五年前，我還在財(cái)經(jīng)媒體的時(shí)候，母校新聞學(xué)院老師登門交流，聯(lián)系學(xué)生實(shí)習(xí)的事。安排完畢，我順便問了一下師弟師妹們的就業(yè)前景。
　　那時(shí)傳統(tǒng)媒體頹勢(shì)盡顯，報(bào)紙關(guān)門的消息開始接連爆出，第一代互聯(lián)網(wǎng)媒體也已露疲態(tài)，門戶都被認(rèn)為OUT了。我自己亦日益迷惘，對(duì)新聞專業(yè)學(xué)生就業(yè)前景的關(guān)心，其實(shí)隱含著對(duì)自己職業(yè)生涯的擔(dān)心。
　　出乎意料的是，母校老師說，學(xué)生就業(yè)形勢(shì)一片大好，雖然進(jìn)媒體的比例大幅降低，但去向多元化程度顯著提高，各行各業(yè)都到學(xué)院要人，新聞專業(yè)總體上比過去更受歡迎了。
　　我稍感意外，卻也很快明白了其中緣由。
　　20世紀(jì)90年代，新聞專業(yè)的畢業(yè)生可選擇的去向其實(shí)非常非常有限。如果留在省會(huì)城市，無(wú)非兩家日?qǐng)?bào)、一家晚報(bào)、一家都市報(bào)，再加上不多的幾家特色報(bào)刊。兩家電視臺(tái)是關(guān)系戶的自留地，廣播電臺(tái)一般不是主流選擇。全國(guó)性的媒體則只有到北京。
　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，門戶和媒體自辦網(wǎng)站加大了對(duì)新聞專業(yè)畢業(yè)生的吸附能力，但伴隨著高校大舉擴(kuò)招和各地紛紛開設(shè)新聞學(xué)院，新聞專業(yè)畢業(yè)生的供應(yīng)量的增速比市場(chǎng)需求的增速更快，新聞專業(yè)的就業(yè)前景依然是個(gè)問題。
　　但是，在母校老師的介紹中，我發(fā)現(xiàn)事情已在不知不覺中發(fā)生了巨大變化，新媒體時(shí)代，新聞專業(yè)天地廣闊，大有可為。
　　如果說二十年前，省會(huì)城市里只有前十名級(jí)別的大公司才會(huì)設(shè)宣傳部門的話，現(xiàn)如今一家公司要是沒有官網(wǎng)，出門都不好意思跟人打招呼，甚至?xí)�被認(rèn)為有皮包公司之嫌。
　　至于開個(gè)官方的微博、官方微信公眾號(hào)，整理出一套公司的品宣話術(shù)，持續(xù)推送一些關(guān)于公司的新聞報(bào)道，現(xiàn)在已成為稍具規(guī)模的企業(yè)的標(biāo)配。包括一些政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、專業(yè)機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體，無(wú)不存在相關(guān)需求。
　　而要干這些事，就必然要配置相關(guān)的品牌公關(guān)人才和團(tuán)隊(duì)。如此巨大的人才供應(yīng)從何而來？當(dāng)然首選新聞專業(yè)。
　　想明白此節(jié)，再加上對(duì)媒體環(huán)境的失望，我離開了于校園學(xué)習(xí)七年、從業(yè)十三年的新聞行業(yè)，進(jìn)入企業(yè)品牌公關(guān)領(lǐng)域。
　　而進(jìn)入企業(yè)之后，更令人意外的是，我所做的事與之前在媒體做的事情相似度非常之高�？梢哉f，我所受的新聞專業(yè)教育、所經(jīng)歷的財(cái)經(jīng)媒體實(shí)踐鍛煉，在企業(yè)里全都用得上。
　　我轉(zhuǎn)型企業(yè)的第一站是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。在擔(dān)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)品牌二部總經(jīng)理期間，我的一個(gè)突出體會(huì)是，無(wú)論從傳播信息的數(shù)量還是質(zhì)量、內(nèi)容還是渠道來看，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)其實(shí)也是一家大型媒體。
　　當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)品牌團(tuán)隊(duì)招攬了包括《南方周末》常務(wù)副總編、《京華時(shí)報(bào)》副總編、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》編委、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》編委、香港《明報(bào)》總編輯助理等人在內(nèi)的豪華陣容，其實(shí)力不遜于任何一家媒體的編委會(huì)。萬(wàn)達(dá)還成立了一個(gè)新媒體聯(lián)盟，涵蓋萬(wàn)達(dá)集團(tuán)及下屬系統(tǒng)共400多個(gè)微信號(hào)，粉絲共1600余萬(wàn)；微博賬號(hào)4000多個(gè)，粉絲共2 500余萬(wàn)；員工微信群500多個(gè)，覆蓋員工38000余人；同時(shí)還集結(jié)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，預(yù)計(jì)將覆蓋上億人群。這完全是一家大型媒體集團(tuán)的覆蓋量。
　　我的碩士生導(dǎo)師張昆老師，在聽我介紹了萬(wàn)達(dá)新媒體運(yùn)營(yíng)情況后評(píng)價(jià)說：“一個(gè)物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)者，就應(yīng)該是精神財(cái)富的生產(chǎn)者。萬(wàn)達(dá)不能滿足于營(yíng)造物質(zhì)的廣廈，也要致力于建構(gòu)人的精神家園�！�
　　張昆老師的一席話高屋建瓴地打通了新聞媒體與企業(yè)品牌公關(guān)工作的界限。新聞從業(yè)人員也不用為轉(zhuǎn)型企業(yè)而失落了。
　　如今轉(zhuǎn)型已滿三年，每天策劃選題，安排采寫，布置推送，我覺得自己跟一家媒體的總編輯干的大部分工作沒什么兩樣——除了去宣傳主管部門開會(huì)。當(dāng)然，在企業(yè)與在媒體，上面都有“婆婆”，風(fēng)格各異而約束則一，就不便細(xì)說了。
　　這番轉(zhuǎn)型感受，尚未為外人道。恰好老同學(xué)趙智敏的大作《財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道實(shí)務(wù)教程》推出第二版，承蒙錯(cuò)愛，邀我重寫序言，正好一澆塊壘。有此著作，且獲再版，更讓我為她高興。
　　期待智敏在新聞學(xué)術(shù)方面更上層樓。