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企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素
鑒于跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值提升的重要性和理論研究的缺口,本書(shū)聚焦于研究企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素,并以IT服務(wù)企業(yè)為調(diào)研對(duì)象。基于文獻(xiàn)回顧結(jié)果,本書(shū)構(gòu)建研究模型,采用問(wèn)卷調(diào)查研究和多案例分析方法探索和檢驗(yàn)企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的多方面的影響因素。然后,基于社會(huì)認(rèn)知理論,本書(shū)重點(diǎn)探討組織情境、項(xiàng)目情境和轉(zhuǎn)移主體對(duì)企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響機(jī)制,并采用基于問(wèn)卷調(diào)研的大樣本實(shí)證研究方法對(duì)研究模型進(jìn)行驗(yàn)證。本書(shū)對(duì)豐富跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移理論研究和促進(jìn)組織跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移實(shí)踐探索具有重要意義。
鑒于跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值提升的重要性和理論研究的缺口,本書(shū)聚焦于研究企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素,并以IT服務(wù)企業(yè)為調(diào)研對(duì)象。
現(xiàn)有研究涉及的跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素較為零散。為了對(duì)此問(wèn)題做系統(tǒng)而深入的了解,本課題先采用小規(guī)模問(wèn)卷調(diào)查與案例研究方法對(duì)中國(guó)IT服務(wù)企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素做初步探索,然后采用大規(guī)模問(wèn)卷調(diào)查研究方法對(duì)中國(guó)IT服務(wù)企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素的內(nèi)在作用機(jī)理進(jìn)行分析,得到的研究結(jié)論如下。
一、企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素的初步探索結(jié)果
本課題在對(duì)中國(guó)IT服務(wù)企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素進(jìn)行初步探索的過(guò)程中,通過(guò)小規(guī)模問(wèn)卷調(diào)查研究得到,知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的吸收能力、接受方團(tuán)隊(duì)知識(shí)治理努力、項(xiàng)目間相似性以及知識(shí)源項(xiàng)目的時(shí)間緊迫性對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移效果具有顯著的影響關(guān)系,但知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)移能力、知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)治理努力、知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系以及知識(shí)接受方項(xiàng)目的時(shí)間緊迫性對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響均不顯著。針對(duì)這些定量檢驗(yàn)結(jié)果,本課題進(jìn)一步展開(kāi)案例研究。通過(guò)定量研究和定性分析,綜合得到以下研究結(jié)論。
(1)知識(shí)源項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移能力和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的吸收能力對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移效果產(chǎn)生不同的影響作用。其中,知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的吸收能力決定了其有效吸收和應(yīng)用知識(shí)的程度,一個(gè)重要的原因是吸收能力反映了知識(shí)接受方處理信息的認(rèn)知能力,而這一能力進(jìn)一步促進(jìn)知識(shí)接受方的知識(shí)再創(chuàng)造過(guò)程。
。2)知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系可能是一種包括相互合作與競(jìng)爭(zhēng)的雙重關(guān)系。這種雙重性關(guān)系使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響變得不確定和不顯著。
。3)項(xiàng)目的相似性對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移效果產(chǎn)生正向影響,而且這種影響具有權(quán)變性,即項(xiàng)目相似性對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響視所轉(zhuǎn)移知識(shí)的類型而定。當(dāng)所轉(zhuǎn)移知識(shí)與業(yè)務(wù)或客戶有關(guān)時(shí),項(xiàng)目相似性就成為跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的一個(gè)顯著的預(yù)測(cè)因素。
。4)知識(shí)源項(xiàng)目和知識(shí)接受方項(xiàng)目的緊迫性對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移效果產(chǎn)生不同的影響。知識(shí)源項(xiàng)目的緊迫性會(huì)削弱跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移效果,但知識(shí)接受方項(xiàng)目的緊迫性并未促進(jìn)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移效果。主要原因是在項(xiàng)目時(shí)間緊迫情況下,知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)將更多時(shí)間用于完成項(xiàng)目任務(wù),減少用于跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的時(shí)間和精力;而知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)是否進(jìn)行知識(shí)跨項(xiàng)目轉(zhuǎn)移進(jìn)行評(píng)估,當(dāng)他們認(rèn)為知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠提供他們需要的、有用的知識(shí),他們才會(huì)從中獲取和學(xué)習(xí)新知識(shí),否則他們可能傾向于依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題。
