定 價(jià):59 元
叢書(shū)名:華章經(jīng)管實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué)
- 作者:[美] 詹姆斯 D. 米勒(James D. Miller)
- 出版時(shí)間:2018/12/1
- ISBN:9787111612094
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:O225
- 頁(yè)碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)基于對(duì)2005年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主奧曼和謝林博弈論:加薪威脅、交出控制權(quán)、切斷聯(lián)系、重復(fù)博弈等進(jìn)行通俗的解讀和應(yīng)用案例分析,講解了博弈論的分析方法及其在現(xiàn)實(shí)生活和企業(yè)管理中的各種應(yīng)用,幫你輕松掌握博弈論這個(gè)分析和描述自已身邊事情的有效方法。
時(shí)寒冰專文推薦,2005年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主奧曼和謝林博弈論的通俗解讀與應(yīng)用包含加薪威脅、交出控制權(quán)、切斷聯(lián)系、重復(fù)博弈、同步博弈、規(guī)模協(xié)調(diào)博弈、談判博弈等等
人生是由一局又一局的博弈組成的,你我都在其中競(jìng)相爭(zhēng)取高分。博弈論探討的就是聰明又自利的人如何在策略性布局中采取行動(dòng)以及如何與對(duì)手互動(dòng),本書(shū)將一一教你破解博弈的方法。
在與對(duì)手競(jìng)合的人生博弈中,有的是為了爭(zhēng)取加薪,有的則是為了確保員工能在工作上全力以赴;有時(shí)候,我們能掌握一切,但有時(shí),我們則必須猜測(cè)別人知道哪些我們所不知道的事;偶爾,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必須合作才能夠共存,但在贏者通吃的情況下,合作是不可能的事情。
有很多博弈乍看起來(lái)似乎和商業(yè)沒(méi)什么聯(lián)系,但實(shí)際上,兩者關(guān)系密切。由于商場(chǎng)人士所參與的博弈復(fù)雜多變,故而本書(shū)會(huì)提供必要的工具,讓讀者分辨自己所參與的是哪種博弈,更重要的是讓你在所參與的博弈中得到最大的好處。
在博弈論的世界里沒(méi)有仁慈或憐憫,只有一己之利。大多數(shù)人只關(guān)心自己,而這也是人之常情。在博弈論中,你的前提假設(shè)是,公司絕對(duì)不會(huì)幫你加薪,因?yàn)檫@是一種善行。只有讓公司相信,給你更多的薪水對(duì)它有好處,你才能如愿以償。
博弈論跟爾虞我詐的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并無(wú)二致,而這往往也是資本市場(chǎng)的特征。但是,本書(shū)還會(huì)談到,即使每個(gè)人都抱著毫不留情與你爭(zhēng)我?jiàn)Z的心態(tài)行事,博弈論的邏輯還是會(huì)經(jīng)常迫使自私的人攜手合作,甚至互相待之以忠誠(chéng)與尊重。
本書(shū)絕不是在空口說(shuō)白話。我并不打算對(duì)讀者唱高調(diào),探討在工作與家庭間取得平衡的重要性,或是鼓勵(lì)各位成為更有愛(ài)心的領(lǐng)導(dǎo)者,而是要幫助各位在策略上超越公司內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,或者至少能與其并駕齊驅(qū)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家花了很多功夫思考我們?cè)诓┺闹袘?yīng)該采取的策略以洞悉博弈論,而這些構(gòu)成博弈論的理念也影響了商人、軍事戰(zhàn)略家甚至生物學(xué)家的想法。博弈論對(duì)日常生活同樣有潛在的影響,只是我們不一定看得出來(lái)。企業(yè)管理專業(yè)的碩士生或是在大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)的人,幾乎都會(huì)在課程上正式接觸到博弈論,不懂博弈論的人在和這些人過(guò)招時(shí),很容易在戰(zhàn)術(shù)上處于不利地位。讀者將會(huì)發(fā)現(xiàn),博弈論很適合自我鉆研,因?yàn)樗苡腥。可以肯定的是,?cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性絕對(duì)不下于博弈論,但你真的愿意把閑暇時(shí)間用來(lái)弄清楚借貸規(guī)則嗎?
