銷(xiāo)售管理(第2版)/普通高等教育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列規(guī)劃教材
定 價(jià):45.8 元
叢書(shū)名:普通高等教育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列規(guī)劃教材
- 作者:胡紅青,張雄林,朱德明,郭國(guó)慶 等 編
- 出版時(shí)間:2018/8/1
- ISBN:9787568516952
- 出 版 社:大連理工大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F713.3
- 頁(yè)碼:294
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《銷(xiāo)售管理(第2版)/普通高等教育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列規(guī)劃教材》共分五篇,從銷(xiāo)售經(jīng)理的角度,對(duì)銷(xiāo)售管理導(dǎo)論、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理、銷(xiāo)售計(jì)劃管理、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。
第一篇是“銷(xiāo)售管理導(dǎo)論”。銷(xiāo)售與銷(xiāo)售管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)的投資只有通過(guò)銷(xiāo)售活動(dòng)才能收回。本篇主要闡述銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理的性質(zhì)、銷(xiāo)售管理研究的內(nèi)容、銷(xiāo)售與銷(xiāo)售管理的新趨勢(shì)等,即第一章。
第二篇是“銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理”。業(yè)務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。優(yōu)秀的銷(xiāo)售組織是確保銷(xiāo)售工作高效完成的前提,同時(shí)針對(duì)不同的區(qū)域和客戶(hù)應(yīng)使用不同的銷(xiāo)售策略。本篇包括第二至四章。
第三篇是“銷(xiāo)售計(jì)劃管理”。銷(xiāo)售經(jīng)理的首要任務(wù)是對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全面考慮,進(jìn)行銷(xiāo)售計(jì)劃管理?茖W(xué)而準(zhǔn)確地進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是制訂銷(xiāo)售計(jì)劃的前提,合理的銷(xiāo)售預(yù)算是銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保障。本篇包括第五至七章。
第四篇是“銷(xiāo)售隊(duì)伍管理”。高素質(zhì)且穩(wěn)定的銷(xiāo)售隊(duì)伍是銷(xiāo)售活動(dòng)和銷(xiāo)售利潤(rùn)的保障。本篇主要從銷(xiāo)售人員管理和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理兩方面來(lái)論述銷(xiāo)售隊(duì)伍管理,包括第八至九章。
第五篇是“銷(xiāo)售數(shù)據(jù)化管理”。大數(shù)據(jù)時(shí)代,必須收集、分析數(shù)據(jù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)化管理。本篇主要從銷(xiāo)售指標(biāo)體系的設(shè)定、銷(xiāo)售指標(biāo)體系的實(shí)施控制、銷(xiāo)售指標(biāo)體系的結(jié)果評(píng)估三個(gè)方面來(lái)詳述銷(xiāo)售指標(biāo)管理;在科學(xué)合理的銷(xiāo)售指標(biāo)基礎(chǔ)上,運(yùn)用Excel軟件進(jìn)行銷(xiāo)售數(shù)據(jù)化管理,包括第十至十一章。
《銷(xiāo)售管理(第2版)/普通高等教育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列規(guī)劃教材》的特色在于結(jié)合銷(xiāo)售管理的基本內(nèi)容,基于中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理的現(xiàn)狀,通過(guò)借鑒歐美現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理念和原理,對(duì)銷(xiāo)售管理理論的內(nèi)容體系和方法體系進(jìn)行比較全面、系統(tǒng)的研究,旨在為讀者提供一本內(nèi)容充實(shí)、體系清晰的銷(xiāo)售管理教材。
第一篇 銷(xiāo)售管理導(dǎo)論
第一章 銷(xiāo)售管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入
第一節(jié) 什么是銷(xiāo)售
第二節(jié) 什么是銷(xiāo)售管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第二篇 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理
第二章 銷(xiāo)售組織管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入
第一節(jié) 銷(xiāo)售組織概述
第二節(jié) 銷(xiāo)售組織類(lèi)型
第三節(jié) 銷(xiāo)售組織的建立
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第三章 銷(xiāo)售區(qū)域管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入
第一節(jié) 銷(xiāo)售區(qū)域概述
第二節(jié) 銷(xiāo)售區(qū)域設(shè)計(jì)
第三節(jié) 銷(xiāo)售區(qū)域戰(zhàn)略管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第四章 客戶(hù)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入
第一節(jié) 客戶(hù)管理概述
第二節(jié) 客戶(hù)分析
第三節(jié) 客戶(hù)信用管理
第四節(jié) 客戶(hù)投訴管理
第五節(jié) 應(yīng)收賬款管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第三篇 銷(xiāo)售計(jì)劃管理
第五章 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入
第一節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)概述
第二節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)過(guò)程
第三節(jié) 定性預(yù)測(cè)
第四節(jié) 定量預(yù)測(cè)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第六章 銷(xiāo)售預(yù)算
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入
第一節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)算管理概述
第二節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)算水平的確定
第三節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)算編制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第七章 銷(xiāo)售計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入
第一節(jié) 銷(xiāo)售目標(biāo)管理
第二節(jié) 分配銷(xiāo)售定額
第三節(jié) 銷(xiāo)售計(jì)劃編制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第四篇 銷(xiāo)售隊(duì)伍管理
第八章 銷(xiāo)售人員管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入
第一節(jié) 銷(xiāo)售人員的招聘
第二節(jié) 銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)
第三節(jié) 銷(xiāo)售人員的激勵(lì)
第四節(jié) 銷(xiāo)售人員的薪酬管理
第五節(jié) 銷(xiāo)售人員的績(jī)效評(píng)估
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第九章 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理概述
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)成員角色
第三節(jié) 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第五篇 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)化管理
第十章 銷(xiāo)售指標(biāo)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)入
第一節(jié) 銷(xiāo)售指標(biāo)概述
第二節(jié) 銷(xiāo)售指標(biāo)管理體系
第三節(jié) 銷(xiāo)售指標(biāo)管理體系實(shí)施與評(píng)估
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第十一章 Excel在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 管理客戶(hù)信息
第二節(jié) 管理銷(xiāo)售提成
第三節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄一 ××企業(yè)分公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)
附錄二 團(tuán)隊(duì)角色問(wèn)卷(貝爾賓測(cè)試)