本書內容包括:建設工程項目概述、建設工程項目施工成本控制、建設工程項目施工進度控制、建設工程項目質量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設項目合同與合同管理、工程建設項目信息化管理以及建設工程項目管理案例分析、建設工程項目管理實訓指導等。
本書可作為應用型本科和高職高專院校建筑工程類專業(yè)以及土木工程、工程管理、建筑設計等相關專業(yè)的教材,也可供有關工程技術人員參考。
模塊1 建設工程項目概述
任務1.1 建設工程項目管理的目標和任務 1
1.1.1 建設工程項目管理的內涵 1
1.1.2 建設工程管理的內涵 3
1.1.3 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務 4
1.1.4 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務 5
任務1.2 建設工程項目的組織 7
1.2.1 組織結構在項目管理中的應用 7
1.2.2 工作分工在項目管理中的應用 9
1.2.3 管理職能分工在項目管理中的應用 10
任務1.3 建設工程項目管理模式 11
1.3.1 DBB 模式 11
1.3.2 CM 模式 12
1.3.3 DBM 模式 12
1.3.4 BOT 模式 12
1.3.5 PMC 模式 12
1.3.6 EPC 模式 12
1.3.7 Partnering 模式 13
1.3.8 物資采購的模式 13
任務1.4 建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法 14
1.4.1 項目管理規(guī)劃的內容 14
1.4.2 《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326—2006） 對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內容的規(guī)定 15
1.4.3 項目管理規(guī)劃的編制方法 16
任務1.5 建設工程項目目標的動態(tài)控制 17
1.5.1 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用 17
1.5.2 動態(tài)控制在進度控制中的應用 19
1.5.3 動態(tài)控制在投資控制中的應用 19
任務1.6 施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任 20
1.6.1 施工企業(yè)項目經理的工作性質 20
1.6.2 施工企業(yè)項目經理的任務 21
1.6.3 施工企業(yè)項目經理的責任 22
1.6.4 項目各參與方之間的溝通方法 23
1.6.5 施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理 26
任務1.7 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程 27
1.7.1 項目的風險類型 27
1.7.2 項目風險管理的工作流程 29
技能訓練 29
模塊2 建設工程項目施工成本控制
任務2.1 施工成本管理的任務與措施 33
2.1.1 施工項目成本管理的任務 33
2.1.2 施工項目成本管理的措施 33
任務2.2 施工成本計劃 34
2.2.1 施工成本計劃的編制依據(jù) 35
2.2.2 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 35
2.2.3 按施工項目組成編制施工成本計劃的方法 36
2.2.4 按施工進度編制施工成本計劃的方法 37
任務2.3 施工成本控制 40
2.3.1 施工成本控制的依據(jù) 40
2.3.2 施工成本控制的程序 41
2.3.3 施工成本控制的方法 41
任務2.4 施工成本分析 48
2.4.1 施工項目成本分析依據(jù) 48
2.4.2 施工項目成本分析方法 49
技能訓練 54
模塊3 建設工程項目施工進度控制
任務3.1 建筑工程項目進度管理概述 58
3.1.1 進度與進度管理的概念 58
3.1.2 建筑工程項目進度管理的目的和任務 60
3.1.3 建筑工程項目進度管理方法和措施 61
3.1.4 建筑工程項目進度管理的基本原理 61
3.1.5 建筑工程項目進度管理的內容 62
3.1.6 建筑工程項目進度管理目標的制訂 62
3.2 建筑工程項目進度計劃的編制 63
3.2.1 建筑工程進度計劃的編制依據(jù) 63
3.2.2 建筑工程進度計劃的編制步驟 63
3.2.3 建筑工程進度計劃的表示方法 63
3.2.4 流水施工原理 64
3.2.5 雙代號網絡圖 66
3.2.6 單代號網絡圖 79
3.2.7 雙代號時標網絡計劃 82
3.2.8 網絡計劃的優(yōu)化 86
3.3 建筑工程項目進度計劃的檢查與調整 88
3.3.1 實際進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程 88
3.3.2 進度計劃實施中的調整方法 89
3.4 建設工程項目進度控制的措施 90
3.4.1 項目進度控制的組織措施 90
3.4.2 項目進度控制的管理措施 90
3.4.3 項目進度控制的經濟措施 91
3.4.4 項目進度控制的技術措施 91
技能訓練 91
模塊4 建設工程項目質量控制
任務4.1 建設工程質量控制概述 95
4.1.1 建設工程質量概念 95
4.1.2 工程質量控制 96
4.1.3 工程質量管理制度 97
4.1.4 工程質量管理的責任 97
任務4.2 工程施工的質量控制 97
4.2.1 施工質量的基本要求 99
