企業(yè)戰(zhàn)略管理：方法、案例與實(shí)踐(第2版)
定 價(jià)：40 元
叢書(shū)名：普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材
當(dāng)前圖書(shū)已被 1 所學(xué)校薦購(gòu)過(guò)！
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- 作者：肖智潤(rùn)
- 出版時(shí)間：2018/1/1
- ISBN：9787111586753
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F272.1
- 頁(yè)碼：307
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)以“吸引讀者閱讀，方便教師教學(xué)”為編寫(xiě)宗旨，突出“應(yīng)用為本，學(xué)以致用”的教學(xué)理念，全書(shū)共13章，主要內(nèi)容包括企業(yè)的愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，公司層、經(jīng)營(yíng)層、職能層，國(guó)際化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略與資源配置，公司治理以及戰(zhàn)略控制和評(píng)價(jià)。本書(shū)通過(guò)參考國(guó)內(nèi)外新戰(zhàn)略管理的教研成果，對(duì)一些案例進(jìn)行更新，并對(duì)個(gè)別章節(jié)進(jìn)行改寫(xiě)。本書(shū)特點(diǎn)是內(nèi)容新穎和通俗易懂。
每章開(kāi)頭都有“先導(dǎo)案例”引導(dǎo)，每篇結(jié)尾都附有“本篇討論案例”（即案例教學(xué)）的內(nèi)容和要求；每章結(jié)尾除了編排復(fù)習(xí)思考題外均有“實(shí)踐項(xiàng)目”的操作訓(xùn)練，以促進(jìn)學(xué)生學(xué)以致用，鍛煉學(xué)生動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)口的戰(zhàn)略管理能力。此外，書(shū)中還根據(jù)戰(zhàn)略理論和知識(shí)點(diǎn)的需要，適當(dāng)?shù)卮┎濉皯?zhàn)略專(zhuān)欄”，使理論與實(shí)際相聯(lián)系，“教”與“學(xué)”相呼應(yīng)，極大地方便了戰(zhàn)略管理課程教學(xué)和讀者自學(xué)。
Preface 前 言《企業(yè)戰(zhàn)略管理：方法、案例與實(shí)踐》第1版出版后受到好評(píng)，多次重印，在全國(guó)多所高校被用作教材或教學(xué)參考書(shū)，作者也收到了來(lái)自各方的許多有益建議。從2014年7月第1版出版到現(xiàn)在已逾3年，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)增速放緩對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響、高科技新能源的發(fā)展與應(yīng)用、新的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)、全球化競(jìng)爭(zhēng)格局的變遷……各種因素的相互作用給企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，我們決定進(jìn)行《企業(yè)戰(zhàn)略管理：方法、案例與實(shí)踐》第2版的修訂工作，目的是讓教材在實(shí)際使用中具有更強(qiáng)的時(shí)效性和針對(duì)性。
本書(shū)第2版共13章，保留了第1版的章節(jié)內(nèi)容結(jié)構(gòu)：每章以“先導(dǎo)案例”作為切入點(diǎn)，逐步深入淺出地介紹本章的內(nèi)容，其中根據(jù)戰(zhàn)略理論和知識(shí)點(diǎn)的需要，適當(dāng)?shù)卮┎濉皯?zhàn)略專(zhuān)欄”，使理論與實(shí)際相聯(lián)系，“教”與“學(xué)”相呼應(yīng)，盡量方便企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程教學(xué)。在每篇結(jié)尾都附有“本篇討論案例”（即案例教學(xué)）的內(nèi)容和要求，每章結(jié)尾除了編排“復(fù)習(xí)思考題”外均有“實(shí)踐項(xiàng)目”的操作訓(xùn)練，以促進(jìn)學(xué)生學(xué)以致用，鍛煉學(xué)生動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)口的戰(zhàn)略管理技能。
在第1版的基礎(chǔ)上，我們主要進(jìn)行了如下修改。
（1）在經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略理論的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)上保持了第1版務(wù)實(shí)的風(fēng)格，參考國(guó)內(nèi)外最新的戰(zhàn)略管理教研成果，對(duì)第1版部分章節(jié)內(nèi)容做了適當(dāng)?shù)脑鰷p和調(diào)整（例如：增加“第7章職能層戰(zhàn)略”一章共6節(jié)內(nèi)容，減少“第9章戰(zhàn)略與資源配置”原來(lái)的5節(jié)為現(xiàn)在的3節(jié)內(nèi)容），使教材思路更為清晰，結(jié)構(gòu)更趨合理。
（2）根據(jù)企業(yè)面臨的新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)一些章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了更新，淘汰那些與實(shí)際相脫節(jié)的過(guò)時(shí)內(nèi)容，使教材反映最新的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，并與國(guó)內(nèi)外最新企業(yè)戰(zhàn)略管理課程接軌。
（3）更新了書(shū)中的大量案例，使其更具時(shí)效性，使案例教學(xué)更貼合現(xiàn)實(shí)，反映時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)。
