《工程招投標與合同管理》主要有三個方面的內(nèi)容：一是介紹合同知識，包括合同的基本概念、建設(shè)合同知識和國際工程合同知識；二是介紹工程招投標知識；三是介紹合同管理知識。教材內(nèi)容的安排更為注重知識的實踐性和可操作性，使學(xué)生能夠在學(xué)習(xí)基本理論的同時，更好地與實際相結(jié)合，為將來從事相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。
現(xiàn)代工程建設(shè)產(chǎn)品（建筑物、構(gòu)筑物等）的建成，往往需要消耗大量的人力、物力資源和需要一定的建造時間。伴隨著社會經(jīng)濟生產(chǎn)的發(fā)展和物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，人類對工程建設(shè)產(chǎn)品的功能和質(zhì)量要求越來越高，同時又期望工程建設(shè)周期盡可能短、投資盡可能少、效益盡可能好。特別是近10多年來，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國基本建設(shè)投資和工程建設(shè)管理體制發(fā)生了深刻的變化。由于工程建設(shè)投資主體多元化、投資決策分權(quán)化和工程發(fā)包方式多樣化以及工程建設(shè)承包市場國際化的進一步發(fā)展，使得工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)哂泻侠碇R結(jié)構(gòu)、較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強管理能力的高級管理人才的需求越來越大。
高等院校工程管理學(xué)科領(lǐng)域肩負著培養(yǎng)和造就大批具備工程技術(shù)、經(jīng)濟與法律的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方法和手段，能夠在現(xiàn)代工程建設(shè)領(lǐng)域從事工程項目決策和全過程管理的高級管理人才的艱巨任務(wù)。提高高等教育人才培養(yǎng)質(zhì)量，教材建設(shè)是一個十分關(guān)鍵的因素。
2003年初，在大連理工大學(xué)出版社的倡導(dǎo)下，由遼寧地區(qū)設(shè)置工程管理專業(yè)的部分高校專家組成了工程管理系列教材編寫委員會（簡稱編委會）。在編委會的精心組織下，通過編委們的辛勤勞動，陸續(xù)出版了能夠完整涵蓋工程管理學(xué)科知識體系的系列教材。從近5年國內(nèi)許多高校的使用情況反饋來看，該套系列教材的知識體系科學(xué)、完整，具有較高的學(xué)術(shù)理論水平和較強的教學(xué)適用性，教材的質(zhì)量得到廣大同行和讀者們的充分認可。
第1章 工程招投標與合同管理概述
1.1 合同概要
1.1.1 合同的概念與種類
1.1.2 合同的基本內(nèi)容與條款
1.1.3 合同的訂立與效力
1.1.4 合同的履行
1.1.5 合同的變更、轉(zhuǎn)讓和終止
1.1.6 違約責(zé)任
1.2 建設(shè)工程發(fā)承包模式與合同類型
1.2.1 工程發(fā)承包模式
1.2.2 建設(shè)工程合同種類
1.2.3 建設(shè)工程合同示范文本
1.3 建設(shè)工程招標投標概述
1.3.1建設(shè)工程招標投標的概念、目的和特點
1.3.2 我國工程建設(shè)項目招標的范圍、類別及招標條件
1.3.3 建設(shè)工程招標方式
1.4 建設(shè)工程合同管理
1.4.1 建設(shè)工程合同管理的性質(zhì)、任務(wù)與作用
1.4.2 建設(shè)工程合同管理模式
1.4.3 建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容
1.4.4 監(jiān)理工程師合同管理的主要職責(zé)與權(quán)限
1.4.5 合同管理與建設(shè)目標控制
思考題
第2章 建設(shè)工程招標與投標
2.1 工程建設(shè)招標程序與相應(yīng)規(guī)定
2.2 建設(shè)工程施工招標與投標
2.2.1 施工招投標概述
2.2.2 工程施工招標文件
2.2.3 標底
2.2.4 施工投標
2.2.5 施工招標的評標
2.3 工程建設(shè)監(jiān)理招標與投標
2.3.1 建設(shè)監(jiān)理招標概述
2.3.2 監(jiān)理招標文件的內(nèi)容
2.3.3 監(jiān)理投標文件的編制
2.3.4 監(jiān)理招標的開標、評標與定標
2.3.5 FIDIC的“基于質(zhì)量的選擇”
2.4 建設(shè)工程設(shè)計招標投標
2.4.1 建設(shè)工程設(shè)計招標概述
2.4.2 設(shè)計招標文件的編制內(nèi)容
2.4.3 設(shè)計任務(wù)書的主要內(nèi)容