人類最有趣的行為大概就是競(jìng)爭(zhēng)了,而研究對(duì)抗之道的博弈論,即是在說(shuō)明理性又自利的人如何才能壓倒對(duì)方以取得優(yōu)勢(shì)。
在博弈論中,參與者往往先考慮對(duì)方可能會(huì)怎么做,然后采取行動(dòng)。但是,如果你的行動(dòng)是以對(duì)手的可能行動(dòng)為依據(jù)的,那么,同樣,他們?cè)谛袆?dòng)時(shí),也會(huì)考慮你將會(huì)如何行動(dòng),所以在某種程度上,你的行動(dòng)其實(shí)是建立在你覺(jué)得對(duì)手認(rèn)為你會(huì)如何行動(dòng)的基礎(chǔ)上的!博弈論可以很復(fù)雜,而經(jīng)商也是如此。理論上,讀者閱讀教科書(shū)就能學(xué)會(huì)博弈論,但實(shí)際上并非如此。讀者的時(shí)間很寶貴,但教科書(shū)的設(shè)計(jì)往往讓人花上好幾個(gè)月的時(shí)間。因此,如果要學(xué)博弈論,應(yīng)該找一本簡(jiǎn)短且易于理解的書(shū)來(lái)看,正如本書(shū)一樣。
本書(shū)比教科書(shū)更通俗易懂,但是閱讀起來(lái)可能比一般的大眾圖書(shū)稍難一點(diǎn)。不過(guò),如果你想精通博弈論,就一定要主動(dòng)用心地學(xué)習(xí),并深入鉆研(明顯的)博弈。附錄A中包含了一些測(cè)試問(wèn)題,即使全部略過(guò),掌握本書(shū)也不是問(wèn)題,但花點(diǎn)時(shí)間鉆研絕對(duì)會(huì)讓你功力大增。
通過(guò)說(shuō)明人類的競(jìng)爭(zhēng)為什么會(huì)造成奇怪與看似矛盾的結(jié)果,本書(shū)將會(huì)挑戰(zhàn)讀者的聰明才智。以下就是本書(shū)所提到的一些論點(diǎn):
千萬(wàn)不要雇用過(guò)于急切為你工作的人。
許多商業(yè)人士展現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)的品質(zhì),并不是基于道德,而是出于貪婪。
排除選擇(或斷絕退路)可以提高勝算。
燒錢可以增加財(cái)富。
股價(jià)對(duì)新信息的反應(yīng)很快。
日內(nèi)交易員(day-traders)也必須擔(dān)心股價(jià)的長(zhǎng)期趨勢(shì)。
要求加薪時(shí),讓自己陷入可能的難堪處境可以提高談判的勝算。
精神病患者具有一些談判優(yōu)勢(shì)。
看看奧德修斯所參與的特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng),就會(huì)明白商家為什么要送折扣券。
讀者或許會(huì)問(wèn):閱讀這本書(shū)對(duì)賺錢有幫助嗎?從標(biāo)準(zhǔn)的博弈論觀點(diǎn)來(lái)看,答案應(yīng)該是:你極可能已經(jīng)購(gòu)買本書(shū)了,所以我根本不用關(guān)心你能否從中得到什么好處;既然如此,我干嗎還要多費(fèi)口舌回答這個(gè)問(wèn)題?
事實(shí)上,讀者很可能只看了封面、目錄或是前言的第一段話就購(gòu)買了本書(shū)。因此,我只要刻意多花一點(diǎn)心思在書(shū)中的這幾個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)上,然后隨便寫點(diǎn)東西把其他版面充實(shí)就夠了;在書(shū)中的其他部分,我大可以說(shuō)一些非常無(wú)聊的廢話,然后一而再再而三地重復(fù)我所說(shuō)過(guò)的話,并用這些廢話來(lái)充實(shí)版面,以讓讀者覺(jué)得這本書(shū)夠厚,值得花這么多錢購(gòu)買。畢竟在我的生活中有更重要的事情要做,而不應(yīng)該只是寫書(shū)討好那些我連見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)的人。不過(guò),話又說(shuō)回來(lái),我當(dāng)然喜歡錢,這本書(shū)賣得越好,我賺的錢就越多。假如我能讓讀者喜歡這本書(shū),你們可能推薦朋友也去買一本;此外,如果我又寫了一本書(shū),讀者更可能因?yàn)橄矚g這本書(shū)而去買我的新書(shū)。因此,即使純粹出于自私的理由,我也應(yīng)該設(shè)法提供一些有用的信息給讀者。
就合同而言,幫我出版這本書(shū)的麥格勞-希爾公司也有權(quán)退我的稿。由于麥格勞-希爾公司是出版博弈論圖書(shū)的長(zhǎng)期參與者,所以如果它敢騙讀者去買包裝精美的垃圾,就會(huì)吃不了兜著走。