本書(shū)第2版的修訂工作由肖智潤(rùn)主持并設(shè)計(jì)修改方案，王競(jìng)梅、李巖、陶仁泉、陳偉等參與討論并提出若干修改意見(jiàn)，最后由肖智潤(rùn)實(shí)施編寫(xiě)、修改、總撰及定稿。第2版的修訂工作得益于各方對(duì)本書(shū)第1版提出的各種反饋與修改建議，尤其是得到機(jī)械工業(yè)出版社華章公司高偉、張晗兩位編輯的大力支持和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。在此，我們謹(jǐn)向在本書(shū)修訂撰寫(xiě)過(guò)程中給予幫助的各位同行表示衷心的祝福和誠(chéng)摯的謝意。
在第2版即將與讀者見(jiàn)面之時(shí)，作者仍感到有些不安，一方面由于水平有限，難免有錯(cuò)誤和疏漏之處；另一方面由于環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐無(wú)時(shí)無(wú)刻不受到環(huán)境因素的干擾和影響，沒(méi)有一種理論、一種模式能普遍適用。因此，我們所做的只是引發(fā)讀者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考與探討。在未來(lái)環(huán)境的不斷變化中，我們也必須隨著形勢(shì)的發(fā)展讓教材不斷推陳出新，以確保教材能夠適應(yīng)時(shí)代變化的要求。
肖智潤(rùn)2017年9月于上海第二工業(yè)大學(xué)E-mail：xzrun0213@163.com
目 錄 Contents
序
前言
教學(xué)建議
第一篇 戰(zhàn)略引論
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 / 2
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 2
先導(dǎo)案例 企業(yè)、行業(yè)、國(guó)家之“三步走”戰(zhàn)略 / 2
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征 / 3
1.2 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)及作用 / 9
1.3 戰(zhàn)略管理過(guò)程 / 14
1.4 戰(zhàn)略管理者 / 17
1.5 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) / 20
復(fù)習(xí)思考題 / 30
實(shí)踐項(xiàng)目 / 30
第二篇 戰(zhàn)略分析
第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) / 32
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 32
先導(dǎo)案例 中國(guó)移動(dòng)公司的企業(yè)愿景與使命 / 32
2.1 企業(yè)愿景 / 33
2.2 企業(yè)使命 / 37
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) / 46
復(fù)習(xí)思考題 / 50
實(shí)踐項(xiàng)目 / 50
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析 / 51
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 51
先導(dǎo)案例 冰封的北京商住：新政后幾乎零成交 / 51
3.1 企業(yè)外部環(huán)境概述 / 53
3.2 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 / 53
3.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 / 57
3.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 / 63
3.5 外部環(huán)境分析方法 / 68
復(fù)習(xí)思考題 / 70
實(shí)踐項(xiàng)目 / 70
第4章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 / 71
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 71
先導(dǎo)案例 伊利公司的“核心內(nèi)力” / 71
4.1 企業(yè)資源分析 / 72
4.2 企業(yè)能力分析 / 79
4.3 價(jià)值鏈分析 / 85
4.4 內(nèi)部條件分析技術(shù)：內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 / 88
4.5 戰(zhàn)略綜合分析法 / 89
復(fù)習(xí)思考題 / 94
實(shí)踐項(xiàng)目 / 94
本篇討論案例 民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐銀行業(yè)：概念大于行動(dòng) / 94
第三篇 戰(zhàn)略制定
第5章 公司層戰(zhàn)略 / 98
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 98
先導(dǎo)案例 騰訊公司各層次戰(zhàn)略 / 98
5.1 公司戰(zhàn)略類(lèi)型及戰(zhàn)略思維邏輯 / 100
5.2 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 / 102
5.3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略 / 110
5.4 公司戰(zhàn)略實(shí)施的方式 / 115
復(fù)習(xí)思考題 / 124
實(shí)踐項(xiàng)目 / 124
第6章 經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略 / 125
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 125
先導(dǎo)案例 數(shù)據(jù)惹禍 微博怒關(guān)今日頭條內(nèi)容接口 / 125
6.1 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 / 126