2.4.4 工程設(shè)計投標文件的主要內(nèi)容
2.4.5設(shè)計招標評標和定標條件
2.5 材料設(shè)備采購招標
2.5.1 材料設(shè)備采購招標概述
2.5.2貨物采購招標文件的準備
2.5.3關(guān)于包裝、運輸、保險及其他
2.6 國際工程招投標
2.6.1 國際工程招標投標的特點
2.6.2 國際工程招標方式
2.6.3 國際工程招標投標程序
2.6.4 國際工程施工投標報價
思考題
第3章 建設(shè)工程合同與委托監(jiān)理合同
3.1 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同
3.1.1 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同概念
3.1.2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同的訂立
3.1.3 建設(shè)工程勘察合同的主要內(nèi)容
3.1.4 建設(shè)工程設(shè)計合同的主要內(nèi)容
3.1.5 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同示范文本
3.2 建設(shè)工程施工合同
3.2.1 建設(shè)工程施工合同概述
3.2.2 建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容
3.2.3 建設(shè)工程施工合同示范文本
3.3 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
3.3.1 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同概述
3.3.2 監(jiān)理合同標準條件的主要內(nèi)容
思考題
第4章 施工合同管理
4.1 工程分包管理
4.1.1 工程分包的概念
4.1.2 工程分包的種類
4.1.3 在工程分包中工程師的管理
4.2 工程變更管理
4.3 工程延期管理
4.3.1 工程延誤與延期
4.3.2 工程暫時停工及處理
4.3.3 工程師對工程延期的管理
4.4 質(zhì)量控制與費用控制中的合同管理
4.4.1 質(zhì)量控制中的合同管理程序
4.4.2 費用控制中的合同管理
4.5 合同糾紛的協(xié)調(diào)與處理：
4.5.1 雙方協(xié)商解決
4.5.2 調(diào)解
4.5.3 仲裁
4.5.4 訴訟
4.5.5 爭端審議委員會（DRB）
4.5.6 爭端裁決委員會（DAB）
4.6 合同檔案管理
4.6.1 合同資料文檔管理的內(nèi)容
4.6.2 合同文件資料文檔管理的方法
思考題
第5章 建設(shè)工程索賠
5.1 索賠概述
5.1.1 索賠的基本概念
5.1.2 索賠的起因
5.1.3 工程索賠的現(xiàn)狀
5.1.4 改變工程索賠現(xiàn)狀的對策
5.1.5 索賠管理工作應(yīng)遵循的原則
5.2 索賠的分類
5.2.1 按索賠目標分類
5.2.2 按索賠的依據(jù)分類
5.2.3 按索賠處理方式分類
5.2.4 按索賠當事人分類
5.2.5 按索賠事件的性質(zhì)分類
5.3 工程索賠的處理程序
5.3.1 提出索賠要求
5.3.2 報送索賠資料
5.3.3 會議協(xié)商解決
5.3.4 邀請中聞人調(diào)解
5.3.5 提交仲裁
5.4 工期索賠
5.4.1 工程延誤的分類
5.4.2 工程延誤的相關(guān)處理原則
5.4.3 工期索賠的計算方法
5.5 費用索賠
5.5.1 費用索賠的含義
5.5.2 費用索賠計算的基本原則
5.5.3 費用索賠的計算方法
5.5.4 基本索賠費用的計算方法
5.5.5 管理費和利潤索賠的計算方法
5.6 索賠爭端的解決
思考題
第6章 國際工程合同管理
6.1 國際工程合同
6.1.1國際工程合同的含義
6.1.2 國際工程承包合同的種類
6.1.3 國際工程合同條件簡介
6.2 FIDIC《施工合同條件》
6.2.1 FIDIC《施工合同條件》概述
6.2.2 FIDIC《施工合同條件》的組成和特點
6.2.3 FIDIC《施工合同條件》第一部分“通用條件”的基本內(nèi)容
6.2.4 FIDIC《施工合同條件》中關(guān)于工程師的地位和權(quán)限
6.3 FIDIC其他合同條件
6.3.1 《永久設(shè)備與設(shè)計一建造合同條件》（1999年第l版）
6.3.2 《EPC交鑰匙項目合同條件》（1999年第1版）
6.3.3 《合同簡短格式》
6.4 ICE新工程合同條件（NEC）概述
6.4.1 《工程施工合同》的形成過程
6.4.2 《工程施工合同》的特點
6.4.3 《工程施工合同》的構(gòu)成
6.4.4 《工程施工合同》（NEC）的合同管理特點
6.4.5 項目經(jīng)理與監(jiān)理工程師的主要管理職責(zé)
思考題
參考文獻
書單推薦