4.2.2 施工質量控制的依據(jù) 99
4.2.3 施工質量控制的基本環(huán)節(jié) 99
4.2.4 施工生產要素的質量控制 100
4.2.5 施工準備的質量控制 102
4.2.6 施工過程的質量控制 103
4.2.7 隱蔽工程驗收與成品質量保護 106
任務4.3 施工質量驗收及質量事故處理 106
4.3.1 施工過程質量驗收 106
4.3.2 竣工驗收 107
4.3.3 施工質量不合格的處理 107
4.3.4 質量事故 108
4.3.5 質量事故處理 108
4.3.6 施工質量缺陷處理的基本方法 108
任務4.4 工程質量控制的統(tǒng)計分析方法 109
4.4.1 質量統(tǒng)計基本知識 109
4.4.2 質量統(tǒng)計方法 110
技能訓練 114
模塊5 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
任務5.1 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 117
5.1.1 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求 117
5.1.2 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行 118
任務5.2 建設工程安全生產管理 121
5.2.1 安全生產管理制度 121
5.2.2 施工安全技術措施和安全技術交底 129
5.2.3 安全生產檢查的類型和內容 132
5.2.4 安全隱患的處理 134
任務5.3 建設工程生產安全事故應急預案和事故處理 137
5.3.1 生產安全事故應急預案的內容 137
5.3.2 生產安全事故應急預案的管理 138
5.3.3 職業(yè)健康安全事故的分類和處理 139
任務5.4 建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求 142
5.4.1 施工現(xiàn)場文明施工的要求 142
5.4.2 建設工程現(xiàn)場文明施工的要求 142
5.4.3 建設工程現(xiàn)場文明施工的措施 143
5.4.4 施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求 144
技能訓練 148
模塊6 建設項目合同與合同管理
任務6.1 建設工程施工招標與投標 150
6.1.1 施工招標的內容 151
6.1.2 施工投標的內容 154
任務6.2 建設工程合同的內容 156
6.2.1 建設工程施工合同 157
6.2.2 施工專業(yè)分包合同 163
6.2.3 建筑材料采購合同 165
6.2.4 設備采購合同 167
任務6.3 合同計價方式 168
6.3.1 單價合同 168
6.3.2 總價合同 169
6.3.3 成本補償合同 171
任務6.4 建設工程合同實施的控制 172
6.4.1 施工合同跟蹤 172
6.4.2 合同實施的偏差分析及處理 173
6.4.3 工程變更管理 174
任務6.5 建設工程索賠 175
6.5.1 索賠的依據(jù)、證據(jù)及成立條件 176
6.5.2 索賠的程序 177
6.5.3 索賠文件的提交與審核 178
技能訓練 179
模塊7 工程建設項目信息化管理
任務7.1 工程建設項目信息化管理現(xiàn)狀和發(fā)展 183
7.1.1 信息化概述與管理 183
7.1.2 國內外建設項目信息化管理現(xiàn)狀 184
7.1.3 建設項目信息化管理的發(fā)展趨勢 185
任務7.2 施工企業(yè)信息化核心管理思想 186
7.2.1 “兩化融合”企業(yè)管理理念與信息系統(tǒng)有機融合 186
7.2.2 各種理論模型和技術模型的應用 186
7.2.3 企業(yè)鏈和價值鏈資源綜合管理 188
7.2.4 企業(yè)“目標管理”的思想 189
7.2.5 計劃管理方式體系 190
7.2.6 “計劃實施檢查處理”的管理思想 190
7.2.7 精細化的管理思想 191
7.2.8 目標或結構層層分解的管理思想 191
任務7.3 工程建設項目信息化技術 192
7.3.1 建筑企業(yè)信息化技術應用重點 192
7.3.2 信息化技術開發(fā)應用的實施方式 193
任務7.4 企業(yè)信息化建設與應用實踐 193
7.4.1 工程建設項目信息化管理系統(tǒng) 193
7.4.2 建設項目管理體系的建設和實踐 196
技能訓練 204
參考文獻
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1.1 建設工程項目管理規(guī)范2
1.2 業(yè)主方在項目建設的各個階段的管理任務5
1.3 建設項目工程總承包管理規(guī)范5
1.4 某大型公共建筑工作任務分工表10
1.5 管理職能分工在項目管理中的應用案例11
2.1 工程造價構成34
2.2 建筑安裝工程費用項目組成建標35
3.1 框架結構建筑的流水施工案例66
3.2 雙代號網絡圖時間參數(shù)的計算66
4.1 建設工程質量管理條例95
5.1 建設工程安全生產管理條例121
5.2 建設工程生產安全事故應急預案編制內容137
6.1 中華人民共和國招標投標法151
6.2 建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本) 163
7.1 基于BIM 的項目管理全過程應用183
7.2 BIM 應用項目192
7.3 ITWO 軟件應用204
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