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　　在中國(guó)這樣一個(gè)具有特殊國(guó)情的傳統(tǒng)大國(guó)，僅僅依靠照搬照抄西方管理模式，很難打造出屬于中國(guó)人特有的企業(yè)管理模式。亦如中國(guó)革命一樣，無法靠照搬他國(guó)模式而成功。中國(guó)的企業(yè)家要想成功必須找到適合自身的、更具特色的傳統(tǒng)管理模式，并加以創(chuàng)新，而非炒作那些西化、概念化的東西。
　　何為適合自身的、更具特色的傳統(tǒng)管理模式？紅色管理模式就是其中之一。紅色，在這里指紅軍。
　　很多人好奇，紅軍到底是一支怎樣的團(tuán)隊(duì)？紅軍作為一支團(tuán)隊(duì)在管理中有什么智慧？他們?yōu)楹稳绱送昝赖赝瓿闪怂麄兊氖姑�，又奇跡般地以少勝多？ ——這跟這支軍隊(duì)的特殊制度、文化、精神是分不開的。
　　在和平時(shí)代，很多人認(rèn)為可以不用軍隊(duì)的那些精神、文化了。但別忘了，紅軍也是一支團(tuán)隊(duì)，而且是一支卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
　　今天的企業(yè)管理者想要帶好團(tuán)隊(duì)，就要充分認(rèn)識(shí)到紅軍的管理方法、模式和經(jīng)驗(yàn)并將其與現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法相結(jié)合，從而運(yùn)用到企業(yè)的不同管理工作中。同時(shí)，管理者還應(yīng)該采用紅軍的管理思想，引導(dǎo)和教育員工，有效提升其認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)，提高企業(yè)員工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力度。這樣才能增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的損耗降到最低。
　　本書作者既是紅色歷史的研究者，也是企業(yè)管理方式的開拓者。作者總結(jié)了紅軍管理的研究成果，并結(jié)合案例分析了紅軍隊(duì)伍由小變大、由弱變強(qiáng)、由一個(gè)勝利到另一個(gè)勝利的原因，從中找到值得企業(yè)家和職工學(xué)習(xí)的精華。
　　通過本書，企業(yè)管理者可以學(xué)習(xí)紅軍精神、團(tuán)隊(duì)理念。此外，還將有如下收獲：學(xué)習(xí)紅軍戰(zhàn)士不怕艱難困苦、勇往直前的革命精神，從而平添管理的勇氣；學(xué)習(xí)紅軍戰(zhàn)士不怕犧牲、敢于勝利的英雄氣概，從而獲得管理的開拓力；學(xué)習(xí)紅軍戰(zhàn)士嚴(yán)守紀(jì)律、親密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)合作品質(zhì)，從而明白團(tuán)隊(duì)管理的重要性；學(xué)習(xí)紅軍勇于挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝一切困難、勤奮工作學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上努力的特點(diǎn)，從而提升管理中的策略性。
　　紅軍管理中的種種智慧，都閃爍著人性和科學(xué)的光芒，即使在跨越如此漫長(zhǎng)的時(shí)代之后，我們依然可以用到今天的企業(yè)管理上。
　　作為企業(yè)人，有必要在市場(chǎng)的風(fēng)浪中明確自身目標(biāo)，同時(shí)積極繼承先輩遺志，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)管理能力的培養(yǎng)。
　　愿我們共同從那激情四射的紅色年代中“走過” ，開創(chuàng)一條新的具有中國(guó)特色的紅色管理之路！
　　作者 2013年10月

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