《弘驥智庫·企業(yè)持續(xù)成功系列叢書·新常態(tài)下的人力資源管理：戰(zhàn)略體系和實踐》綜合了我們20余年的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗，融合了多位業(yè)內(nèi)知名人力資源專家和高管的實踐，依照人力資源管理咨詢的要求，精簡理論性闡述，強化實踐性操作，以問題為導(dǎo)向，為企業(yè)高管和人力資源經(jīng)理答疑解惑，力求促進同行的人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。
《弘驥智庫·企業(yè)持續(xù)成功系列叢書·新常態(tài)下的人力資源管理：戰(zhàn)略體系和實踐》適用于商務(wù)類或人力資源專業(yè)學(xué)生以及成人教育的教學(xué)，也可供企業(yè)人力資源管理人員參考之用。
前言
第1章 新常態(tài)背景下的人力資源管理概述
中國經(jīng)濟步人新常態(tài)
中國企業(yè)面臨新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
人力資源管理面臨的新要求
第2章 人力資源戰(zhàn)略管理能力
人力資源管理是一項戰(zhàn)略性職能
高管團隊是第一戰(zhàn)略性人力資源
人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力
人力資源管理者的角色
人力資源專業(yè)人員角色與責(zé)任
第3章 戰(zhàn)略性人力資源管理
制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系
人力資源戰(zhàn)略實施與反饋
第4章 戰(zhàn)略性人力資源運行系統(tǒng)
員工與企業(yè)的三對基本矛盾
矛盾主體的新變化
基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)
第5章 人力資源預(yù)算及數(shù)據(jù)分析
人力資源預(yù)算
深刻認識人力資源預(yù)算的重要性
如何用人力資源數(shù)據(jù)說話
全面衡量人力資源管理
大數(shù)據(jù)時代人力資源管理
第6章 人力資源招聘
招聘是首選環(huán)節(jié)
能力素質(zhì)決定員工績效
面試是招聘的必要環(huán)節(jié)
提升企業(yè)招聘工作的有效性
第7章 戰(zhàn)略性薪酬管理體系
戰(zhàn)略性薪酬提升企業(yè)競爭力
構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系
高效實施戰(zhàn)略性薪酬管理
第8章 成功的績效管理
績效管理是企業(yè)發(fā)展的動力源
平衡計分卡
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
建立匹配的績效激勵機制
績效管理技巧
第9章 組織能力與員工培養(yǎng)
組織能力是基業(yè)長青的基礎(chǔ)
員工發(fā)展是績效管理的核心
基于績效目標(biāo)的企業(yè)培訓(xùn)體系
第10章 人力資源管理關(guān)鍵思考
任職資格管理推進員工職業(yè)化
創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)大學(xué)
人力資源服務(wù)外包
第11章 HR管理實例問答
如何權(quán)衡外部人才薪酬與內(nèi)部薪酬體系不匹配的問題？
如何讓直線經(jīng)理在管理中發(fā)揮HR管理的職能？
如何設(shè)計尚未盈利子公司的員工激勵方案？
如何在發(fā)展空間、機會較少的情況下，激勵與培養(yǎng)技術(shù)人才？
第12章 人力資源實戰(zhàn)案例
企業(yè)績效體系管理設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及績效、薪酬
標(biāo)準(zhǔn)化寬帶薪酬
人力資源戰(zhàn)略方案設(shè)計
高管股權(quán)激勵方案設(shè)計
書單推薦
