初級指揮任職培訓(xùn)是軍事職業(yè)教育的重要組成部分!冻跫壷笓]任職培訓(xùn)教學(xué)研究》在系統(tǒng)梳理總結(jié)初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對初級指揮任職教育的本質(zhì)、課程設(shè)置、教學(xué)方法、教學(xué)模式、教員隊(duì)伍、教學(xué)管理、辦學(xué)條件以及教學(xué)考評工作等進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的理論闡述,構(gòu)建了系統(tǒng)化的初級指揮任職教育理論體系,研究內(nèi)容具有系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和獨(dú)創(chuàng)性,對初級指揮任職培訓(xùn)教育實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
作為初級指揮任職教育教學(xué)類專著,《初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)研究》主要為擔(dān)負(fù)軍隊(duì)初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)的各院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)機(jī)關(guān)人員、教員及教學(xué)研究人員,以及廣大基層部隊(duì)各級指揮員提供參考,對軍隊(duì)院;蚺嘤(xùn)機(jī)構(gòu)籌劃教育教學(xué)、研究制訂人才培養(yǎng)方案具有現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。
第十五次全軍院校會議提出“軍隊(duì)院校教育由以學(xué)歷教育為主向以任職教育為主轉(zhuǎn)變”,第十六次全軍院校會議指出“進(jìn)一步健全以任職教育為主體、軍隊(duì)院校教育與國民教育融合、軍隊(duì)院校與訓(xùn)練機(jī)構(gòu)結(jié)合的新型軍事人才培養(yǎng)體系,全面提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量效益”。兩次全軍院校會議確立了軍隊(duì)院校向任職教育為主轉(zhuǎn)型的改革發(fā)展總方向,軍隊(duì)任職教育也步入了發(fā)展的快車道。2016年,《中央軍委關(guān)于深化國防和軍隊(duì)改革的意見》提出“構(gòu)建軍隊(duì)院校教育、部隊(duì)訓(xùn)練實(shí)踐和軍事職業(yè)教育三位一體的新型軍事人才培養(yǎng)體系;完善初、中、高三級任職培訓(xùn)體系;健全軍事職業(yè)教育體系,構(gòu)建全員全時全域軍事職業(yè)教育平臺”。由此可見,軍事職業(yè)教育已經(jīng)成為軍隊(duì)人才培養(yǎng)的重要途徑,其中,初級指揮任職培訓(xùn)作為軍事職業(yè)教育培訓(xùn)體系的重要組成部分,是軍隊(duì)人才培養(yǎng)不可或缺的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。
當(dāng)前,軍隊(duì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)和力量編成改革正深入推進(jìn),院校調(diào)整改革也已實(shí)質(zhì)性展開,在改革的浪潮中,軍隊(duì)任職教育也必將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。前進(jìn)的方向來源于對歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。系統(tǒng)梳理任職教育改革已有實(shí)踐成果,提煉思想精髓,并升華為科學(xué)的理論指導(dǎo),同時深刻反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對找準(zhǔn)制約任職教育發(fā)展的“瓶頸”問題,推動任職教育改革向深度和廣度邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,具有重要而深遠(yuǎn)的意義。
正是基于上述認(rèn)識,我們組成課題研究小組,先后歷時一年多時間,對火箭軍工程大學(xué)自2008年開展首屆初級指揮任職培訓(xùn)以來近九年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)梳理和理性思考,以提高初級指揮軍官人才培訓(xùn)質(zhì)量為切入點(diǎn),對初級指揮軍官任職培訓(xùn)問題進(jìn)行系統(tǒng)分析、深入研究,期望從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中汲取養(yǎng)分,形成理論研究成果,再反向指導(dǎo)初級指揮任職培訓(xùn)實(shí)踐,豐富軍事職業(yè)教育,特別是軍事人才培養(yǎng)的理論體系。
本書是對初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)實(shí)踐的系統(tǒng)研究總結(jié),具有以下特色:
1.研究內(nèi)容上的系統(tǒng)性
本書比較系統(tǒng)地研究了初級指揮任職培訓(xùn)的目標(biāo)設(shè)計問題、內(nèi)容體系構(gòu)建問題、教學(xué)模式與方法問題、師資隊(duì)伍建設(shè)問題、教育管理問題、教學(xué)保障問題及教學(xué)評價問題,深入探討了初級指揮任職教育的特點(diǎn)規(guī)律,提出了初級指揮任職教育獨(dú)有的核心教育理念,對初級指揮任職教育的本質(zhì)、課程設(shè)置、教學(xué)方法、教學(xué)模式、教員隊(duì)伍、教學(xué)管理、辦學(xué)條件以及教學(xué)考評工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的理論闡述,構(gòu)建了系統(tǒng)化的初級指揮任職教育理論體系,是國內(nèi)最為系統(tǒng)的研究初級指揮任職培訓(xùn)的理論著作。
2.培訓(xùn)實(shí)踐上的指導(dǎo)性
具有火箭軍特色的初級指揮任職教育實(shí)踐為本書構(gòu)建軍隊(duì)院校初級培訓(xùn)教育理論提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和實(shí)踐土壤。本書緊緊圍繞未來戰(zhàn)爭需求、初級崗位任職要求、素質(zhì)能力生成規(guī)律等方面內(nèi)容確定思維起點(diǎn),收集各種實(shí)證材料,確定研究方法,在把握初級指揮任職教育特殊性的基礎(chǔ)上,確立了初級指揮任職教育理論的“話語”體系,并力圖做到既有理論思辨,又有實(shí)踐考察,既有問題分析,又有對策研究,既有現(xiàn)實(shí)思考,又有趨勢展望。
