引言
第一章 精細(xì)“三全”成就戰(zhàn)略執(zhí)行力
第一節(jié) 天然氣行業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)代
一、天然氣市場(chǎng)需求迅猛增長(zhǎng)
二、國(guó)家從戰(zhàn)略層面鼓勵(lì)大力發(fā)展天然氣
第二節(jié) 一流執(zhí)行力：天然氣生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇
一、行業(yè)特點(diǎn)需要
二、企業(yè)定位要求
第三節(jié) 一流執(zhí)行力：建設(shè)“西部大慶”的根本要求
一、“西部大慶”發(fā)展規(guī)劃
二、“西部大慶”面臨的機(jī)遇
三、“西部大慶”面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 一流執(zhí)行力：天然氣生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障
一、第一采氣廠概況
二、國(guó)家重要樞紐氣田
三、“三個(gè)創(chuàng)建”戰(zhàn)略目標(biāo)
四、“三全”精細(xì)管理模式
第五節(jié) “三全”精細(xì)管理。“執(zhí)行”創(chuàng)新之舉
一、完善的理論體系
二、顯著的實(shí)踐效果

第二章 執(zhí)行有道--“三全”飛輪
第一節(jié) 執(zhí)行力與執(zhí)行力管理
一、執(zhí)行
二、執(zhí)行力
三、執(zhí)行力管理
第二節(jié) “三全”精細(xì)管理理論溯源
一、項(xiàng)目管理理論
二、風(fēng)險(xiǎn)管理理論
三、精細(xì)化管理思想
四、標(biāo)準(zhǔn)化管理思想
第三節(jié) “三全”精細(xì)管理實(shí)踐溯源
一、破冰探索期
二、深入完善期
三、成型推廣期
四、理論升華期
第四節(jié) “三全”精細(xì)管理概述
一、“鉆石”模型
二、實(shí)施要點(diǎn)

第三章 執(zhí)行有謀--全面計(jì)劃
第一節(jié) 目標(biāo)從計(jì)劃開始
一、計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)成功的路線圖
二、可行是計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
第二節(jié) 立體式系統(tǒng)化的計(jì)劃編制
一、構(gòu)建體系框架
二、確定編制原則
三、把握計(jì)劃要點(diǎn)
第三節(jié) 嚴(yán)密精細(xì)的專項(xiàng)計(jì)劃管理
一、編制原則
二、編制時(shí)間
三、權(quán)責(zé)分工
四、項(xiàng)目篩選
五、ABC分類
第四節(jié) 科學(xué)有效的方法創(chuàng)新
一、加強(qiáng)計(jì)劃組織
二、規(guī)范編制流程
三、應(yīng)用科學(xué)工具
四、做好計(jì)劃指導(dǎo)
五、貫穿系統(tǒng)思考
六、實(shí)施過(guò)程管理
第五節(jié) 案例研究
一、生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃編制案例
二、產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制案例
三、質(zhì)量安全環(huán)保部門計(jì)劃編制案例
四、地質(zhì)研究所計(jì)劃編制案例
五、采氣工藝研究所計(jì)劃編制案例
六、凈化廠計(jì)劃編制案例（以第一凈化廠為例）
七、作業(yè)區(qū)計(jì)劃編制案例（以作業(yè)一區(qū)為例）
八、維修搶險(xiǎn)大隊(duì)計(jì)劃編制案例

第四章 執(zhí)行有數(shù)--全面預(yù)算
第一節(jié) 成本用預(yù)算控制
一、預(yù)算的原則
二、公式的奧妙
三、全面預(yù)算和“全面預(yù)算”
第二節(jié) 流程化經(jīng)濟(jì)化的預(yù)算體系
一、“全面預(yù)算”流程
二、效益從預(yù)算中來(lái)
第三節(jié) 全面精準(zhǔn)的預(yù)算編制
一、健全機(jī)構(gòu)
二、預(yù)算“ABC”
三、與計(jì)劃無(wú)縫對(duì)接
四、全過(guò)程控制
五、預(yù)算調(diào)整
六、模式化分析
七、預(yù)算考核
八、持續(xù)改進(jìn)
第四節(jié) 案例研究

第五章 執(zhí)行有法--全面執(zhí)行
第一節(jié) 執(zhí)行要全面更要到位
一、“十六字”要求
二、執(zhí)行“四到位”
第二節(jié) 集成化前瞻性的執(zhí)行平臺(tái)
一、QHSE管理
二、內(nèi)部控制管理
三、標(biāo)準(zhǔn)化管理
四、數(shù)字化管理
五、全面風(fēng)險(xiǎn)管理
第三節(jié) 執(zhí)行十法
一、細(xì)化
二、量化
三、固化
四、優(yōu)化
五、流程化
六、標(biāo)準(zhǔn)化
七、協(xié)同化
八、體系化
九、經(jīng)濟(jì)化
十、實(shí)證化
第四節(jié) “督”出執(zhí)行力

第六章 執(zhí)行有力--持續(xù)創(chuàng)新
第一節(jié) 職能管理創(chuàng)新
一、執(zhí)行的支點(diǎn)
二、創(chuàng)新的源點(diǎn)
三、“三全”的基點(diǎn)
第二節(jié) 創(chuàng)新執(zhí)行案例
一、精細(xì)開發(fā)管理
二、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
三、強(qiáng)化人力支撐
四、夯實(shí)基層建設(shè)

第七章 執(zhí)行有魂--文化引領(lǐng)
第一節(jié) 執(zhí)行鑄“氣魂”
一、企業(yè)文化與執(zhí)行力
二、天然氣生產(chǎn)企業(yè)的文化特點(diǎn)
三、長(zhǎng)慶油田公司企業(yè)文化
四、第一采氣廠執(zhí)行文化
第二節(jié) 執(zhí)行文化案例
一、理念文化
二、制度文化
三、行為文化
四、物質(zhì)文化

第八章 小“三全”，大管理
第一節(jié) “三全”創(chuàng)新點(diǎn)與未來(lái)之路
一、“三全”管理創(chuàng)新點(diǎn)
二、“三全”的未來(lái)之路
第二節(jié) 天然氣生產(chǎn)行業(yè)管理提升展望
一、科學(xué)技術(shù)是管理提升的強(qiáng)大動(dòng)力
二、信息技術(shù)是管理提升的重要手段
三、人力資源是管理提升的根本保證
四、執(zhí)行力是管理提升的核心要素
附表
附圖
后記