哈佛商學院,商界的梵蒂岡。MBA,成功與富有的象征。
以前,美國的年輕學子夢寐以求進入法學院與醫(yī)學院,現(xiàn)在則紛紛擁向商學院,去追求MBA。哈佛MBA學位是全球各科碩士學位中含金量高的。
MBA是通往上流社會的通行證。
哈佛商學院培養(yǎng)的是總經(jīng)理人材。這一宗旨近一個世紀以來從未改變。哈佛之所以名滿天下,是因為哈佛商學院抱著以培養(yǎng)總經(jīng)理為己任這一堅定不移的宗旨。
它不一定培養(yǎng)“知識分子”,但是要造就”能力分子“;它不注重造就知識型的”專業(yè)人才二,而是要造就“職業(yè)老板”。
哈佛MBA基本的風險分析、財務分析、制定策略的技能都是相當高明的。
毫無疑問,不論畢業(yè)生將來從事何種行業(yè),哈佛商學院都教給了他們一套企業(yè)管理和增加利潤的方法。
哈佛的教學將工商界高層管理經(jīng)驗濃縮在兩年的學習中。學習使學生們廣泛地接觸了經(jīng)營管理的各個領域,并提供了各種決策的工具和構架。
哈佛畢業(yè)生受到了良好的基礎訓練,使他們接觸到一個企業(yè)可能發(fā)生的所有問題。因此其特點之一,就是可以巧妙地處理各種各樣的情況,有極強的適應能力及解決問題的能力。
英國《金融時報》2000年11月24日公布該報針對全球**商院學的年度評選結果,去年在此調查中奪魁的哈佛商學院蟬連冠軍,第二名由賓州大學華頓管理學院奪得。哈佛商學院致力于培養(yǎng)總經(jīng)理人材,這一宗旨近一個世紀以來從未改變。哈佛之所以在全球工商界有著非同凡響的影響力,就是因為哈佛一直堅定不移的將培養(yǎng)的總經(jīng)理人才作為自己的使命。它不培養(yǎng)“知識分子”,而只造就“能力分子”;它不注重造就知識型的“專業(yè)人才”,而只造就“職業(yè)老板”。
不論學生們從事何種行業(yè),哈佛商學院都給了他們一整套企業(yè)管理和增加利潤的方法和工具,這一點毫無疑問。本書集中了哈佛商學院MBA全部課程的主要內容,包含了適用于各個行業(yè)的科學化管理理論和方法。
章 哈佛大學和哈佛商學院
節(jié) 哈佛大學
第二節(jié) 哈佛商學院
第二章 哈佛商學院的教育制度
節(jié) 哈佛商學院的入學標準
第二節(jié) 哈佛MBA的課程安排及學制
第三節(jié) 哈佛的案例教學法
第四節(jié) 畢業(yè)生擇業(yè)
第五節(jié) 哈佛學子論哈佛
第三章 人事管理
節(jié) 人的需要和管理風格
第二節(jié) 人員管理
第三節(jié) 管理之道在于'借力
第四節(jié) 建立人才隊伍
第五節(jié) 人員溝通
第四章 行銷與營銷
節(jié) 行銷策略與行銷行動
第二節(jié) 營銷
第五章 會計與財務
節(jié) 怎樣看懂財務報表
第二節(jié) 如何合理地減少納稅
第三節(jié) 投資分析
第四節(jié) 財務結構分析
第五節(jié) 成本分析
第六節(jié) 財務分析、規(guī)則與控制
第六章 生產與作業(yè)管理
節(jié) 生產管理
第二節(jié) 工廠管理
第三節(jié) 品質管理
第四節(jié) 作業(yè)管理
第五節(jié) 新產品發(fā)展決策的研究
第七章 勞動管理
節(jié) 激發(fā)職工的積極性
第二節(jié) 發(fā)揮經(jīng)過專門訓練的職工的作用
第三節(jié) 專業(yè)技術人員的管理
第四節(jié) 薪資制度與員工福利
第八章 經(jīng)營活動的管理
節(jié) 經(jīng)營活動
第二節(jié) 經(jīng)營活動的控制
第九章 預測管理
節(jié) 預測理論
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃
第十章 資訊系統(tǒng)管理
節(jié) MIS的意義
第二節(jié) 資訊系統(tǒng)的產生
第三節(jié) 如何設計資訊系統(tǒng)
第四節(jié) 管理資訊系統(tǒng)
第五節(jié) 資訊案卷的管理一一存菁去蕪
第十一章 組織管理
節(jié) 組織的重要性
第二節(jié) 組織分類
第三節(jié) 組織結構
第四節(jié) 組織設計
第五節(jié) 大規(guī)模組織的運用
第六節(jié) 非正式組織
第七節(jié) 組織結構的變革
第十二章 統(tǒng)計學
節(jié) 統(tǒng)計學的研究方法
第二節(jié) 如何開展一個項目的研究
第三節(jié) 集中趨勢和離散趨勢
第四節(jié) 變量與概率分布
第五節(jié) 回歸分析和相關分析
第十三章 經(jīng)濟學
節(jié) 宏觀經(jīng)濟學
第二節(jié) 微觀經(jīng)濟學
第十四章 戰(zhàn)略管理
節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念及制定
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制管理
第四節(jié) 管理戰(zhàn)略的轉變
第十五章 競爭戰(zhàn)略
節(jié) 競爭戰(zhàn)略形成
第二節(jié) 產業(yè)結構分析
第三節(jié) 決定競爭強度的結構因素
第四節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 顧客矩陣
第六節(jié) 生產者矩陣
第七節(jié) 顧客矩陣與生產者矩陣組合
第十六章 管理決策
節(jié) 決 策
第二節(jié) 決策分析的重要性
第三節(jié) 決策的選擇與決策之道
第四節(jié) 決策程序
第五節(jié) 戰(zhàn)略性決策
第六節(jié) 案例決策
第十七章 管理者手冊
第十八章 管理的趨勢
第十九章 經(jīng)營管理者
節(jié) 經(jīng)營者的任務
第二節(jié) 經(jīng)營者的工作
第三節(jié) 經(jīng)營者的工具
第四節(jié) 經(jīng)營者的時間
第五節(jié) 經(jīng)營者的資源
第六節(jié) 經(jīng)營者的行動
第七節(jié) 高階層管理者
第八節(jié) 經(jīng)營者的明天一一接受未來的挑戰(zhàn)
第九節(jié) 經(jīng)營管理者自我檢測
第二十章 怎樣做一個出色的經(jīng)理
第二十一章 理想中的事業(yè)與現(xiàn)實中的環(huán)境
第二十二章 誰都能千總經(jīng)理嗎
第二十三章 新的領導物理學
第二十四章 來自非智力因素的成功
第二十五章 智力因素與非智力因素的復合
第二十六章 經(jīng)歷:領導能力的熔爐
第二十七章 效率來源之一:組織學習
第二十八章 效率來源之二:溝通
第二十九章 效率的來源之三:激勵
第三十章 次當總經(jīng)理
第三十一章 信息論的應胃
第三十二章 公司診斷
第三十三章 成事在人
第三十四章 道德與責任:永恒的困境