企業(yè)經(jīng)營決策中涉及的財務不外乎以下方面：財務規(guī)劃、財務報表、資產(chǎn)管理、賬款催收、庫存管理、成本控制、薪酬管理、融資投資等。本書從這些財務要點出發(fā)，站在企業(yè)管理者的視角，將這些財務問題逐一講解、分析。同時，本書配以大量實例及圖表輔助說明相對復雜的財務概念，旨在讓管理者輕松掌握財務知識，從而讓每一個決策都有根有據(jù)又有效！
無論是企業(yè)老板、投資人，還是創(chuàng)業(yè)者，只有掌握財權，了解財務數(shù)據(jù)，然后去做經(jīng)營決策，才能得心應手，運籌帷幄。那么，如何才能補上財務管控這堂管理必修課呢？
財務越簡單越好系列圖書，就是希望能夠給非財務專業(yè)出身的企業(yè)管理者提供一種系統(tǒng)學習途徑，幫大家增強自身財務能力，高效掌控財務數(shù)據(jù)。
陳冠聲
創(chuàng)富志商業(yè)模式設計院院長，創(chuàng)富志商業(yè)模式設計學院聯(lián)席院長，清華大學商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)金融中心高級研究員，《新三板：開啟中小微企業(yè)資本盛宴》《持續(xù)贏利商業(yè)模式》《營改增實戰(zhàn)全攻略》等書的作者。
作者有多年財務理論研究及實踐的經(jīng)驗積累，對企業(yè)財務管控有深刻體會。同時，作者在商業(yè)模式與金融資本相結(jié)合上進行了大量研究與實踐，在中小微企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式上積累了大量的實踐經(jīng)驗，開創(chuàng)性地創(chuàng)造出一套行之有效的創(chuàng)新商業(yè)模式與金融資本相結(jié)合的良方，幫助一批中小微企業(yè)在生死邊緣重獲生機。
第一章 財務規(guī)劃：制定領導戰(zhàn)略
財務是管理的根本
企業(yè)的首要職責是財務管理
企業(yè)家經(jīng)常陷入的經(jīng)營怪圈
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃vs.企業(yè)財務目標
加強財務管理工作
有效控制財務成本
第二章財務報表：企業(yè)財富的晴雨表
看懂財務報表是企業(yè)家的必修課
從資產(chǎn)負債表判斷公司的現(xiàn)狀
讀懂利潤表，知盈虧根源
現(xiàn)金流量表的來龍去脈
財務報表附注的決策作用
財務報表的分析方法
財務報表分析的要點
第三章 資產(chǎn)管理：推動產(chǎn)業(yè)平衡布局
資金是企業(yè)的血液
找到最佳現(xiàn)金持有量
預測未來現(xiàn)金流
現(xiàn)金循環(huán)周期的作用
影響現(xiàn)金循環(huán)的因素
健康、良性的現(xiàn)金循環(huán)策略
妥善管理銀行里的存款
第四章 賬款催收：為發(fā)展注入活水
高度重視應收賬款
加強應收賬款的管理
賬款催收的實用技巧
客戶的信用管理
應收賬款中的壞賬處理
第五章 庫存清倉：產(chǎn)品賣出去才能盈利
重視庫存管理工作
如何確定最優(yōu)庫存量
庫存的盤點和檢查
庫存積壓的原因和對策
存貨也有成本
存貨還能變現(xiàn)多少價值
第六章 成本把控：省錢就是賺錢
你真的會核算成本嗎
采購是成本控制的源頭
生產(chǎn)環(huán)節(jié)是成本控制的重點
不要讓管理費用增加成本
抑制過高的人工成本
從上到下，全員參與成本控制
第七章 薪酬激勵：士氣高昂才能打勝仗
薪酬管理事關士氣，不能馬虎
巧妙設計合理的薪酬體系
科學合理的績效考核
高彈性薪酬最有吸引力
薪酬管理要以人為本
第八章 理性融資：謹慎選擇綠色通道
你的企業(yè)真的缺錢嗎
預測資金的需求量
融資延續(xù)企業(yè)的生命和潛力
企業(yè)融資的主要方式
風險投資為企業(yè)提供必需的營養(yǎng)
第九章 投資管理：機遇和風險都得看見
會經(jīng)營，也要會投資
投資需注意的問題
如何做好證券投資
做投資，不要有投機心態(tài)
急功近利是投資大忌
第十章 稅務管理：合法經(jīng)營才會長久
必須了解的相關稅務常識
企業(yè)要交哪些稅
增值稅最新優(yōu)惠政策
企業(yè)所得稅最新優(yōu)惠政策
巧妙節(jié)稅的方法
第十一章 細節(jié)管理：把風險扼殺在搖籃里
財務管理制度能防范風險
原始憑證不能馬虎對待
做好對賬和結(jié)賬工作
常被忽視的費用報銷細節(jié)
會計賬簿的保管要點
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