適應(yīng)航空研制項目生命周期的財務(wù)控制
定 價:35 元
- 作者:潘立新 ,等 著
- 出版時間:2012/1/1
- ISBN:9787512406483
- 出 版 社:北京航空航天大學出版社
- 中圖法分類:F407.567.2
- 頁碼:172
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《適應(yīng)航空研制項目生命周期的財務(wù)控制》在內(nèi)部控制、項目管理和風險管理理論的指導(dǎo)下,以面向航空研制單位相關(guān)人員的半結(jié)構(gòu)式調(diào)查為基礎(chǔ),確定了項目生命周期各階段財務(wù)控制的目標,識別了財務(wù)控制風險,研究了多組織、單項目結(jié)構(gòu)下的財務(wù)控制主體及其關(guān)系。結(jié)合上述研究,按照航空研制項目生命周期和重要的財務(wù)活動兩個維度,分別設(shè)計了可行性研究的財務(wù)控制、預(yù)算與成本費用管理的財務(wù)控制、采購與供應(yīng)商管理的財務(wù)控制以及研制結(jié)束的財務(wù)控制。
關(guān)于航空項目管理,尤其是關(guān)于項目財務(wù)控制的知識積累和經(jīng)驗總結(jié)的書籍十分稀缺,《適應(yīng)航空研制項目生命周期的財務(wù)控制》能夠為工商管理和項目管理專業(yè)的研究生、本科生提供教學和科研參考,并為航空項目和其他大型復(fù)雜項目的管理人員提供理論和實務(wù)指導(dǎo)。
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 國內(nèi)外現(xiàn)有研究綜述
1.2.1 財務(wù)控制與內(nèi)部控制
1.2.2 項目管理與航空項目管理
1.3 研究目標與內(nèi)容安排
1.3.1 研究目標與研究內(nèi)容
1.3.2 研究創(chuàng)新點
1.3.3 研究方法與技術(shù)路線
第2章 我國航空研制項目財務(wù)控制的現(xiàn)狀分析
2.1 調(diào)查概況
2.1.1 調(diào)查內(nèi)容
2.1.2 調(diào)查時間、地點及調(diào)查方法
2.1.3 調(diào)查人員及調(diào)查對象
2.2 航空研制項目財務(wù)控制現(xiàn)狀
2.2.1 航空研制項目生命周期各階段劃分及項目活動的主要內(nèi)容
2.2.2 航空研制項目組織結(jié)構(gòu)及項目主體的職責
2.2.3 航空研制項目日常運營所涉及的財務(wù)控制現(xiàn)狀
2.3 航空研制項目財務(wù)控制的問題分析
2.3.1 航空研制項目生命周期各階段財務(wù)控制的主要問題
2.3.2 航空研制項目的組織結(jié)構(gòu)及其職能劃分的問題分析
2.3.3 幾項重要財務(wù)控制存在的問題分析
第3章 航空研制項目生命周期的劃分及項目活動
3.1 項目生命周期及其一般劃分
3.1.1 項目啟動階段
3.1.2 項目規(guī)劃階段
3.1.3 項目執(zhí)行階段
3.1.4 項目結(jié)束階段
3.2 航空項目的全生命周期
3.3 航空研制項目的生命周期及各階段工作內(nèi)容
3.3.1 可行性研究階段
3.3.2 總體設(shè)計階段
3.3.3 試生產(chǎn)階段
3.3.4 研制結(jié)束階段
第4章 航空研制項目的財務(wù)控制主體及其關(guān)系
4.1 航空研制項目的財務(wù)控制體系
4.2 航空研制項目的財務(wù)控制主體
4.2.1 航空企業(yè)集團
4.2.2 項目主體
4.2.3 各類專家委員會
4.2.4 參研單位
4.3 航空項目財務(wù)控制主體間的相互關(guān)系
第5章 航空研制項目財務(wù)控制的風險識別
5.1 可行性研究階段財務(wù)控制的風險識別
5.2 總體設(shè)計階段財務(wù)控制風險的識別
5.3 試生產(chǎn)階段財務(wù)控制風險的識別
5.4 研制結(jié)束階段財務(wù)控制風險的識別
第6章 可行性研究的財務(wù)控制
6.1 可行性研究的財務(wù)控制目標
6.2 設(shè)計思路說明
6.3 可行性研究的財務(wù)控制流程和關(guān)鍵控制點
6.3.1 前期論證階段財務(wù)控制流程
