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海爾轉(zhuǎn)型:人人都是CEO(修訂版)

海爾轉(zhuǎn)型:人人都是CEO(修訂版)

定  價(jià):49 元

        

  • 作者:曹仰鋒
  • 出版時(shí)間:2017/6/1
  • ISBN:9787508675831
  • 出 版 社:中信出版社
  • 中圖法分類:F426.63 
  • 頁(yè)碼:
  • 紙張:純質(zhì)紙
  • 版次:2
  • 開(kāi)本:32開(kāi)
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      作為中國(guó)制造行業(yè)的翹楚,海爾2009年*世界家電巨頭惠而浦和LG,一躍成為全球白色家電*品牌,這一紀(jì)錄已經(jīng)保持了8年,2016年的銷售收入更是達(dá)到了2016億元。在驕人業(yè)績(jī)的背后,海爾的秘密武器就是它獨(dú)特的管理模式——“人單合一”雙贏管理模式。
      “人單合一”雙贏管理模式是張瑞敏自2005年以來(lái)在海爾內(nèi)部推動(dòng)的*深層次、*震撼的一次組織變革。這次變革已經(jīng)在全球范圍內(nèi)引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。為什么海爾的“人單合一”雙贏管理模式在國(guó)內(nèi)外引起如此大的關(guān)注?它到底解決了企業(yè)管理中的什么難題?它的運(yùn)作機(jī)制是什么?海爾如何推動(dòng)這些變革?在變革中遇到了哪些問(wèn)題和挑戰(zhàn)?
      本書(shū)主要聚焦于這一模式,作者跟蹤調(diào)研海爾近20年,數(shù)十次深度訪談高層管理人員和100多名員工,總結(jié)超過(guò)百萬(wàn)字的*手資料,從戰(zhàn)略、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化等方面對(duì)其進(jìn)行了深度解讀。
      海爾從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型是不可思議的,特別是在自己曾經(jīng)非常成功的情況下進(jìn)行如此顛覆性的變革。正如賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院艾恩?麥克米蘭教授所言:“海爾模式創(chuàng)新的成功源于開(kāi)放,通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人作為‘資源接口人’的力量,聚散全球一流資源為用戶需求而創(chuàng)新。事實(shí)上,當(dāng)今商業(yè)世界中,很多人無(wú)法正視甚至否認(rèn)開(kāi)放性競(jìng)爭(zhēng)的存在,但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這的確是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。一切從開(kāi)放出發(fā),做‘開(kāi)放性競(jìng)爭(zhēng)的贏家’,張瑞敏先生在海爾探索所獲得的變革經(jīng)驗(yàn)對(duì)于任何國(guó)家的企業(yè)都適用!
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