財(cái)務(wù)思維：如何成為一個(gè)財(cái)務(wù)高手
定 價(jià)：68 元
- 作者：蔡千年 著
- 出版時(shí)間：2017/11/1
- ISBN：9787121327674
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F275
- 頁(yè)碼：
- 紙張：輕型紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)從工作實(shí)踐角度出發(fā)，將作者13年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)濃縮為一本致財(cái)務(wù)工作者的秘籍，從財(cái)務(wù)思維的高度提供了一套職業(yè)規(guī)劃和崗位進(jìn)階的錦囊妙計(jì)和五個(gè)關(guān)鍵模塊的能力培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)方法。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者能掌握更深入的財(cái)務(wù)思維、更清晰的分析邏輯、更全面的知識(shí)體系，從而成為學(xué)習(xí)、工作都更高效的職場(chǎng)高手。本書(shū)適合財(cái)務(wù)職業(yè)的從業(yè)人員、財(cái)務(wù)專業(yè)的師生以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)愛(ài)好者參考閱讀。
知乎超高人氣的五星財(cái)務(wù)講者，付費(fèi)用戶逾18188人次
揭示財(cái)務(wù)思維五大模塊的邏輯內(nèi)涵
財(cái)務(wù)執(zhí)行力、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)決策力的核心進(jìn)階策略
以較小代價(jià)通過(guò)CPA考試的全新理念
從外企財(cái)務(wù)小兵成長(zhǎng)為大型上市公司CFO的一手經(jīng)驗(yàn)
前言 財(cái)務(wù)職業(yè)的前途與錢途
當(dāng)我在知乎平臺(tái)做了7場(chǎng)Live講座、累計(jì)聽(tīng)課達(dá)175,000多人次、累計(jì)一對(duì)一答疑超過(guò)1200人次的時(shí)候，我決定為財(cái)務(wù)職業(yè)的從業(yè)人員、財(cái)務(wù)專業(yè)的師生以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)愛(ài)好者們寫(xiě)一本書(shū)。
我發(fā)現(xiàn)太多的財(cái)務(wù)從業(yè)者都迫切想要學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí)、積累更多的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、快速地通過(guò)各類財(cái)務(wù)考試，以求實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)理想和職業(yè)目標(biāo)的突破。但在現(xiàn)實(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，不僅找不到真正的領(lǐng)路人幫助進(jìn)行有效的職場(chǎng)規(guī)劃，更缺乏高效的、能夠緊密聯(lián)系工作實(shí)踐的學(xué)習(xí)方法來(lái)幫助構(gòu)建財(cái)務(wù)實(shí)踐工作所必須具備的財(cái)務(wù)思維。這
蔡千年，南開(kāi)大學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)士學(xué)位、金融學(xué)碩士學(xué)位，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師。畢業(yè)之初在外資500強(qiáng)體系內(nèi)摸爬滾打5年多，經(jīng)歷各個(gè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)模塊。而后轉(zhuǎn)投本土民營(yíng)企業(yè)中的翹楚，負(fù)責(zé)上市公司財(cái)務(wù)管理和海外投資并購(gòu)工作，7年的時(shí)間內(nèi)這家本土上市公司銷售規(guī)模從10億元迅速擴(kuò)張到260億，橫跨全球16個(gè)國(guó)家、30多家工廠。
第1篇 財(cái)務(wù)職業(yè)有效晉升的核心策略
第1章 翻開(kāi)財(cái)務(wù)職業(yè)的底牌 ...........................................................................3
1.1 好的行業(yè)不一定帶來(lái)好的職業(yè) ...........................................................4
1.1.1 行業(yè)領(lǐng)頭人是擇業(yè)風(fēng)向標(biāo).......................................................4
1.1.2 財(cái)務(wù)職能模塊的完備程度.......................................................6
1.1.3 行業(yè)所處的生命周期...............................................................8
1.2 適合別人的企業(yè)不一定也適合你 .....................................................10
1.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所........................................................................10
1.2.2 外資企業(yè)................................................................................14
1.2.3 民營(yíng)企業(yè)................................................................................17
1.2.4 國(guó)有企業(yè)................................................................................19
第2章 財(cái)務(wù)職業(yè)的三個(gè)五年規(guī)劃...........................................................................21
2.1 財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃的三階段論 .................................................................21
2.2 職業(yè)目標(biāo)路線圖 .................................................................................25
2.3 制訂具體的執(zhí)行計(jì)劃與個(gè)人總結(jié) .....................................................28
2.4 問(wèn)市場(chǎng)、找差距、尋方向 .................................................................29
2.5 目標(biāo)、努力和策略 .............................................................................29
第3章 財(cái)務(wù)職業(yè)的優(yōu)秀基因與未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)...................................................31
3.1 財(cái)務(wù)職業(yè)的特點(diǎn) .................................................................................31
3.2 競(jìng)爭(zhēng)力之源：優(yōu)秀的財(cái)務(wù)基因 .........................................................32
3.3 財(cái)務(wù)職業(yè)的未來(lái)趨勢(shì) .........................................................................33
3.3.1 會(huì)計(jì)核算的演變趨勢(shì).............................................................33
3.3.2 財(cái)務(wù)報(bào)告的演變趨勢(shì).............................................................34
3.3.3 財(cái)務(wù)分析與預(yù)算控制職能的演變趨勢(shì).................................36
3.4 德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人會(huì)不會(huì)取代傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能 .........................36
3.5 走出重復(fù)工作的閉合圓圈 .................................................................40
第2篇 財(cái)務(wù)思維的構(gòu)建與養(yǎng)成策略
第4章 財(cái)務(wù)思維的框架概論...................................................................................44
4.1 知識(shí)學(xué)習(xí)的方法論：以知識(shí)體系為綱 .............................................44
4.2 財(cái)務(wù)思維養(yǎng)成的核心三要素：框架、定位與邏輯 .........................46
4.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)思維體系的正確方法 .........................................................51
第5章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊...............................................................................................54
