微商早已進入屬于實體微商的4.0時代,并正向著與新零售相結(jié)合的更科技化、更人性化、充分以消費者中心、融合大數(shù)據(jù)和人工智能的實體微商5.0時代邁進。
只有已經(jīng)將線上線下打通的實體微商才能轉(zhuǎn)型新零售,只有實體微商才能實現(xiàn)新零售的設想:無論是以消費為中心、大數(shù)據(jù)的全面應用,還是線上線下和物流相結(jié)合、完全打破場景限制的交易模式,都需要線下根基和線上網(wǎng)絡的雙重力量。
未來的實體微商,將完成從傳統(tǒng)實體微商模式向新零售實體微商模式的進化。如何在新零售業(yè)態(tài)下充分利用微商模式經(jīng)營企業(yè)和運營產(chǎn)品,是眾多微商從業(yè)者、開始做微商的實體企業(yè)需要思考的問題。
蔡湫雨
◆運營系統(tǒng)專家
◆深圳共創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司 董事長
◆深圳共享平臺科技發(fā)展有限公司 董事長
◆深圳聚海千舸企業(yè)管理顧問有限公司 董事局主席
◆近十年的企業(yè)操盤輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾參與立合網(wǎng)、福人網(wǎng)、房源銀行、華夢網(wǎng)、中華孝道園等多家準上市公司的頂層設計和商業(yè)模式落地;成功輔導金龜島、澤平堂、足生堂、天福茗茶、攜艇會、時代陽光、昆山大唐、東方藥林等多家傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級;協(xié)助世界華人冠軍俱樂部、君臨天下、財富女人、成資集團、新成智、中旭股份、行動成功等國內(nèi)培訓公司的營銷系統(tǒng)建設。
第1章 正在爆發(fā)的微商5.0:微商正式邁入實體時代
1.1細數(shù)微商的5個時代
●微商1.0:微商初現(xiàn),個人賣家為主
●微商2.0:野蠻生長,“膜商”盛行
●微商3.0:高速發(fā)展,品牌出現(xiàn)
●微商4.0:實體+微商,信用背書
●微商5.0:新零售+實體微商,轉(zhuǎn)型迫在眉睫
1.2實體+微商,玩轉(zhuǎn)微商行業(yè)新規(guī)則
●餐飲+微商:剛需型微商的發(fā)展策略
●珠寶+微商:在珠寶嚴冬中殺出重圍
●電器+微商:行業(yè)巨頭早已在行動
●食品+微商:微商多元化發(fā)展帶來的食品新市場
●家居+微商:對接微商解決家居實體難題
第2章 微商革命:建立以實體為依托的微商新王國
2.1實體微商生態(tài)的特點
●品牌人格化
●流量渠道多元化
●發(fā)展本地化
2.2實體微商的常見模式
●B2C模式(企業(yè)——消費者)
●C2B模式(消費者——企業(yè))
●發(fā)展代理模式
●推薦分銷模式
●O2O模式
第3章 什么樣的企業(yè)做實體微商容易成功
3.1有思維:思維決定了實體微商的高度和深度
●信任思維:經(jīng)營實體微商就是經(jīng)營信任
●品牌思維:讓自己的產(chǎn)品成為被鎖定的70%
●社交思維:從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營口碑
●人格化思維:企業(yè)應致力于成為最好的自媒體
●裂變思維:團隊和流量的雙重裂變
3.2重服務:讓服務貫穿購買的每個環(huán)節(jié)
●售前服務:基于了解的溝通體系
●售中服務:基于信任的成交體系
●售后服務:基于珍惜的維護體系
3.3懂社群:不斷進化的社群微商
●社群營銷的成功關鍵
●社群經(jīng)營的引導方式
第4章 排兵布陣:“3+1”支撐實體微商單品矩陣
4.1 3種“粉絲”單品:支撐企業(yè)微商品牌的成功路徑
●眼球單品:給粉絲一個關注你的理由
●吸粉單品:主打性價比帶動銷量
●鎖粉單品:拒絕同質(zhì)化,能夠脫穎而出的單品才是好單品
4.2 1種超級大單品:引爆銷量的終極單品
●超級單品:一開始就被消費者鎖定的70%
●一款超級單品支帶動微商品牌的成長
●確立超級單品的進化路徑
4.3什么樣的產(chǎn)品有潛力成為超級大單品
●超級單品的硬實力
●超級單品的軟實力
第5章 微商引流:把握流量進入的每個環(huán)節(jié)
5.1每個流量入口都是必爭之地
●微商引流“九把刀”
●開啟朋友圈裂變
5.2如何讓用戶自愿為你轉(zhuǎn)發(fā)傳播
●提供超過預期的產(chǎn)品和服務
●核心問題:我們的產(chǎn)品能否滿足顧客的虛榮心
●引流工具的運用