本書(shū)借鑒和吸收了國(guó)內(nèi)外客戶(hù)關(guān)系管理的最新研究成果,介紹了客戶(hù)關(guān)系管理的理念與技術(shù),著重闡述了客戶(hù)關(guān)系的建立、客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)、客戶(hù)關(guān)系的挽救等三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,并融入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的客戶(hù)關(guān)系管理新思想新舉措,具體內(nèi)容包括:客戶(hù)的選擇、客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、客戶(hù)的信息、客戶(hù)的分級(jí)、客戶(hù)的溝通、客戶(hù)的滿(mǎn)意、客戶(hù)的忠誠(chéng)、客戶(hù)的挽回等十章。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人們?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)爭(zhēng)奪客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要實(shí)現(xiàn)贏利必須依賴(lài)客戶(hù),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,就必須重視客戶(hù)關(guān)系。然而,許多企業(yè)都把工作重心放在不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)上,不惜花費(fèi)大量資源和代價(jià)去拼命爭(zhēng)奪新客戶(hù),但卻在客戶(hù)關(guān)系管理方面缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和必要的手段,也缺乏保留客戶(hù)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)忠誠(chéng)的策略,因此,開(kāi)發(fā)出來(lái)的客戶(hù)很快就流失了。此外,當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理的影響越來(lái)越深刻,然而相關(guān)理論卻嚴(yán)重落后于實(shí)踐。
此次出版的第二版,從全書(shū)的結(jié)構(gòu)到章節(jié)的布局,從理論到案例,都在第一版的基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步的補(bǔ)充與完善。筆者在借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外客戶(hù)關(guān)系管理的最新研究成果的基礎(chǔ)上,介紹了客戶(hù)關(guān)系管理的理念與技術(shù),著重闡述了客戶(hù)關(guān)系的建立、客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)、客戶(hù)關(guān)系的挽救等三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,并融入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的客戶(hù)關(guān)系管理新思想新舉措,具體內(nèi)容包括:客戶(hù)的選擇、客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、客戶(hù)的信息、客戶(hù)的分級(jí)、客戶(hù)的溝通、客戶(hù)的滿(mǎn)意、客戶(hù)的忠誠(chéng)、客戶(hù)的挽回等十章。
本書(shū)深入淺出,通俗易懂,并且與工商企業(yè)的活動(dòng)緊密聯(lián)系,努力做到理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合,從而增強(qiáng)了理論的實(shí)用性與操作性。書(shū)中援引了大量典型的案例與章節(jié)內(nèi)容相匹配,便于讀者更好地領(lǐng)會(huì)客戶(hù)關(guān)系管理的真諦。書(shū)中給出2個(gè)綜合實(shí)踐作業(yè),任課老師可根據(jù)實(shí)際情況選擇都做或者選做,建議實(shí)踐匯報(bào)集中在期末幾周進(jìn)行。
本書(shū)是在前人研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行的創(chuàng)新,參閱、引用的資料和信息已盡可能在資料來(lái)源和參考文獻(xiàn)中列舉,如有不慎遺漏在此深表歉意。
前輔文
第一篇 導(dǎo)論
第一章 客戶(hù)關(guān)系管理的理念
第一節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理的產(chǎn)生
第二節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理的內(nèi)涵
第四節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理的思路
第二章 客戶(hù)關(guān)系管理的技術(shù)
第一節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)
第二節(jié) 數(shù)據(jù)管理技術(shù)在客戶(hù)關(guān)系管理中的應(yīng)用
第三節(jié) 呼叫中心技術(shù)在客戶(hù)關(guān)系管理中的應(yīng)用
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在客戶(hù)關(guān)系管理中的應(yīng)用
第二篇 客戶(hù)關(guān)系的建立
第三章 客戶(hù)的選擇
第一節(jié) 為什么要選擇關(guān)系客戶(hù)
第二節(jié) 選擇什么樣的關(guān)系客戶(hù)
第三節(jié) 關(guān)系客戶(hù)選擇的指導(dǎo)思想
第四章 客戶(hù)的開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)策略
第二節(jié) 推銷(xiāo)導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)策略
本篇實(shí)踐 ××企業(yè)客戶(hù)關(guān)系的建立案例分析
第三篇 客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)
第五章 客戶(hù)的信息
第一節(jié) 客戶(hù)信息的重要性
第二節(jié) 應(yīng)當(dāng)掌握的客戶(hù)信息
第三節(jié) 收集客戶(hù)信息的渠道
第四節(jié) 運(yùn)用客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理客戶(hù)信息
第六章 客戶(hù)的分級(jí)
第一節(jié) 為什么要對(duì)客戶(hù)分級(jí)
第二節(jié) 如何分級(jí)
第三節(jié) 如何管理各級(jí)客戶(hù)
第七章 客戶(hù)的溝通
第一節(jié) 客戶(hù)溝通的作用與內(nèi)容及策略
第二節(jié) 企業(yè)與客戶(hù)溝通的途徑
第三節(jié) 客戶(hù)與企業(yè)溝通的途徑
第四節(jié) 如何處理客戶(hù)投訴
第八章 客戶(hù)的滿(mǎn)意
第一節(jié) 客戶(hù)滿(mǎn)意的概念與意義
第二節(jié) 影響客戶(hù)滿(mǎn)意的因素
第三節(jié) 如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意
第九章 客戶(hù)的忠誠(chéng)
第一節(jié) 客戶(hù)忠誠(chéng)的含義與意義
第二節(jié) 影響客戶(hù)忠誠(chéng)的因素
第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)客戶(hù)忠誠(chéng)的策略
本篇實(shí)踐 ××企業(yè)客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)案例分析
第四篇 客戶(hù)關(guān)系的挽救
第十章 客戶(hù)的挽回
第一節(jié) 客戶(hù)流失的原因
第二節(jié) 如何看待客戶(hù)的流失
第三節(jié) 區(qū)別對(duì)待不同的流失客戶(hù)
第四節(jié) 挽回流失客戶(hù)的策略
本篇實(shí)踐 ××企業(yè)客戶(hù)關(guān)系的挽救案例分析
綜合案例 報(bào)刊發(fā)行商怎樣建立與維護(hù)客戶(hù)關(guān)系
綜合實(shí)踐 ××企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理策劃
參考文獻(xiàn)
《客戶(hù)關(guān)系管理(第二版)》:
一、關(guān)于客戶(hù)關(guān)系管理的各種學(xué)說(shuō)
客戶(hù)關(guān)系管理的概念最初是由美國(guó)的咨詢(xún)公司GartnerGroup在1993年前后提出的。
究竟什么是客戶(hù)關(guān)系管理,理論界與企業(yè)界眾說(shuō)紛紜,從不同的角度提出各自對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理的理解,主要有以下各種學(xué)說(shuō):
。ㄒ唬┛蛻(hù)關(guān)系管理的戰(zhàn)略說(shuō)
GartnerGroup最早對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理給出了定義:“客戶(hù)關(guān)系管理是代表增進(jìn)贏利、收入和客戶(hù)滿(mǎn)意度而設(shè)計(jì)的企業(yè)范圍的商業(yè)戰(zhàn)略!
