兩位作者在書中詳細(xì)介紹了多年潛心研究所得的領(lǐng)導(dǎo)力提升模型――LEAD NOW,以及如何通過該模型提升自身領(lǐng)導(dǎo)力,改善組織績效,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。該模型實(shí)用、有效、易于教導(dǎo)和學(xué)習(xí),不僅系統(tǒng)歸納出基于四維度21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力提升清單,更提供了各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)用技巧、練習(xí)、行動計(jì)劃,有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)者與組織快速提升。在本書中,你將會找到實(shí)用的個(gè)人教練清單與步驟,幫助你個(gè)人成長,進(jìn)而成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力就像淘金一樣,你無法直接“淘到”大金塊,而是淘到無數(shù)的金沙,聚沙成塔,“淘成”大金塊。作者將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力,變成身邊隨時(shí)隨地可實(shí)踐提升的點(diǎn)滴行為能力:按對內(nèi)對外、對人對事劃分為四象限21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣,并且每項(xiàng)行為習(xí)慣提供30~40條久經(jīng)檢驗(yàn)的實(shí)踐建議。
王育梅(Ligo Wang)王育梅,AACTP美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會中國區(qū)主席及國際認(rèn)證課程導(dǎo)師。曾擔(dān)任TOASTMASTERS國際演講會大中國區(qū)主席(全球第三大非盈利組織,覆蓋 130個(gè)國家超過30萬成員),為中國大陸及香港澳門在內(nèi)地區(qū)超過8000會員提供溝通力和領(lǐng)導(dǎo)力成長的服務(wù),目前擔(dān)任首席形象大使(Chief Ambassador)負(fù)責(zé)推廣全球教育計(jì)劃在中國的實(shí)施與實(shí)踐。Ligo致力于以結(jié)果為導(dǎo)向(強(qiáng)化行為能力/改善績效成果)的企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)研究,擅長基于行動學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)地圖的國際領(lǐng)先思路、工具及方法,針對企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。服務(wù)過的部分客戶包括:中國海關(guān)總署、中國鋼鐵集團(tuán)、中國海運(yùn)集團(tuán)黨校、南方航空集團(tuán)、交通銀行總行培訓(xùn)中心、中國聯(lián)通集團(tuán)培訓(xùn)中心、中國移動、廣東移動、中國銀行上海分行、中國建行四川省分行、興業(yè)銀行、王老吉藥業(yè)、南孚電池、雅瑩、佳兆業(yè)地產(chǎn)、新城地產(chǎn)等。Ligo在中山大學(xué)嶺南學(xué)院&麻省理工大學(xué)獲得IMBA國際工商管理碩士學(xué)位,從Judith DeLozier獲得美國NLP大學(xué)國際認(rèn)證資深導(dǎo)師資質(zhì),是《培訓(xùn)》常年雜志的專欄作者,曾獲得《培訓(xùn)》雜志“2015年度*受歡迎文章TOP20”獎項(xiàng)。
約翰·帕克·斯圖爾特(John Parker Stewart)
約翰是國際知名的高管教練、領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展顧問,美國國家獲獎培訓(xùn)師,曾擔(dān)任各政府和國家機(jī)構(gòu)教練,也是廣受歡迎的演說家、作者。從事教練和培訓(xùn)工作超過35年,為全球上千家企業(yè)提供服務(wù)。
他的客戶包括美國國家航空航天局、洛克希德馬。ㄈ*一大軍火公司)、花旗銀行、東芝、施樂、雪佛龍、雷神、香港電訊、通用、殼牌-馬來西亞、美國凱撒醫(yī)療、澳大利亞電信、美國空軍、美國能源部、肯尼迪航天中心、波音、IBM、羅克韋爾自動化(全球*大工業(yè)自動化與信息公司)、英國宇航系統(tǒng)(世界第三大軍火公司)、田納西河流域管理局、杜克能源、諾斯洛普·格魯門(世界第四大軍工生產(chǎn)廠商),以及其他眾多的政府機(jī)構(gòu)及商業(yè)企業(yè)。