。5)知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各自的知識(shí)治理努力對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移效果產(chǎn)生不同影響的主要原因是,IT服務(wù)企業(yè)以績(jī)效為導(dǎo)向,鼓勵(lì)知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從知識(shí)源項(xiàng)目獲取有用的知識(shí)。這使得跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移效果可能更多地得益于知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)治理努力,而不是知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)治理努力。
二、企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素作用機(jī)理的研究結(jié)果
本課題在對(duì)中國(guó)IT服務(wù)企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素作用機(jī)理的研究中,基于社會(huì)認(rèn)知理論構(gòu)建研究模型,并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研方法對(duì)理論研究模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),主要得到以下幾方面的研究結(jié)論。
1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力在跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移中扮演的重要角色
受社會(huì)認(rèn)知理論強(qiáng)調(diào)主體認(rèn)知重要性思想的啟發(fā),本書(shū)研究了知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力在跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng)中所扮演的角色。依據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知和轉(zhuǎn)移主體因素的相關(guān)研究成果,本書(shū)構(gòu)建了知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力的構(gòu)成型二階因子結(jié)構(gòu)模型。其中,知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力的兩個(gè)一階因子是該團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)移能力和轉(zhuǎn)移意愿,知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力的兩個(gè)一階因子是該團(tuán)隊(duì)的吸收能力和吸收意愿。經(jīng)檢驗(yàn),這兩個(gè)二階因子結(jié)構(gòu)模型具有合理的結(jié)構(gòu)效度。
實(shí)證檢驗(yàn)的結(jié)果是,知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力不僅對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移有顯著的正向影響作用,還會(huì)部分中介組織文化支持和任務(wù)相似性對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響關(guān)系,知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力也會(huì)部分中介資源相依性對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響作用。這些結(jié)論驗(yàn)證了社會(huì)認(rèn)知理論強(qiáng)調(diào)主體認(rèn)知重要性的理論觀點(diǎn)。這些結(jié)論說(shuō)明,在IT服務(wù)企業(yè)內(nèi)部,知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力在有效的跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng)中扮演著非常重要的角色。這給我們的啟示是,采取相應(yīng)的知識(shí)治理機(jī)制啟發(fā)知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力是非常重要的,包括激發(fā)這兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移知識(shí)和吸收知識(shí)的積極性和增強(qiáng)他們轉(zhuǎn)移知識(shí)和吸收知識(shí)的能力,都將對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移有明顯的促進(jìn)作用。
2組織情境對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響效應(yīng)
鑒于組織情境對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的重要性,本課題實(shí)證研究了組織文化支持和組織制度支持這兩個(gè)組織情境對(duì)IT服務(wù)企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響關(guān)系。采用PLS統(tǒng)計(jì)工具對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得到,組織文化支持對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力都具有顯著的正向影響作用。這些結(jié)論與已有研究(Fitzek,1999;Disterer,2002)中強(qiáng)調(diào)組織文化對(duì)于跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的重要性的觀點(diǎn)相一致。而且,與組織制度支持、任務(wù)相似性、資源相依性等其他情境因素相比,組織文化支持對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力的影響路徑系數(shù)都是最高的。這些說(shuō)明,組織文化支持在啟發(fā)知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力方面起著非常重要的作用,包括有利于調(diào)動(dòng)這兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的積極性以及提升他們的轉(zhuǎn)移能力和吸收能力。同時(shí),IT服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的組織文化支持也會(huì)直接促進(jìn)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng)。這給我們的啟示是,IT服務(wù)企業(yè)要有效地開(kāi)展跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng),首要任務(wù)是營(yíng)造鼓勵(lì)跨項(xiàng)目學(xué)習(xí)的、提倡探索和容忍試錯(cuò)的以及和諧開(kāi)放的組織文化。