GartnerGroup強(qiáng)調(diào)客戶(hù)關(guān)系管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略而不是一套系統(tǒng),它涉及的范圍是整個(gè)企業(yè)而不是一個(gè)部門(mén),它的戰(zhàn)略目標(biāo)是增進(jìn)贏利、銷(xiāo)售收入和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
AmdtDirk也認(rèn)為,客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略由獲取新客戶(hù)、客戶(hù)保留和防止客戶(hù)流失三個(gè)部分組成,并提出了一個(gè)由客戶(hù)獲取、客戶(hù)忠誠(chéng)和客戶(hù)挽救組成的客戶(hù)關(guān)系管理過(guò)程模型。
(二)客戶(hù)關(guān)系管理的策略說(shuō)
GartnerGroup也認(rèn)為,客戶(hù)關(guān)系管理是為企業(yè)提供全方位的管理視角,賦予企業(yè)更完善的客戶(hù)交流能力,最大化客戶(hù)的收益率,與客戶(hù)建立起長(zhǎng)期、穩(wěn)定、相互信任、互惠互利的密切關(guān)系的動(dòng)態(tài)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)策略;信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系管理的一種手段,信息技術(shù)對(duì)于客戶(hù)關(guān)系管理不是全部也不是必要條件。
CarsonMarketingGroup對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理的定義是:通過(guò)培養(yǎng)公司的每一名員工、經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)對(duì)該公司更積極的偏愛(ài)或偏好,留住他們并以此提升公司業(yè)績(jī)的一種營(yíng)銷(xiāo)策略?蛻(hù)關(guān)系管理的目的是形成忠誠(chéng)的客戶(hù),從客戶(hù)價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)兩方面實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系的價(jià)值最大化。
還有的學(xué)者跳出單純的IT范疇,將客戶(hù)關(guān)系管理視為一種經(jīng)營(yíng)策略,實(shí)施以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程,通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)將企業(yè)的客戶(hù)資料整理出來(lái),通過(guò)向企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員提供全面的、個(gè)性化的客戶(hù)資料,強(qiáng)化其跟蹤服務(wù)、信息分析的能力,幫助他們建立和維護(hù)與客戶(hù)之間的親密信任關(guān)系,為客戶(hù)提供更快捷和周到的服務(wù),并以此為手段提高企業(yè)的贏利能力、利潤(rùn)和客戶(hù)滿(mǎn)意。
。ㄈ┛蛻(hù)關(guān)系管理的理念說(shuō)
Graham認(rèn)為客戶(hù)關(guān)系管理是企業(yè)處理其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及客戶(hù)關(guān)系的一種態(tài)度、傾向和價(jià)值觀。
也有學(xué)者認(rèn)為客戶(hù)關(guān)系管理是一種經(jīng)營(yíng)理念,其核心是以客戶(hù)為中心,這一理念的主要來(lái)源是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論。
還有學(xué)者認(rèn)為客戶(hù)關(guān)系管理是一種管理理念,其核心思想是將客戶(hù)視為最重要的企業(yè)資產(chǎn),通過(guò)完善的客戶(hù)服務(wù)和深入的客戶(hù)分析,發(fā)現(xiàn)并滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求,不斷增加企業(yè)帶給客戶(hù)的價(jià)值,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,以此建立和鞏固企業(yè)與客戶(hù)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
(四)客戶(hù)關(guān)系管理的制度說(shuō)
客戶(hù)關(guān)系管理的制度說(shuō)認(rèn)為客戶(hù)關(guān)系管理是一套原則制度,在整個(gè)客戶(hù)生命期中都以客戶(hù)為中心,其目標(biāo)是縮減銷(xiāo)售周期和銷(xiāo)售成本、增加收入、尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新的市場(chǎng)和渠道,以及提高客戶(hù)的價(jià)值、滿(mǎn)意度、贏利性和忠誠(chéng)度。
也有的學(xué)者認(rèn)為,客戶(hù)關(guān)系管理,從管理科學(xué)的角度來(lái)考察,它源于“以客戶(hù)為中心”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論,是一種旨在改善企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的管理機(jī)制。
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