中國(guó)首家未來(lái)超市:解密安徽樂(lè)城
定 價(jià):45 元
叢書名:博瑞森管理圖書
- 作者:IBMG國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán) 著
- 出版時(shí)間:2014/9/1
- ISBN:9787515810096
- 出 版 社:工商聯(lián)合出版社
- 中圖法分類:F721.7
- 頁(yè)碼:224
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書的內(nèi)容來(lái)自對(duì)樂(lè)城超市的掌門及內(nèi)部員工的采訪,書中介紹了樂(lè)城作為中國(guó)一家未來(lái)超市從無(wú)到有的傳奇經(jīng)歷,并解答了零售同業(yè)者為關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題,諸如:
① 未來(lái)超市的特點(diǎn)是什么?
②經(jīng)營(yíng)模式如何?
③樂(lè)城超市做了多少?效果如何?
④未來(lái)超市是怎么管理的?
⑤樂(lè)城超市的企業(yè)文化有什么特色?
⑥國(guó)外零售行業(yè)有什么新模式?
⑦中國(guó)零售業(yè)未來(lái)出路和趨勢(shì)探索,將是一條怎樣的道路?
希望通過(guò)本書,能給新環(huán)境下的零售行業(yè)帶來(lái)全新的思路。
我們需要商業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)精神
安徽樂(lè)城投資股份有限公司總經(jīng)理 王衛(wèi)
去年年中,IBMG國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán)的一些專家找到我,希望進(jìn)一步了解樂(lè)城,寫一本關(guān)于樂(lè)城的書。這件事情我很猶豫,提升企業(yè)知名度,對(duì)于一家商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),這是求之不得的。但是做為剛剛成立,第一家門店開(kāi)業(yè)還不足一年的企業(yè),似乎有些太夸張了,尤其是我們還沒(méi)有過(guò)盈虧點(diǎn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)還面臨著諸多不足和不確定性。
IBMG的專家進(jìn)一步告訴我,他們只是想選取一個(gè)案例,通過(guò)一批國(guó)內(nèi)外專家走進(jìn)樂(lè)城進(jìn)行剖析,來(lái)為行業(yè)做些研究。這句話打動(dòng)了我,這正是我所喜愛(ài)的商業(yè)中的科學(xué)精神。
中國(guó)一直以來(lái)是個(gè)輕商的社會(huì),沒(méi)有多少人把商業(yè)做為學(xué)問(wèn)來(lái)研究,大家更愿意看到暴富的故事,把發(fā)財(cái)和經(jīng)商混為一談,簡(jiǎn)單的認(rèn)為經(jīng)商就是發(fā)財(cái),不明白“大商之道”,不明白經(jīng)商和從政的目標(biāo)都是為民和實(shí)施人生價(jià)值,就連我們的MBA案例,成功故事也多是商謀而不是商德。
今天的行業(yè)有非常多的成功者,他們的事跡一直是我們學(xué)習(xí)的榜樣,但是,我個(gè)人淺見(jiàn),有些成功的方法被放大甚至是扭曲了,似乎一個(gè)成功的企業(yè)只有優(yōu)點(diǎn);似乎提高工資員工就立刻打上雞血;似乎提升員工的服務(wù)熱情消費(fèi)者就會(huì)趨之若鶩;似乎制度建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)就是成功的秘訣和必然。所以我和專家們說(shuō),請(qǐng)你們寫一本這樣的書,這里不僅有表現(xiàn)我們優(yōu)秀的篇章,也要有對(duì)我們不足的批評(píng),最好能把我們的疑惑和迷茫也寫進(jìn)書中,作為一家企業(yè)創(chuàng)業(yè)的歷史,真實(shí)予以記載和供大家品評(píng),成敗都是一個(gè)案例。但我希望這本書傳遞一個(gè)我們的觀念,就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了軟服務(wù)的提升,一定要通過(guò)技術(shù)升級(jí),科學(xué)管理來(lái)提升硬服務(wù),我們認(rèn)為與其設(shè)立優(yōu)秀的服務(wù)人員在那里微笑服務(wù),向顧客排隊(duì)表示道歉,還不如提升技術(shù)手段,讓消費(fèi)者更加便捷的交款。消費(fèi)者正要的是專業(yè)和快速,不是微笑和繁復(fù)。主編說(shuō),這本書會(huì)成為超市業(yè)的《海底撈你學(xué)不會(huì)》,而我希望這本書不僅表現(xiàn)感性,更表現(xiàn)理性。海底撈的成功絕對(duì)不是僅僅優(yōu)質(zhì)服務(wù)這么簡(jiǎn)單,一定是來(lái)源于經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、營(yíng)銷技巧、老板風(fēng)格等系統(tǒng)性平衡。
