入眼簾。當整個身心都沉浸在這大自然的景色之中，我總是一次次地陶醉，但很快又一次次地被波士頓的秋風(fēng)吹醒，讓我清醒得有些懊喪。這是別人的國家、別人的城市，難以名狀的惆悵也會一次次涌上心頭。不過，對于中國憑什么追趕美國，我已
經(jīng)有了清晰而堅定的答案。