全球價值鏈背景下的廣東服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級
定 價:46 元
叢書名:廣東省自然科學(xué)基金創(chuàng)新團隊項目“全球價值鏈的廣東制造:國際競爭力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”國家社會科學(xué)基金重大項目“‘一帶一路’戰(zhàn)略與中國參與全球經(jīng)濟治理問題研究”
- 作者:胡曉紅,陽林 著
- 出版時間:2017/12/1
- ISBN:9787514189773
- 出 版 社:經(jīng)濟科學(xué)出版社
- 中圖法分類:F426.866.3
- 頁碼:209
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《全球價值鏈背景下的廣東服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級》依據(jù)集群品牌、品牌治理、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和價值共創(chuàng)的相關(guān)理論,從廣東省服裝業(yè)著手,通過對企業(yè)、政府和中間組織間的互動溝通進行探討,研究如何適時引導(dǎo)集群內(nèi)企業(yè)并創(chuàng)造條件幫助其向研發(fā)、品牌建設(shè)等特色產(chǎn)業(yè)的高端環(huán)節(jié)發(fā)展,建設(shè)和提升集群品牌,意欲破解集群品牌成長“瓶頸”,實現(xiàn)服裝業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級、讓傳統(tǒng)制造業(yè)重新煥發(fā)活力。同時,在充分了解服裝企業(yè)的現(xiàn)實狀況基礎(chǔ)上,借鑒成功的國家和地區(qū)的經(jīng)驗,對服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了主要從兩方面著手的設(shè)想:做強OEM和準(zhǔn)備OBM。而無論是做強OEM還是準(zhǔn)備OBM都離不開集群品牌的培育和發(fā)展。
服裝業(yè)作為傳統(tǒng)低技術(shù)制造業(yè)的典型代表,是中國早期工業(yè)化和經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。在經(jīng)濟區(qū)域化和跨國公司跨區(qū)域組織生產(chǎn)的大背景下,依賴人口紅利、成本優(yōu)勢,曾經(jīng)為廣東省經(jīng)濟的快速發(fā)展做出卓越貢獻的廣東省傳統(tǒng)制造業(yè)集群,隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與企業(yè)全球價值鏈的滲透,呈現(xiàn)停滯和衰退跡象。
根據(jù)政策布局,大量的政府資源鼓勵、扶持、補貼各種高新科技產(chǎn)業(yè)和“高端”服務(wù)業(yè),在高科技、創(chuàng)新型企業(yè)蓬勃興旺的同時,以低制造成本優(yōu)勢、低技術(shù)水平和勞動密集為特征的服裝制造業(yè),將何去何從?在廣東省乃至全國的經(jīng)濟發(fā)展中,服裝制造業(yè)能否保持強勁的勢頭?政府部門和公司是否需要采取一定措施和步驟加強其未來的優(yōu)勢?是否必須加快轉(zhuǎn)型和升級?這些都是值得重視和深思的問題。
我們研究相關(guān)理論文獻,查閱相關(guān)資料,書中第一章、第四章、第六章、第八章的一些企業(yè)市場狀況的數(shù)據(jù)主要引用自中國服裝網(wǎng)、行業(yè)咨詢網(wǎng)以及收錄在行業(yè)數(shù)據(jù)庫中的報紙的報道。根據(jù)實際情況,借鑒在發(fā)達的國家和地區(qū)曾經(jīng)有的經(jīng)驗,尋求服裝產(chǎn)業(yè)變遷和發(fā)展的規(guī)律,探討影響企業(yè)運營和發(fā)展的關(guān)鍵要素,結(jié)合目前具有的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn),嘗試描述、回答廣東省服裝業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展這個問題,為廣東省服裝企業(yè)和政府決策提出建議。
胡曉紅,女,河南開封人,中山大學(xué)管理學(xué)博士,廣東外語外貿(mào)大學(xué)商學(xué)院副教授,主要從事品牌與消費者行為學(xué)研究、社會與非營利組織營銷等領(lǐng)域的研究工作,主持和參與多項省部級科研項目,研究成果在《南開管理評論》《管理學(xué)報》《中山大學(xué)學(xué)報》等刊物上公開發(fā)表,出版學(xué)術(shù)專著兩部,參與編寫《消費者行為學(xué)》教材一部。
陽林,女,四川武勝人,武漢科技大學(xué)管理工學(xué)碩士,廣東外語外貿(mào)大學(xué)商學(xué)院教授。主要從事營銷管理、社會媒體與營銷傳播等領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作,主持并參與完成多項省部級科研項目,研究成果在《南開管理評論》《軟科學(xué)》等期刊上公開發(fā)表,主編出版《服務(wù)營銷》教材一部,參編出版《國際市場營銷學(xué)》和《現(xiàn)代廣告學(xué)》教材兩部。
第1章 為什么研究廣東服裝業(yè)
1.1 廣東服裝業(yè)的歷史演變
1.2 本土服裝企業(yè)的終端市場表現(xiàn)
1.3 企業(yè)市場表現(xiàn)的思考
第2章 中國服裝業(yè)在全球價值鏈中的位置
2.1 全球價值鏈的視角
2.2 服裝價值鏈中的角色和關(guān)系變化
2.3 服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題
2.4 不同的理論視角
2.5 廣東省服裝企業(yè)的現(xiàn)實問題
第3章 先進國家和地區(qū)的轉(zhuǎn)型升級
3.1 德國的經(jīng)驗
3.2 香港地區(qū)的經(jīng)驗
3.3 意大利的經(jīng)驗
3.4 借鑒意義
第4章 廣東服裝企業(yè)的發(fā)展路徑
4.1 廣東服裝產(chǎn)業(yè)具備的優(yōu)勢:以虎門鎮(zhèn)為例
4.2 廣東服裝產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
4.3 服裝企業(yè)多種升級形態(tài)
第5章 發(fā)展路徑一:做強OEM
5.1 個體企業(yè)
5.2 集群和配套體系的支撐
5.3 高校教學(xué)科研與企業(yè)實踐
第6章 發(fā)展路徑二:準(zhǔn)備OBM
6.1 單個企業(yè)的品牌建設(shè)
6.2 品牌與配套網(wǎng)絡(luò)
第7章 服裝品牌與文化
7.1 品牌定位與文化認(rèn)同
7.2 品牌價值:詮釋文化和精神
7.3 與國際大牌角逐:中西文化的交融
第8章 服裝行業(yè)的電子商務(wù)
8.1 女裝電商發(fā)展
8.2 應(yīng)對發(fā)展\"瓶頸\"的策略
第9章 案例分析
9.1 多元化的戰(zhàn)略升級:YZH集團
9.2 創(chuàng)新成就的戰(zhàn)略升級:HORSET集團
9.3 跨界典范:MIFEN衣櫥
9.4 TIANZI莨綢:中國文化傳承典范
9.5 羋貍:獨樹一幟的文化風(fēng)格美學(xué)
9.6 GtoIN:有別于歐美的清純快時尚品牌
參考文獻