**部分 作為個體的領(lǐng)導
**章 領(lǐng)導的本質(zhì)
**節(jié) 領(lǐng)導的定義
第二節(jié) 西方有關(guān)領(lǐng)導的研究
第三節(jié) 中國企業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導行為研究
第四節(jié) 領(lǐng)導有效性的適域觀點
討論題
自測題
參考文獻

第二章 領(lǐng)導的權(quán)變理論
**節(jié) 權(quán)變的觀點
第二節(jié) 領(lǐng)導的跨文化比較研究
第三節(jié) 領(lǐng)導的權(quán)變理論
討論題
自測題
參考文獻

第三章 魅力型領(lǐng)導和變革型領(lǐng)導
**節(jié) 魅力型領(lǐng)導
第二節(jié) 變革型領(lǐng)導
第三節(jié) 國外相關(guān)研究
第四節(jié) 國內(nèi)相關(guān)的研究及實踐
討論題
自測題
參考文獻

第四章 自我完善的領(lǐng)導
**節(jié) 領(lǐng)導的倫理道德
第二節(jié) 領(lǐng)導者的能力與人格
第三節(jié) 性別與領(lǐng)導
第四節(jié) 國際化中的領(lǐng)導
討論題
自測題
參考文獻

第二部分 人際互動中的領(lǐng)導
第五章 權(quán)力、溝通與影響力
**節(jié) 權(quán)力與影響
第二節(jié) 溝通技能與影響力
第三節(jié) 做一位有影響力的領(lǐng)導者
第四節(jié) 影響他人的技巧
討論題
自測題
參考文獻

第六章 激勵與授權(quán)
**節(jié) 領(lǐng)導與激勵
第二節(jié) 參與式領(lǐng)導
第三節(jié) 授權(quán)賦能
第四節(jié) 授權(quán)與監(jiān)控
討論題
自測題
參考文獻

第七章 領(lǐng)導—部屬交換
**節(jié) 領(lǐng)導—部屬交換理論
第二節(jié) 領(lǐng)導者對于下屬的歸因
第三節(jié) 中國企業(yè)環(huán)境下的領(lǐng)導—部屬交換
討論題
自測題
參考文獻

第八章 社會資本與“關(guān)系”
**節(jié) 人力資本和社會資本
第二節(jié) 社會網(wǎng)絡與人際關(guān)系
第三節(jié) “關(guān)系”
討論題
參考文獻

第三部分 團隊與組織中的領(lǐng)導
第九章 團隊的領(lǐng)導
**節(jié) 團隊的本質(zhì)
第二節(jié) 高效率團隊
第三節(jié) 團隊建設(shè)和團隊結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 團隊的領(lǐng)導者
第五節(jié) 有關(guān)團隊的研究
討論題
自測題
參考文獻