丹尼爾? J?斯圖爾特(Daniel J. Stewart)
丹尼爾擅長帶領(lǐng)大規(guī)模組織的發(fā)展和變革管理。在過去的十年中,他作為組織發(fā)展的內(nèi)外部顧問,為眾多企業(yè)提供了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、教練、戰(zhàn)略思維、流程改進(jìn)等的服務(wù),服務(wù)過的企業(yè)有科爾士百貨公司、捷藍(lán)航空、亞美亞通訊設(shè)備、洛克希德·馬丁、VC start-ups。
丹尼爾在楊百翰大學(xué)獲得國際關(guān)系學(xué)院學(xué)士學(xué)位,在科羅拉多大學(xué)獲得組織溝通與發(fā)展碩士學(xué)位。他在《Executive Excellence》《Practicing OD》《Proposal Management (APMP)》雜志,以及HR.com均有文章發(fā)表。
第1 部分
第1 章 如何使用LEAD NOW! 2
第2 部分
第2 章 LEAD NOW!模型 10
第3 章 21 項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣 18
1.客戶導(dǎo)向 21
2.有效溝通 28
3.演講技巧 35
4.戰(zhàn)略思維 42
5.制定決策 50
6.有效授權(quán) 57
7.可信賴性 64
8.結(jié)果導(dǎo)向 70
9.誠信正直 78
10.解決問題 85
11.教練 93
12.自我管理 100
13.傾聽技巧 107
14.個(gè)人發(fā)展 114
15.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 121
16.時(shí)間管理 128
17.尊重他人 136
18.變革管理 143
19.創(chuàng)新 151
20.激勵(lì)承諾 157
21.組織智慧 164
第3 部分
第4 章 自我測評 172
1.LEAD NOW!模型自我測評 173
2.LEAD NOW!21 項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣測評 175
3.理想領(lǐng)導(dǎo)者最期望獲得的領(lǐng)導(dǎo)力行為 179
第5 章 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 181
1.個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀 182
2.理想的領(lǐng)導(dǎo)者 185
3.理想的同事/團(tuán)隊(duì)成員 186
4.理想的直接上級 187
5.團(tuán)隊(duì)章程 188
第6 章 行動計(jì)劃 193
作者介紹 200
譯者介紹 202
相關(guān)資源 204
《領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)手冊:21項(xiàng)可實(shí)踐、可提升的領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣》:
1.看看自己是否曾經(jīng)經(jīng)歷過以下誠信困境:
我是否損害了他人的信譽(yù)?
我是否會破壞我努力經(jīng)營的信任關(guān)系?
我的母親會怎么說?
如果此事成為報(bào)紙的頭條新聞,我會作何感想?
這對所有人都公平嗎?
我如何看待我自己的行為?
我如何向我的家庭解釋我的行為?
這會帶來一個(gè)雙贏的互利關(guān)系嗎?
2.謹(jǐn)慎承諾,人們會記得并期待你做到。在你真正有計(jì)劃(并能夠完成)的情況下才做承諾。記錄、自我監(jiān)督你的所有承諾(直接的或暗示的)。你是否能跟進(jìn)到底把事情做好,將直接影響其他人對你日后承諾的信任程度。
3.你的行為是你價(jià)值取向的最佳表率。
4.你的組織中是否把價(jià)值取向書寫成文了?如果有,把它找出來并仔細(xì)閱讀,真實(shí)地學(xué)習(xí)和理解,并用組織的價(jià)值取向教導(dǎo)他人。你需要成為價(jià)值取向的榜樣。在任何的交流過程中以身作則,鼓勵(lì)他人跟隨并成為典范。如果你的組織還沒有成文的價(jià)值取向,現(xiàn)在就著手開始寫。
5.犯錯(cuò)了要承認(rèn)。每個(gè)人都會犯錯(cuò),但甚少人會承認(rèn)自己錯(cuò)了。別人會因?yàn)槟愕恼\實(shí)而佩服你,并跟隨你變得誠實(shí)。
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