但是,本課題研究卻得出組織制度支持對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力都無(wú)影響作用的結(jié)論。為了進(jìn)一步解答組織制度支持是否真的不會(huì)對(duì)IT服務(wù)企業(yè)內(nèi)部跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的問(wèn)題,本研究還嘗試引入組織情境這一二階變量,將組織文化支持和組織制度支持視為它的一階變量,驗(yàn)證了組織情境、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知和跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移三者之間的內(nèi)在關(guān)系。結(jié)果是與組織文化支持對(duì)組織情境的路徑關(guān)系一樣,組織制度支持到組織情境的路徑關(guān)系非常顯著,只是其路徑系數(shù)僅為前者的1/3。這說(shuō)明在IT服務(wù)企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng)中,組織制度支持其實(shí)是一個(gè)非常重要的因素,只是所發(fā)揮的作用相對(duì)有限。一個(gè)可能的原因是與現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)IT服務(wù)企業(yè)開(kāi)展跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng)的現(xiàn)狀有關(guān)。此外,項(xiàng)目緊迫性、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外部知識(shí)有用性的感知以及跨項(xiàng)目轉(zhuǎn)移知識(shí)的類型也是可能的影響因素?傮w上看,本課題關(guān)于組織制度支持的研究結(jié)論給IT服務(wù)企業(yè)提出了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn),即如何采取相應(yīng)的制度策略促進(jìn)和優(yōu)化跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移活動(dòng),進(jìn)而提升多項(xiàng)目實(shí)施的整體績(jī)效。這是一個(gè)值得IT服務(wù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員重視的問(wèn)題。
3項(xiàng)目情境對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響效應(yīng)
以往文獻(xiàn)對(duì)項(xiàng)目情境對(duì)IT項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響情況的關(guān)注并不多。因此,本課題重點(diǎn)考察能反映“跨項(xiàng)目”特征的任務(wù)相似性和資源相依性這兩個(gè)項(xiàng)目情境IT服務(wù)企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響關(guān)系。研究得到,任務(wù)相似性與跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移、知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力都顯著正相關(guān)。這些結(jié)論與已有研究強(qiáng)調(diào)適度的任務(wù)相似性是跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移有效進(jìn)行的基礎(chǔ)條件的理論分析論調(diào)相一致。這些結(jié)論也驗(yàn)證了社會(huì)認(rèn)知理論中環(huán)境既會(huì)影響行為也會(huì)影響主體認(rèn)知的觀點(diǎn)。這說(shuō)明任務(wù)相似性意味著兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)施所需要知識(shí)存在一定的關(guān)聯(lián)性,作為一種環(huán)境條件是跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移成功進(jìn)行的關(guān)鍵要素之一。同時(shí)也給我們實(shí)踐啟示,即IT服務(wù)企業(yè)要有效地開(kāi)展跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移,需要事先識(shí)別和確認(rèn)一個(gè)項(xiàng)目與另一個(gè)項(xiàng)目在任務(wù)上是否存在一定程度的相似性。當(dāng)然,兩個(gè)IT項(xiàng)目的任務(wù)完全相同的情況較為少見(jiàn),因?yàn)椴煌蛻舻木唧w需求往往不一樣。還有,如果兩個(gè)IT項(xiàng)目的任務(wù)完全不同,如所服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和系統(tǒng)功能需求都不同,它們的實(shí)施團(tuán)隊(duì)之間顯然無(wú)法進(jìn)行跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移。因此,在IT服務(wù)企業(yè)內(nèi)部,兩個(gè)項(xiàng)目在任務(wù)上完全相同和完全不同的情況不屬于本研究討論的范疇。
另外,本研究還實(shí)證得出,資源相依性對(duì)知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力無(wú)顯著影響作用,而對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力都具有顯著的正向影響關(guān)系。這與資源相依性的雙重特征有關(guān)。本研究中的資源相依性是一種互斥的資源相依性,其本質(zhì)含義是組織內(nèi)部多個(gè)項(xiàng)目共享資源,一個(gè)項(xiàng)目分配到的資源量增加,就會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)項(xiàng)目所分到的資源量的減少。資源相依性的這一特征對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移既有“利”,也有“弊”!袄斌w現(xiàn)在,知識(shí)源項(xiàng)目與知識(shí)接受方項(xiàng)目的資源共享在為IT服務(wù)企業(yè)節(jié)省成本的同時(shí),還無(wú)形中為這兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)提供了相互接觸和交流的機(jī)會(huì),因而有利于跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移。同時(shí),資源相依意味著知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)與擁有更多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接觸和交流,有機(jī)會(huì)受源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更優(yōu)決策和行為的影響,因而有可能增長(zhǎng)知識(shí)和提升能力,并增強(qiáng)跨項(xiàng)目學(xué)習(xí)的意愿。因此,資源相依性對(duì)啟發(fā)知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知是有利的!氨住斌w現(xiàn)在,資源相依會(huì)增加資源協(xié)調(diào)成本和降低資源使用的靈活性。這必然會(huì)影響知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目實(shí)施效率和績(jī)效,從而在某種程度上抑制該團(tuán)隊(duì)向其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移知識(shí)的意愿和能力。也就是說(shuō),資源相依難以調(diào)動(dòng)知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)移意愿,對(duì)其轉(zhuǎn)移能力也無(wú)明顯影響。因此,資源相依性不會(huì)對(duì)知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知產(chǎn)生顯著的影響作用。