5.1 會(huì)計(jì)是一門語(yǔ)言藝術(shù) .........................................................................54
5.2 會(huì)計(jì)學(xué)三個(gè)層次的概念基礎(chǔ) .............................................................55
5.2.1 目標(biāo)：決策有用....................................................................55
5.2.2 質(zhì)量特征和會(huì)計(jì)要素.............................................................56
5.2.3 會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的基本假設(shè)和原則.....................................56
5.3 會(huì)計(jì)學(xué)的框架：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與列報(bào)規(guī)則 .............................................60
5.4 會(huì)計(jì)學(xué)的點(diǎn)和面：會(huì)計(jì)要素、特殊交易事項(xiàng)與財(cái)務(wù)報(bào)表 .............60
5.4.1 會(huì)計(jì)要素的載體思維.....................................................60
5.4.2 特殊交易事項(xiàng)思維：抓住三個(gè)核心問(wèn)題..............................61
5.4.3 財(cái)務(wù)報(bào)告的邏輯思維.............................................................62
第6章 管理會(huì)計(jì)模塊...............................................................................................66
6.1 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部視角 .................................................................66
6.2 管理會(huì)計(jì)的三個(gè)需求層級(jí) .................................................................66
6.3 管理會(huì)計(jì)的第一層級(jí)：成本核算 .....................................................67
6.3.1 成本核算的基本思路與報(bào)表影響.........................................68
6.3.2 成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與要求.................................................69
6.3.3 作業(yè)成本法............................................................................71
6.4 管理會(huì)計(jì)的第二層級(jí)：全面預(yù)算管理與差異分析 .........................72
6.4.1 全面預(yù)算的制訂....................................................................72
6.4.2 業(yè)績(jī)差異的比較與分析.........................................................78
6.5 管理會(huì)計(jì)的第三層級(jí)：決策支持 .....................................................88
第7章 財(cái)務(wù)管理模塊...............................................................................................90
7.1 財(cái)務(wù)管理的三層邏輯結(jié)構(gòu) .................................................................90
7.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部視角：成長(zhǎng)性、資本結(jié)構(gòu)與資本成本 .................91
7.2.1 企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率的分析與判斷.........................................91
7.2.2 企業(yè)管理資產(chǎn)負(fù)債表.............................................................92
7.2.3 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與融資策略.....................................................93
7.2.4 營(yíng)運(yùn)資本需求組成與管理.....................................................95
7.2.5 企業(yè)資本成本的估計(jì).............................................................96
7.3 財(cái)務(wù)管理的外部視角：融資與投資決策 .........................................97
7.3.1 外部融資的決策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.................................................97
7.3.2 外部投資的決策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.................................................97
第8章 企業(yè)估值模塊...............................................................................................98
8.1 動(dòng)態(tài)的企業(yè)估值視角 .........................................................................98
8.2 企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素：投資回報(bào)率、資本成本與增長(zhǎng)率 ..................99
8.3 估值觀點(diǎn)的案例驗(yàn)證 .......................................................................100
8.4 企業(yè)估值理念與財(cái)務(wù)思維的形成 ...................................................104
第9章 財(cái)務(wù)分析模塊.............................................................................................106
9.1 財(cái)務(wù)分析是一把思維手術(shù)刀 ...........................................................106
9.2 財(cái)務(wù)分析的兩大類別 .......................................................................106
9.2.1 以ERP數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析........................................... 106
9.2.2 以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析........................................... 107
9.3 財(cái)務(wù)分析的四個(gè)核心流程 ...............................................................108
9.4 企業(yè)在兩大市場(chǎng)中的四種決策 .......................................................110
9.5 企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)與現(xiàn)金流狀態(tài) .......................................................110
9.5.1 企業(yè)的兩種業(yè)績(jī)表現(xiàn)：成長(zhǎng)性和盈利性............................ 110
9.5.2 企業(yè)的兩種現(xiàn)金流狀態(tài)：流量狀態(tài)和存量狀態(tài)................ 111
9.6 財(cái)務(wù)分析的四條核心主線 ...............................................................112
9.7 財(cái)務(wù)分析的核心策略：點(diǎn)的分解與面的解剖 ...............................112
9.8 財(cái)務(wù)分析的最終落腳點(diǎn)：企業(yè)價(jià)值 ...............................................113
第10章 財(cái)務(wù)思維與分析深度案例解析.......................................................115
10.1 戰(zhàn)略綜述與分析 .............................................................................115
10.1.1 美的集團(tuán)戰(zhàn)略綜述........................................................... 115
10.1.2 格力電器戰(zhàn)略綜述........................................................... 116
10.2 成長(zhǎng)性分析：1
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