管人用人的謀略和技巧是企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。一個企業(yè)管理者如何才能高明地管人帶團隊,怎樣才能帶出一支目標明確、執(zhí)行力強、富有凝聚力與創(chuàng)新力的團隊?《不懂管理,你怎么帶團隊?》深入團隊管理的內(nèi)核,全方位地剖析團隊管理中的目標、制度、溝通、領導力、激勵、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等各個方面。為你提供一套最有人情味兒的團隊管理法則,教你帶出一支極具戰(zhàn)斗力的狼性團隊。
崔建超,財智沙龍主編“旋風式”營銷創(chuàng)始人營銷實戰(zhàn)專家、品牌策劃家職業(yè)化訓練、團隊建設專家中國最具特色的的十大實戰(zhàn)講師上海妙芯生物科技有限公司品牌總顧問長期擔任知名企業(yè)要職,成功策劃、運作了一系列具有深遠影響力的企業(yè)文化及品牌營銷活動。曾經(jīng)為服裝、食品、醫(yī)藥、酒業(yè)、家電、家居、房地產(chǎn)、旅游、金融、傳媒、娛樂等行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)和機構進行過品牌構建、營銷咨詢和管理培訓服務。多年的企業(yè)管理實踐和理論探索,造就了敏銳的市場洞察力,總結出一套獨具操作價值的實戰(zhàn)經(jīng)驗和富有前瞻意義的創(chuàng)新理論。
李進軍,1991年廣東武警部隊服役,1994年轉(zhuǎn)業(yè)到平頂山市工作,2002年下海經(jīng)商輾轉(zhuǎn)廣東、四川、新疆、河南等地,2005年創(chuàng)辦鄭州強生醫(yī)藥科技有限公司,2007年創(chuàng)辦北京健百年醫(yī)藥有限公司,2009年創(chuàng)辦明天企業(yè)營銷策劃有限公司,2010年創(chuàng)辦愛源生命鍛煉文化傳媒有限公司,有著豐富的社會經(jīng)歷及營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
上篇 給你一個團隊,你能怎么管
第一章 三分管人,七分做人——先管好自己,才能領導別人
1 管人要先管好自己
2 領導人要身先士卒…
3 你的抱怨會帶來副作用
4 老板坐下,部下就躺下了
5 企業(yè)家精神引來追隨者
6 適時完成角色轉(zhuǎn)換
7 絕對的權力,絕對的責任
第二章 恩威并施,推拉結合——“紅臉加黑臉”是最有效的管人手段
1 把贊揚當作一件禮物
2 對待害群之馬手腕要嚴厲
3 既要唱黑臉,也要唱紅臉
4 治理企業(yè)要賞罰并用
5 必要的時候放他一馬
6 做到有“叛將”無“叛軍”
第三章 左手權力,右手魅力——總經(jīng)理要有“一呼百應”的領袖魅力
1 領導是實力+魅力的結合體
2 用人格力量感召人
3 老板應不恥下問
4 優(yōu)秀的心理素質(zhì)是優(yōu)勢
5 經(jīng)營好你的“個人形象”
6 小氣的領導沒吸引力
7 要組織文化,不要老板文化
第四章 立威造勢,控制有術——做一個鐵腕領導要有強大的氣場
1 新官上任三把火
2 領導要維護自己的權威