*,基于TRIZ的企業(yè)-大學(xué)知識鏈沖突及沖突管理框架。在大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)-大學(xué)知識鏈和企業(yè)-大學(xué)知識鏈沖突的定義、沖突的特征以及沖突的類型、并指出基于TRIZ的企業(yè)-大學(xué)知識鏈沖突管理研究框架。第二,TRIZ系統(tǒng)創(chuàng)新方法及其適用性。首先介紹TRIZ系統(tǒng)創(chuàng)新方法的層次、框架以及所包括的工具和方法,然后說明本文將采用TRIZ系統(tǒng)創(chuàng)新方法的哪些工具和方法,*后說明這些TRIZ系統(tǒng)創(chuàng)新方法適用于企業(yè)-大學(xué)知識鏈沖突管理的原因。第三,企業(yè)-大學(xué)知識鏈沖突問題定義工具。在IFR、故障樹分析方法、沖突層次結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立企業(yè)-大學(xué)知識鏈沖突問題定義模型。沖突定義模型的作用在于準(zhǔn)確地尋找沖突所在的位置,以及確定沖突改善的參數(shù)和惡化的參數(shù)。利用*小割集結(jié)構(gòu)重要度可以在確定沖突的同時能夠識別沖突的主次。第四,企業(yè)-大學(xué)知識鏈沖突參數(shù)。參數(shù)用于把沖突表達(dá)成技術(shù)矛盾。本文首先對參數(shù)的原因維度進(jìn)行理論和實證分析,對參數(shù)的過程維度進(jìn)行理論分析,然后通過沖突原因和沖突過程二維模型確定12個沖突參數(shù)、再加上收益、時間、文化3個參數(shù),共計15個參數(shù)。第五,企業(yè)-大學(xué)知識鏈沖突矛盾矩陣表。矛盾矩陣表由參數(shù)和原理構(gòu)成。本文在案例的基礎(chǔ)上抽象出成功因素,建立企業(yè)-大學(xué)知識鏈沖突管理40條創(chuàng)新原理,在案例中,在模擬沖突情境下,使沖突參數(shù)與創(chuàng)新原理一一對應(yīng),并建立矛盾矩陣表。第六,企業(yè)-大學(xué)知識鏈沖突管理知識庫。在基于案例推理方法理論基礎(chǔ)上,建立企業(yè)-大學(xué)知識鏈沖突管理知識庫。基于CBR的企業(yè)-大學(xué)知識鏈管理知識庫是矛盾矩陣表的一個擴(kuò)展。詳細(xì)分析知識庫的建立、收集知識、知識共享、技術(shù)支撐。建立的知識庫包括3個模塊,即系統(tǒng)功能模塊、CBR引擎和操作界面。系統(tǒng)功能模塊主要研究系統(tǒng)的不同用戶以及各自的權(quán)限功能;CBR引擎涉及到案例知識的表示,案例結(jié)構(gòu)和特征值,案例的內(nèi)容;操作界面就是用戶檢索界面。
楊紅燕,博士,講師。研究方向:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理。2002年獲武漢科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,2005年獲西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士, 2014.06獲四川大學(xué)管理學(xué)博士。2005.07月工作于西南交通大學(xué)公共管理學(xué)院。2014.11月工作于蘇州科技大學(xué),主持課題5項;參與國家級項目主研4項;其他省部級課題主研10多項;參編的書有5部;發(fā)表的文章有10多篇。
1 緒論
1.1論題的提出及選題意義
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與評述
1.2.1 與企業(yè)一大學(xué)知識鏈沖突相關(guān)的文獻(xiàn)研究綜述
1.2.2 國內(nèi)外管理沖突及沖突管理研究綜述
1.2.3 TRIZ研究文獻(xiàn)綜述
1.2.4相關(guān)文獻(xiàn)研究的不足
1.3本書的研究目標(biāo)與內(nèi)容
1.3.1 本書的研究目標(biāo)
1.3.2本書的研究內(nèi)容
1.4本書的研究方法、預(yù)期創(chuàng)新點和研究思路
1.4.1 本書的研究方法
1.4.2本書的創(chuàng)新點
1.4.3 本書的研究思路
2 TRIZ系統(tǒng)創(chuàng)新方法及其適用性
2.1 TRIZ系統(tǒng)創(chuàng)新方法的背景
2.1.1 TRIZ發(fā)展概況
2.1.2 TRIZ理論框架
2.2 TRIZ系統(tǒng)創(chuàng)新方法的適用范圍及適用條件
2.2.1 TRIZ系統(tǒng)創(chuàng)新方法適用于管理領(lǐng)域中的矛盾和
沖突
2.2.2 TRIZ創(chuàng)新方法適用的條件
3 基于TRIZ的企業(yè)一大學(xué)知識鏈沖突及沖突管理框架
3.1 企業(yè)一大學(xué)知識鏈產(chǎn)生的背景
3.2企業(yè)一大學(xué)知識鏈
3.2.1 組織間知識鏈
3.2.2 企業(yè)一大學(xué)知識鏈的內(nèi)涵
3.2.3 企業(yè)一大學(xué)知識鏈的構(gòu)成
3.3企業(yè)一大學(xué)知識鏈沖突
3.3.1 企業(yè)一大學(xué)知識鏈沖突的定義
3.3.2 企業(yè)一大學(xué)知識鏈沖突的特征
3.3.3 企業(yè)一大學(xué)知識鏈沖突的類型
3.4企業(yè)一大學(xué)知識鏈沖突管理的重要性
3.5基于TRIZ的企業(yè)一大學(xué)知識鏈沖突管理研究框架
4企業(yè)一大學(xué)知識鏈沖突問題定義工具
4.1故障樹分析方法
4.2企業(yè)~大學(xué)知識鏈沖突問題定義分析過程
4.2.1 利用最終理想解問題定義工具確定最終理想解障礙
(頂事件)
4.2.2 企業(yè)一大學(xué)知識鏈沖突最終理想解障礙樹構(gòu)造
過程
4.2.3 企業(yè)一大學(xué)知識鏈沖突組成要素的確定(最小
割集的確定)
4.2.4 企業(yè)一大學(xué)知識鏈沖突主次分析
4.3最終理想解障礙樹例子分析
……