樂(lè)城被行業(yè)和媒體稱為中國(guó)首家未來(lái)超市,大家都更關(guān)注這些設(shè)備炫在那里,值多少錢,問(wèn)一些絕對(duì)值的成本賬。卻沒(méi)有注意到這里所傳遞出來(lái)的對(duì)先進(jìn)技術(shù)的追求,對(duì)科學(xué)的研究。我們很多人可以花幾千萬(wàn)甚至上億去購(gòu)買物業(yè),然后覺(jué)得非常超值,卻對(duì)幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)買套設(shè)備試用都覺(jué)得是浪費(fèi)。大家都認(rèn)為購(gòu)買物業(yè)未來(lái)的升值會(huì)給自己帶來(lái)財(cái)富,卻不能理解,今天對(duì)科學(xué)的投入,對(duì)技術(shù)的追求,明天也會(huì)有意想不到的升值。
樂(lè)城超市是一群志同道合的人們共同創(chuàng)立的,我很幸運(yùn),我擁有幾乎是傳說(shuō)的股東群體,我擁有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),還擁有很多智慧的朋友和消費(fèi)者;甚至還有非常親民的政府給予幫助,樂(lè)城今天雖然不能算成功,最少探尋了一條與眾不同的道路。我們希望我們不管成功與否,最少我們勇于實(shí)踐過(guò)自己夢(mèng)想,我們探索過(guò)與眾不同的道路。
值此向幫助過(guò)樂(lè)城的朋友們表達(dá)深深的謝意。
IBMG國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán)成立于2001年,是目前中國(guó)具規(guī)模的商業(yè)零售咨詢、零售商學(xué)院、管理技術(shù)輸出、商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)、金融資本上市服務(wù)、品牌資源庫(kù)、創(chuàng)新實(shí)體連鎖等的大型專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu),是一家立足中國(guó)面向世界的國(guó)際化商業(yè)綜合增值服務(wù)提供商。
八.目錄(要求:全部)
第一章 解讀未來(lái)超市
一 未來(lái)超市的5大特色
二 樂(lè)城的生意經(jīng)
三 硬件必須要硬
四 妙用電子價(jià)簽
五 自助收銀機(jī)
六 自動(dòng)打包機(jī)
第二章 獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式
一 如何讓產(chǎn)品暢銷
二 直采如何提高利潤(rùn)率
三 自有品牌 只做稀缺產(chǎn)品
四 買手制 只賣暢銷品
五 向買手制超市邁進(jìn)
六 生鮮自營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)
七 品類管理有妙招
八 品質(zhì)比盈利更重要
九 借力淘寶
十 向同城網(wǎng)購(gòu)進(jìn)軍
第三章 自采——擺脫同質(zhì)化
一 一次換購(gòu)活動(dòng)內(nèi)生一種采購(gòu)模式
二 自采的商品更好賣
三 組建樂(lè)采團(tuán)隊(duì)
四 試賣——關(guān)鍵在選品
五 用事業(yè)部的模式做自采
六 買手不在“管” 而在“賽”
七 向“土菜”方向走
第四章 創(chuàng)業(yè)那些事兒
一 微超與便利店的業(yè)態(tài)較量
二 選址豈能跟著感覺(jué)走
三 超市也可以開(kāi)在三 四層
四 欲擒故縱招商見(jiàn)奇效
五 開(kāi)業(yè)——黎明前的黑暗
六 傳奇的股東集體
七 一輩子只做超市
八 店面裝修中的省錢之道
第五章 管理是項(xiàng)技術(shù)活
一 破解零售業(yè)的“三高”難題
二 一位店長(zhǎng)的工作 *
三 收銀的學(xué)問(wèn)
四 管理“90后”員工的挑戰(zhàn)
五 生鮮自營(yíng)團(tuán)隊(duì)的考核
六 微信——無(wú)所不用其極
七 樂(lè)采團(tuán)隊(duì)賽制堪比.中國(guó)好聲音
第六章 營(yíng)銷可以這樣玩
一 超級(jí)狂購(gòu)星期五
二 世界末日狂購(gòu)會(huì)
三 微信營(yíng)銷“36計(jì)”
第七章 樂(lè)城的企業(yè)文化
一 創(chuàng)業(yè)者王衛(wèi)
二 軟環(huán)境中的硬服務(wù)
三 超市行業(yè)是道德行業(yè)
四 員工眼中的樂(lè)城文化
五 老板就是要“天然相信人”
六 做生意要有原則
第八章 國(guó)外零售行業(yè)創(chuàng)新模式探秘:他們究竟走了多遠(yuǎn)
一 創(chuàng)新單品 一花一世界
二 高毛利單品背后的秘密
三 暢銷品何來(lái) 己所欲 施于人
四 我們提供的不是商品 而是*飲食生活+
五 特色商品源于自采
六 電子價(jià)簽
七 移動(dòng)POS系統(tǒng)
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總經(jīng)理夏然
三 重新定義“以客戶為中心”
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附錄 樂(lè)城企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略手冊(cè)