6.3.2 技術(shù)經(jīng)濟可行性論證階段財務(wù)控制流程
6.3.3 總體方案論證階段財務(wù)控制流程
第7章 預(yù)算與成本費用的財務(wù)控制
7.1 預(yù)算管理的控制目標
7.2 設(shè)計思路說明
7.3 預(yù)算管理的財務(wù)控制流程和關(guān)鍵控制點
7.3.1 制定預(yù)算管理制度流程
7.3.2 預(yù)算編制流程
7.3.3 預(yù)算調(diào)整流程
7.3.4 預(yù)算執(zhí)行流程
7.3.5 預(yù)算考評流程
7.4 成本費用控制目標
7.5 設(shè)計思路說明
7.6 成本費用財務(wù)控制流程和關(guān)鍵控制點
7.6.1 項目主體的成本費用管理流程
7.6.2 項目主體的質(zhì)量成本管理流程
……
第8章 采購與供應(yīng)商管理的財務(wù)控制
第9章 航空研制項目結(jié)束的財務(wù)控制
附錄“適應(yīng)航空研制項目生命周期的財務(wù)控制研究”調(diào)研提綱
專題1 生命周期的劃分及各階段財務(wù)控制的目標
專題2 生命周期各階段主要財務(wù)控制活動
專題3 組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)分工
專題4 航空研制項目的預(yù)算管理
專題5 研制費用和研制成本管理
專題6 采購及付款環(huán)節(jié)的控制
專題7 航空研制項目的固定資產(chǎn)管理
專題8 航空研制項目的資金收付管理
專題9 航空研制項目的會計信息控制
參考文獻
A項目主要經(jīng)歷了前期論證階段、項目運行階段、項目完成階段三大階段。
1.前期論證階段
前期論證階段主要包括對航空型號研制項目的立項論證,可行性分析,撰寫立項報告、論證報告,以及初步確定總體技術(shù)方案以及技術(shù)指標,初步確定研制經(jīng)費預(yù)算等。在前期論證階段后期,按照國家對該項目的立項批復(fù),成立了以A商業(yè)飛機公司為核心的項目公司,組建了以S飛機制造公司、H飛機設(shè)計研究院、X飛機制造公司、C飛機制造公司為參研單位的項目團隊,進行A支線飛機的項目運行。
2.項目運行階段
項目運行階段主要包括項目的設(shè)計階段與實施階段。
(1)項目設(shè)計階段
項目設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容包括:系統(tǒng)設(shè)計、工藝設(shè)計、工裝設(shè)計和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)后,最終設(shè)計定型,然后進入項目的實施階段。
(2)項目實施階段
項目實施階段的主要工作內(nèi)容包括:生產(chǎn)準備、生產(chǎn)試制和試驗。其中:生產(chǎn)準備工作包括材料設(shè)備采購、工裝生產(chǎn)、人員培訓(xùn)等;生產(chǎn)試制工作包括零件生產(chǎn)、裝配、檢驗、調(diào)試等;試驗工作包括試驗、調(diào)試和復(fù)驗等。在該階段還要進行項目的試飛工作,為項目的最終完成奠定基礎(chǔ)。本書在進行調(diào)研期間,該項目正處于實施階段,正在進行試飛工作的準備。
3.項目完成階段
項目完成階段的主要工作內(nèi)容包括:作為民用航空產(chǎn)品,需要接受來自國家和國際航空管理相關(guān)機構(gòu)對其質(zhì)量及性能的評審,通過全面評審后,取得國家和國際航空管理相關(guān)機構(gòu)的認證,完成整體項目的交付,為批量生產(chǎn)的可行性做前期的準備。本書在調(diào)研期間,該項目還未進入完成階段,因此項目完成階段的工作內(nèi)容主要是根據(jù)被訪者訪談結(jié)果整理。
2.2.2航空研制項目組織結(jié)構(gòu)及項目主體的職責
1.項目組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
A商飛公司是由原中國航空工業(yè)第一集團公司等15家企事業(yè)單位共同投資組建的股份制公司,作為A飛機研制項目的管理公司,是飛機研制的責任主體和經(jīng)營主體,也是該飛機型號合格證和生產(chǎn)許可證的持有者。
……