第1章建筑工程項目的組織與管理
1.1建筑工程項目管理的起源與發(fā)展
1.2建筑工程項目管理的基本知識
1.3建筑工程項目的組織
1.4建設工程項目采購的模式
1.5建筑工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1.6建筑工程項目目標的動態(tài)控制
1.7施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任
1.8風險管理
能力訓練一

第2章建筑工程項目施工成本控制
2.1施工成本管理
2.2施工成本計劃
2.3施工成本控制
2.4施工成本分析
2.5案例
能力訓練二

第3章建筑工程項目進度控制
3.1建筑工程項目進度控制
3.2建筑工程項目總進度目標的論證
3.3建筑工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法
3.4建筑工程項目進度控制的措施
3.5案例
能力訓練三

第4章建筑工程項目質(zhì)量控制
4.1質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
4.2建筑工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素
4.3建筑工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)
4.4建筑工程項目施工的質(zhì)量控制
4.5建筑工程項目質(zhì)量驗收
4.6建筑工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
4.7施工企業(yè)質(zhì)量管理體系標準
4.8工程質(zhì)量統(tǒng)計方法
4.9建筑工程項目總體規(guī)劃和設計質(zhì)量控制
4.10案例
能力訓練四

第5章建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
5.1建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的概念
5.2建筑工程安全生產(chǎn)管理
5.3工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
5.4工程環(huán)境保護的要求和措施
5.5案例
能力訓練五

第6章建設工程招投標與合同管理
6.1建設工程的招標與投標
6.2建筑工程項目合同管理的概述
6.3建筑工程項目合同評審
6.4建筑工程項目合同實施計劃
6.5建筑工程項目合同實施控制
6.6建筑工程項目合同的終止和評價
6.7案例
能力訓練六

第7章建筑工程項目信息管理
7.1建筑工程項目信息管理的概述
7.2建筑工程項目信息系統(tǒng)
7.3工程項目管理軟件簡介
能力訓練七
參考文獻