但要注意的是,如果讀者最后喜歡上了這本書(shū),那并不是因?yàn)槲覍戇@本書(shū)的目的就是要讓大家開(kāi)心,我寫這本書(shū)的目的只是要填滿我的錢包。我對(duì)讀者的利益一點(diǎn)興趣也沒(méi)有,這一切都是因?yàn)槊绹?guó)出版業(yè)的體制創(chuàng)造了激勵(lì),使我愿意認(rèn)真地寫一本會(huì)被讀者接受的書(shū),甚至讓讀者有機(jī)會(huì)從閱讀中得到一些好處。
博弈論到底是什么
任何博弈都有三個(gè)部分:
1.一組參與者。
2.參與者可以采取的行動(dòng)。
3.參與者可能得到的好處。
每個(gè)參與者都會(huì)選擇最佳的行動(dòng),以獲取最大的好處,而且每個(gè)參與者總是會(huì)認(rèn)為,其他參與者也在設(shè)法爭(zhēng)取最好的結(jié)果。
但只有在戰(zhàn)術(shù)之間產(chǎn)生互動(dòng)時(shí),也就是當(dāng)每個(gè)人都試圖在行動(dòng)前先掌握對(duì)手的策略時(shí),博弈論才有意思。比如足球就可以用博弈論來(lái)分析,因?yàn)閰⑴c者在采取行動(dòng)前會(huì)先設(shè)法判斷對(duì)手的策略。保齡球和高爾夫球則無(wú)法引起博弈論學(xué)者的興趣,因?yàn)檫@些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目雖然有參與者在角逐,但他們無(wú)法控制對(duì)手可能會(huì)如何行動(dòng),所以他們?cè)诨I劃自己的行動(dòng)時(shí),多半不會(huì)理會(huì)對(duì)手。
很多正式的博弈都是以數(shù)學(xué)為主的,但為了從本書(shū)中獲得最多的版稅,于是我便把書(shū)中的數(shù)學(xué)運(yùn)算減到了最少。所幸讀者不必用到任何復(fù)雜的數(shù)學(xué)運(yùn)算,頂多只有加法和減法,就能洞悉博弈論人生必修的一門課,并學(xué)到博弈論大部分的實(shí)際用途。不過(guò),本書(shū)有很多圖表,如果跳過(guò)這些圖表,讀者可能就學(xué)不到什么知識(shí)了。
在博弈論中,人的行為總是以自身的利益為出發(fā)點(diǎn)的,所以只要說(shuō)謊對(duì)自己有利,每個(gè)人都會(huì)說(shuō)謊。在這種情況下,萬(wàn)一我們所說(shuō)的話分量不夠,如何才能讓別人把我們的威脅或承諾當(dāng)真呢?請(qǐng)不要錯(cuò)過(guò)本書(shū)第1章,現(xiàn)在就開(kāi)始閱讀吧。
推薦序(時(shí)寒冰)
前 言
第1章 威脅、承諾與序列博弈 / 1
大部分人都覺(jué)得自己對(duì)人性了如指掌,也有很多人相信自己可以看出別人是不是在說(shuō)謊。但是,在判斷真假時(shí),往往應(yīng)該把利益置于情緒之上。當(dāng)有人做出保證或威脅時(shí),當(dāng)然要盡量運(yùn)用你的識(shí)人之明來(lái)分辨他們誠(chéng)實(shí)與否。但同時(shí)也要想想,信守諾言對(duì)他們有沒(méi)有好處。
第2章 識(shí)破價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī) / 35
時(shí)機(jī)很重要。比如,價(jià)格博弈究竟是由一個(gè)廠商先定價(jià),對(duì)手才跟著決定,還是由兩個(gè)廠商同時(shí)決定價(jià)格,其結(jié)果可能有天壤之別。
第3章 同步博弈 / 43
不管對(duì)手如何行動(dòng),優(yōu)勢(shì)策略帶給你的報(bào)酬比所有其他策略都高,而完全白癡策略帶給你的報(bào)酬比其他策略都低。所以,你永遠(yuǎn)都要選擇優(yōu)勢(shì)策略。在懦夫博弈中,感覺(jué)就是現(xiàn)實(shí),所以你一定要盡一切可能讓對(duì)手相信,你會(huì)當(dāng)個(gè)不折不扣的男子漢。
第4章 大規(guī)模協(xié)調(diào)博弈 / 73
大規(guī)模協(xié)調(diào)博弈往往會(huì)形成贏者通吃的局面。如果想贏得大規(guī)模協(xié)調(diào)博弈,讓人覺(jué)得受歡迎往往比讓人覺(jué)得好更重要。在參與大規(guī)模協(xié)調(diào)博弈時(shí),賠本賺吆喝以盡早打開(kāi)市場(chǎng)是不錯(cuò)的策略。
