[贏在責(zé)任心 勝在執(zhí)行力]

一個人在一生中需要具備很多素質(zhì)，例如文化素質(zhì)、心理素質(zhì)、語言素質(zhì)，等等。在眾多素質(zhì)中，責(zé)任心是最為重要的素質(zhì)。有些素質(zhì)可以通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提升，但是責(zé)任心卻是最難培訓(xùn)、提升的。有責(zé)任心的人，在工作中要能夠做到不因事大而難為，也不會因事小而不為，不因事多而妄為，不因事雜而錯為。只有這樣，在工作、學(xué)習(xí)、生活中才會具有一種積極向上的態(tài)度，創(chuàng)造出自己的人生舞臺，也就是常說的責(zé)任心有多大，舞臺就有多大。

每一個公司、單位都渴求具有責(zé)任心的人才�，F(xiàn)實(shí)中也表明，任何老板都愿意信任一個能力一般但有責(zé)任感的人，卻從來不愿意重用一個能力很強(qiáng)但缺乏責(zé)任心的人。如果缺乏負(fù)責(zé)精神，其能力也就失去了在公司的用武之地。

同時，任何公司的發(fā)展不僅離不開公司員工的努力，更離不開公司戰(zhàn)略決策的定制和執(zhí)行，戰(zhàn)略決策是否得到員工的完美執(zhí)行，是取勝的關(guān)鍵。軍事上通常都說三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力強(qiáng)，就能逢山開路。反之，執(zhí)行力弱，就會找借口、找理由，沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是沒有戰(zhàn)斗力的；沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，再好的決策也塑造不了成功。

員工執(zhí)行力是衡量其工作合格與否、稱職與否的首要標(biāo)準(zhǔn)。用心去做好本職工作，不但是對企業(yè)、對社會、對國家負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。執(zhí)行不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。工作任務(wù)、目標(biāo)明確后，最終需要人去執(zhí)行。安排工作、部署任務(wù)要因人而異，找到合適的人，選派具備執(zhí)行該工作能力的人，并發(fā)揮其潛能。因此，一個團(tuán)隊(duì)中員工素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

不管在大公司還是小公司，責(zé)任心永遠(yuǎn)是第一位的，只要對公司真心地付出，總會有所回報。責(zé)任心是執(zhí)行力的源泉，沒有責(zé)任心的人是不會去好好執(zhí)行的。有責(zé)任心的員工就會在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會集中在發(fā)展上，積極主動地想辦法、拿措施，執(zhí)行起來就會真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。相反，沒有責(zé)任心，只想擺譜不想做事，在其位不謀其政，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責(zé)范圍內(nèi)的事情該管的不管，結(jié)果就會困難越來越大，問題越積越多，最后導(dǎo)致企業(yè)、公司發(fā)展越來越慢。

本書從個人、企業(yè)、公司三者發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合諸多真實(shí)案例，通過分析，詳細(xì)闡述了提升責(zé)任心，加強(qiáng)執(zhí)行力的基本思路和方法，是一本通俗易懂、適合提升員工基本素質(zhì)的讀本。