案例1 中石化143億元收購4個子公司
　　2006年2月15日，中國石油化工股份有限公司(以下簡稱“中石化”)董事會通過了以現金要約方式收購齊魯石化、揚子石化、中原油氣和石油大明四家A股上市子公司的決議。截至2007年3月，中石化完成了這一系列的收購行動。中石化現金要約收購四家子公司，是繼中石油對旗下上市子公司進行整合的又一次產業(yè)整合的標志性事件。這兩大石油公司所開展的要約收購，是我國資本市場首次以終止上市為目的的要約收購，是首次同時涉及中國內地、中國香港和美國三個證券市場的要約收購，也是首次國內高溢價要約收購。因此，這是一次真刀真槍的要約收購，標志著其必將成為我國控制權市場發(fā)展過程中新的里程碑。
　　1．行業(yè)背景
　　進入21世紀以來，全球石油化工業(yè)已經形成了美亞歐三足鼎立的局面。截至2005年的數據表明，在全世界的煉油能力中，北美、亞太和西歐地區(qū)分別占總煉油能力的24％、26％和18％；在世界乙烯生產能力中，北美、亞太和西歐地區(qū)分別占總生產能力的30％、27％和21％。這三個地區(qū)同時又各有優(yōu)勢，‘亞太地區(qū)的五大通用合成樹脂、合成化纖和合成橡膠的產量已超過北美地區(qū)居世界第一位。未來亞洲將成為世界最大的石化市場，包括中國在內的亞太地區(qū)將成為全球煉油和石化產能增長最快的地區(qū)。
　　我國石油化工業(yè)經過30多年的迅速發(fā)展，技術水平有了很大提高，石油化工產品在生產能力、產量、品種和技術水平上都已具有相當的規(guī)模和水平，已成為我國國民經濟的支柱產業(yè)。1998年中國石油和石化工業(yè)完成了行業(yè)管理體制改革和行業(yè)內最大的國有資產重組，按照上下游、內外貿和產銷一體化的原則，分別組建了中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司。重組后的兩大集團公司分別擁有一定比例的上游勘探開發(fā)和原油加工業(yè)務，并且控股一些負責進出口業(yè)務的原油及成品油外貿公司。省市石油銷售公司劃轉兩大集團公司后，進一步強化了集團公司的產銷一體化優(yōu)勢，形成了遍布全國的成品油批發(fā)、零售網絡。由此，我國石化業(yè)取得了長足的發(fā)展，成為國民經濟的支柱產業(yè)。我國經濟目前處于穩(wěn)步快速發(fā)展階段，國內對石油石化產品的需求增長較快。