第5章 納什均衡 / 88
納什均衡理論可以助商場(chǎng)人士一臂之力,因?yàn)榭梢杂盟M(jìn)行預(yù)測(cè)。運(yùn)用納什均衡預(yù)測(cè),首先要決定所有參與者的可能對(duì)策,接下來(lái)就要尋找結(jié)果,而且在這個(gè)結(jié)果下,每個(gè)人都很滿意自己的策略。切記,數(shù)個(gè)納什均衡可以同時(shí)存在。
第6章 囚徒困境 / 101
在囚徒困境中,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)雙方都會(huì)造成傷害,合作則對(duì)雙方都有利。但假如博弈只進(jìn)行一次,那么雙方一定會(huì)為了自身的利益而不擇手段。在重復(fù)的囚徒困境中,參與者或許有辦法依靠合作得到理想的結(jié)局。但是,隱匿行動(dòng)、短期暴利和最后一次的問(wèn)題還是有可能使合作失敗。
第7章 逆向選擇 / 133
只要當(dāng)事人對(duì)潛在的合作伙伴缺乏透徹的了解,逆向選擇就會(huì)出現(xiàn)。信息不對(duì)稱是逆向選擇的原因,所以只要掌握足夠的信息就可以扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。
第8章 有限信息下的生存 / 142
有限的信息往往會(huì)降低廠商的定價(jià)能力,所以為了攫取最大的利潤(rùn),廠商往往必須針對(duì)愿意支付最高價(jià)格的客戶制定較高的價(jià)格。問(wèn)題是有哪些客戶愿意出最高價(jià)格購(gòu)買你的產(chǎn)品呢?
第9章 差別定價(jià)及其他價(jià)格策略 / 160
為了從顧客身上賺得最多的利潤(rùn),必須針對(duì)不同的顧客制定不同的價(jià)格。但要注意的是,每位顧客都不愿意比其他人掏出更多的錢。聰明的價(jià)格策略,比如差別定價(jià)有助于提高獲利。
第10章 威脅 / 171
威脅會(huì)形成變相的壟斷,使你可以從對(duì)方身上大賺一筆。當(dāng)你的公司依賴某個(gè)人或某個(gè)組織時(shí),就會(huì)顯示出威脅問(wèn)題。長(zhǎng)期合約或第二來(lái)源可以減少威脅。員工在學(xué)習(xí)公司專有技術(shù)時(shí)應(yīng)該保持警惕。
第11章 花別人的錢 / 182
企業(yè)經(jīng)常必須出資讓員工消費(fèi),而大多數(shù)人在花組織或其他人的錢時(shí)沒(méi)有節(jié)制,變得很貪婪,而且這種心理絕對(duì)無(wú)法根除。但只要采取適當(dāng)?shù)拇胧,組織就可以減少無(wú)謂的損失。保險(xiǎn)公司在承保方面就面臨很多花別人的錢這樣的難題。
第12章 管理員工 / 196
我的員工怎樣才能為自己獲得最大的福利?我的員工怎樣才能為公司創(chuàng)造最大的福利?當(dāng)你在思考自己是否為員工創(chuàng)造了適當(dāng)?shù)募?lì)時(shí),這是兩個(gè)必須回答的問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題的答案肯定不一樣,但員工的利益與公司的需要越一致,員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度就越高。
第13章 活用談判策略 / 213
談判失敗會(huì)對(duì)你造成什么樣的影響往往決定了談判成功對(duì)你的實(shí)質(zhì)影響。只要一方能提出不買拉倒的價(jià)格,他就可以獲得談判的優(yōu)勢(shì)。把其他人引入談判中可以扭轉(zhuǎn)談判形勢(shì),放棄控制權(quán)也可以提高談判優(yōu)勢(shì)。
第14章 洞悉拍賣機(jī)制 / 221
考慮利用(更多的)拍賣是否能讓你的公司獲得好處。在出售產(chǎn)品給消費(fèi)者或是向員工分配任務(wù)時(shí),拍賣是一種有效的低成本手段。拍賣結(jié)果也可以讓你獲得寶貴的產(chǎn)品需求資料。
第15章 股市博弈 / 230
經(jīng)濟(jì)學(xué)家相信股市波動(dòng)是隨機(jī)的,所以試圖預(yù)測(cè)市場(chǎng)是不明智的舉動(dòng)。你可以采取一種最高明的投資策略,即購(gòu)買多樣化的投資組合(或是投資指數(shù)型基金),并隨著工作收入的提高不斷擴(kuò)大投資規(guī)模,然后,等你需要這筆錢養(yǎng)老時(shí)再將其贖回。
附錄A 精通博弈論 / 238
附錄B 延伸閱讀與參考文獻(xiàn) / 256