3.教育理論上的獨(dú)創(chuàng)性
本書以火箭軍工程大學(xué)初級指揮任職培訓(xùn)為背景,在全面收集初級指揮任職培訓(xùn)的軍事教育理論及任職教育理論有關(guān)成果的基礎(chǔ)上,對其進(jìn)行甄別分類,詳細(xì)列舉、準(zhǔn)確把握,科學(xué)評述每一個認(rèn)識、每一種思想、每一個概念、每一種理論的基本內(nèi)涵、理論定位和實(shí)踐價值,勾勒出初級指揮任職教育理論發(fā)展的思想路線、演變過程和承接關(guān)系。本書構(gòu)筑了既不同于學(xué)歷教育,又區(qū)別于中、高級任職教育的初級指揮任職培訓(xùn)理論體系。
本書的出版絕不意味著理論研究的終結(jié),相反,打造較為成熟的初級指揮任職教育理論尚需時日,任重而道遠(yuǎn)。事實(shí)上,盡管初級指揮任職培訓(xùn)經(jīng)過了多年的發(fā)展,但制約培訓(xùn)效果的某些固有矛盾和“瓶頸”因素尚未完全被揭示,許多領(lǐng)域還有待深入展開研究。盡管如此,作為一種責(zé)任和義務(wù),有必要將這些階段性的研究成果付梓出版。這樣做既是為了開展學(xué)術(shù)交流,也是為了接受學(xué)術(shù)界的檢驗(yàn),更是為了拋磚引玉。希望拙著的出版,能夠引發(fā)軍事教育理論工作者更多、更好的研究,引來軍事教育實(shí)踐工作者更深入、更廣泛的探索。
編者
2017年1月15日
第一章 緒論
第一節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)的概念與內(nèi)涵
第二節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)的作用
第三節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)的特點(diǎn)、規(guī)律與原則
第二章 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)
第一節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)確定的依據(jù)
第二節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)制訂的原則
第三節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)制訂方法
第四節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)模型
第三章 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容體系構(gòu)建
第一節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容體系構(gòu)建概述
第二節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容體系構(gòu)建的基本原則
第三節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容體系的構(gòu)建思路
第四節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容體系的基本框架
第四章 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)模式與方法
第一節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)模式
第二節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)方法
第五章 初級指揮任職培訓(xùn)教員隊(duì)伍
第一節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教員隊(duì)伍建設(shè)的作用
第二節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教員基本素質(zhì)要求
第三節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教員選拔
第四節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教員培養(yǎng)
第五節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教員使用和管理
第六章 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)管理
第一節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)管理的特點(diǎn)與原則
第二節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)管理的方法
第七章 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)保障
第一節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)保障概述
第二節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)保障的特點(diǎn)與原則
第三節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)保障的主要內(nèi)容
第四節(jié) 提高初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)保障效益的對策措施
第八章 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)評價
第一節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)評價的依據(jù)與指導(dǎo)思想
第二節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)評價的原則、作用和特點(diǎn)
第三節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)教學(xué)評價的指標(biāo)體系
第四節(jié) 初級指揮任職培訓(xùn)評價的方法步驟
參考文獻(xiàn)