6.2 產(chǎn)業(yè)集中度與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 / 138
6.3 產(chǎn)業(yè)生命周期與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 / 144
復(fù)習(xí)思考題 / 148
實(shí)踐項(xiàng)目 / 148
第7章 職能層戰(zhàn)略 / 149
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 149
先導(dǎo)案例 南方旅游汽車(chē)公司的選址 / 149
7.1 職能層戰(zhàn)略概述 / 150
7.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略 / 151
7.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 / 156
7.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 / 158
7.5 研究發(fā)展戰(zhàn)略 / 164
7.6 人力資源戰(zhàn)略 / 168
復(fù)習(xí)思考題 / 174
實(shí)踐項(xiàng)目 / 174
第8章 國(guó)際化戰(zhàn)略 / 175
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 175
先導(dǎo)案例 阿里云正加速全球擴(kuò)張 / 175
8.1 企業(yè)國(guó)際化及其發(fā)展歷程 / 176
8.2 企業(yè)國(guó)際化內(nèi)容 / 179
8.3 國(guó)際化戰(zhàn)略 / 182
8.4 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式 / 187
8.5 影響國(guó)際化進(jìn)入方式的因素 / 197
復(fù)習(xí)思考題 / 199
實(shí)踐項(xiàng)目 / 200
本篇討論案例 安邦保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司海外收購(gòu)案 / 200
第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施
第9章 戰(zhàn)略與資源配置 / 206
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 206
先導(dǎo)案例 福特汽車(chē)公司的資源規(guī)劃與配置 / 206
9.1 戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)、模式和原則 / 207
9.2 戰(zhàn)略與資源的關(guān)系 / 212
9.3 資源配置的原則和方法 / 214
復(fù)習(xí)思考題 / 218
實(shí)踐項(xiàng)目 / 218
第10章 戰(zhàn)略與公司治理 / 219
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 219
先導(dǎo)案例 中航油事件及公司治理透析 / 219
10.1 公司治理概述 / 220
10.2 董事會(huì)與戰(zhàn)略管理 / 226
10.3 戰(zhàn)略性董事會(huì)的構(gòu)建與職責(zé) / 232
10.4 董事和高管的薪酬激勵(lì) / 234
復(fù)習(xí)思考題 / 240
實(shí)踐項(xiàng)目 / 240
第11章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) / 241
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 241
先導(dǎo)案例 寶潔公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 / 241
11.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 / 242
11.2 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 / 248
11.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其變化發(fā)展趨勢(shì) / 251
復(fù)習(xí)思考題 / 257
實(shí)踐項(xiàng)目 / 257
第12章 多元化戰(zhàn)略實(shí)施 / 258
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 258
先導(dǎo)案例 盲目多元化：“拉鏈大王”折戟 / 258
12.1 多元化戰(zhàn)略概述 / 259
12.2 多元化戰(zhàn)略的選擇 / 263
12.3 多元化戰(zhàn)略的進(jìn)入 / 269
12.4 多元化戰(zhàn)略的整合 / 272
復(fù)習(xí)思考題 / 275
實(shí)踐項(xiàng)目 / 275
本篇討論案例 格力的多元化經(jīng)營(yíng)：餡餅還是陷阱 / 276
第五篇 戰(zhàn)略控制
第13章 戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià) / 280
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 280
先導(dǎo)案例 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略控制失效：三鹿事件 / 280
13.1 控制概述 / 281
13.2 戰(zhàn)略控制的類(lèi)型和特征 / 284
13.3 戰(zhàn)略控制的過(guò)程和方法 / 288
13.4 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)工具：平衡計(jì)分卡 / 295
復(fù)習(xí)思考題 / 302
實(shí)踐項(xiàng)目 / 303
本篇討論案例 太陽(yáng)能熱水器企業(yè)的困境 / 303
參考文獻(xiàn) / 305
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