總之,以上這些研究結(jié)論說(shuō)明,IT服務(wù)企業(yè)可以通過(guò)營(yíng)造良好的文化氛圍、提高兩個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)相似性以及制定和完善正式組織制度來(lái)正向地影響知識(shí)源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力和知識(shí)接受方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力,包括增強(qiáng)這兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的意愿和能力,以促進(jìn)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移。同時(shí),IT服務(wù)企業(yè)需要關(guān)注資源相依性問(wèn)題,努力使這一因素在給企業(yè)帶來(lái)綜合成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí),盡量避免其可能帶來(lái)的對(duì)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移進(jìn)而項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效的阻礙作用。
趙大麗,北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師,中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士。研究領(lǐng)域:知識(shí)管理。主持國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目“企業(yè)雙元性跨項(xiàng)目學(xué)習(xí)的前因及影響效應(yīng):
基于結(jié)構(gòu)化理論”(項(xiàng)目編號(hào):71502003),參與并主要承擔(dān)知識(shí)管理相關(guān)主題的國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目、教育部人文社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目各1項(xiàng);在國(guó)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文2篇,在國(guó)內(nèi)《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》《中國(guó)科技論壇》等CSSCI期刊發(fā)表十余篇論文。
目錄
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景及意義
第二節(jié) 研究問(wèn)題
第三節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、企業(yè)資源基礎(chǔ)觀
二、企業(yè)能力理論
三、企業(yè)知識(shí)管理理論
四、社會(huì)認(rèn)知理論
第四節(jié) 本書(shū)結(jié)構(gòu)
一、研究?jī)?nèi)容
二、研究方法
第二章 相關(guān)研究綜述
第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述范圍界定
第二節(jié) 知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素研究回顧
一、項(xiàng)目情境下的知識(shí)轉(zhuǎn)移研究
二、一般情境下的知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素維度分析
三、各維度的知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素分析
第三節(jié)一般情境下知識(shí)轉(zhuǎn)移的維度與測(cè)量
一、知識(shí)轉(zhuǎn)移的維度
二、知識(shí)轉(zhuǎn)移的測(cè)量
第四節(jié)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素研究回顧
一、跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移研究概況
二、跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素研究回顧
第五節(jié)相關(guān)研究評(píng)述
第三章跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵分析
第一節(jié)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的概念
第二節(jié)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵要素
第三節(jié)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的類型
第四節(jié)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的特征
第四章IT服務(wù)企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素的初步探索
第一節(jié)IT服務(wù)企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的對(duì)象界定
一、IT服務(wù)企業(yè)跨項(xiàng)目轉(zhuǎn)移知識(shí)的類別
二、IT服務(wù)企業(yè)跨項(xiàng)目轉(zhuǎn)移知識(shí)的特征
第二節(jié)研究模型與理論假設(shè)
一、研究模型
二、理論假設(shè)
第三節(jié)問(wèn)卷調(diào)查研究及結(jié)果
一、量表開(kāi)發(fā)
二、量表內(nèi)容效度檢驗(yàn)
三、調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
四、數(shù)據(jù)收集
五、數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)結(jié)果
第四節(jié)案例研究及結(jié)果
一、案例選擇與案例背景
二、案例數(shù)據(jù)收集
三、案例數(shù)據(jù)分析
四、案例研究發(fā)現(xiàn)
第五節(jié)實(shí)證研究綜合結(jié)果分析
第五章IT服務(wù)企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素的內(nèi)在作用機(jī)理研究
第一節(jié)研究模型與理論假設(shè)
一、研究模型
二、理論假設(shè)
第二節(jié)量表開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)收集
一、操作化定義界定與量表開(kāi)發(fā)
二、量表效度檢驗(yàn)
第三節(jié)數(shù)據(jù)處理與模型檢驗(yàn)
一、樣本描述性統(tǒng)計(jì)
二、測(cè)量模型檢驗(yàn)
三、結(jié)構(gòu)模型檢驗(yàn)
第四節(jié)實(shí)證結(jié)果分析
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因素
二、組織情境
三、項(xiàng)目情境
第六章研究結(jié)論與討論
第一節(jié)研究結(jié)論
一、企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素的初步探索結(jié)果
二、企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素作用機(jī)理的研究結(jié)果
第二節(jié)理論貢獻(xiàn)
第三節(jié)實(shí)踐意義
第四節(jié)研究局限
第五節(jié)研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
一、IT服務(wù)企業(yè)跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素的訪談提綱
二、IT服務(wù)企業(yè)內(nèi)部跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素初步探索調(diào)查問(wèn)卷A
三、IT服務(wù)企業(yè)內(nèi)部跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素初步探索調(diào)查問(wèn)卷B
四、IT服務(wù)企業(yè)內(nèi)部跨項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素內(nèi)在作用機(jī)理調(diào)查問(wèn)卷
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